95-1
.pdf1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Цена в ян- |
10 |
9 |
5 |
4 |
X |
X |
варе, р/ед. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цена в |
11 |
10 |
6 |
6 |
X |
X |
феврале, |
|
|
|
|
|
|
р/ед. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Квота |
X |
X |
X |
X |
5 |
4 |
ошибочных |
|
|
|
|
|
|
поставок в |
|
|
|
|
|
|
январе, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Квота |
X |
X |
X |
X |
3 |
4 |
ошибочных |
|
|
|
|
|
|
поставок в |
|
|
|
|
|
|
феврале, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опоздания |
X |
X |
X |
X |
28 |
10 |
в январе, |
|
|
|
|
|
|
дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Опоздания |
X |
X |
X |
X |
35 |
12 |
в феврале, |
|
|
|
|
|
|
дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего по- |
X |
X |
X |
X |
8 |
10 |
ставок в |
|
|
|
|
|
|
январе, ед. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего по- |
X |
X |
X |
X |
7 |
12 |
ставок в |
|
|
|
|
|
|
феврале, ед. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Рассчитайте средневзвешенный коэффициент роста цен.
2.Рассчитайте коэффициент роста квоты ошибочных поставок и опо-
зданий.
3.Внесите полученные результаты в рейтинговую таблицу 3.4. Таблица 3.4 – Рейтинговая таблица
Показатель |
Вес |
Оценка |
С учетом веса |
Предпочте- |
||
|
|
|
|
|
|
ние |
|
|
ФирмаА |
ФирмаБ |
ФирмаА |
ФирмаБ |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
Ценовая |
0,5 |
|
|
|
|
|
политика |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Качество |
0,3 |
|
|
|
|
|
продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Надеж- |
0,2 |
|
|
|
|
|
ность по- |
|
|
|
|
|
|
ставок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рейтинг поставщика
Этап 2. Управление запасами с применением анализа ABC
Цель занятия – приобретение практических навыков в дифференциации объектов управления в логистике.
В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах.
Торговый ассортимент фирмы и средние запасы за год представлены в табл. 3.5.
Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
Порядок проведения анализа ABC:
1.Формулирование цели анализа
2.Идентификация объектов управления, анализируемых методом ABC
3.Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления
4.Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку
22
5.Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака
6.Построение кривой ABC
7.Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С
Таблица 3.5 – Исходные данные для проведения анализа АВС, руб.
№ позиции |
Средний запас |
|
№ позиции |
Средний запас |
|
за квартал |
|
|
за квартал |
|
по позиции |
|
|
по позиции |
|
|
|
|
|
1 |
2500 |
|
26 |
130 |
|
|
|
|
|
2 |
760 |
|
27 |
23400 |
|
|
|
|
|
3 |
3000 |
|
28 |
40 |
|
|
|
|
|
4 |
560 |
|
29 |
210 |
|
|
|
|
|
5 |
110 |
|
30 |
1120 |
|
|
|
|
|
6 |
1880 |
|
31 |
30 |
|
|
|
|
|
7 |
190 |
|
32 |
80 |
|
|
|
|
|
8 |
17050 |
|
33 |
320 |
|
|
|
|
|
9 |
270 |
|
34 |
13600 |
|
|
|
|
|
10 |
4000 |
|
35 |
440 |
|
|
|
|
|
11 |
9000 |
|
36 |
60 |
|
|
|
|
|
12 |
2250 |
|
37 |
360 |
|
|
|
|
|
13 |
980 |
|
38 |
5400 |
|
|
|
|
|
14 |
340 |
|
39 |
140 |
|
|
|
|
|
15 |
310 |
|
40 |
11050 |
|
|
|
|
|
16 |
240 |
|
41 |
350 |
|
|
|
|
|
17 |
170 |
|
42 |
1280 |
|
|
|
|
|
18 |
120 |
|
43 |
1660 |
|
|
|
|
|
19 |
460 |
|
44 |
400 |
|
|
|
|
|
20 |
70 |
|
45 |
500 |
|
|
|
|
|
21 |
220 |
|
46 |
880 |
|
|
|
|
|
22 |
680 |
|
47 |
2100 |
|
|
|
|
|
23 |
20 |
|
48 |
50 |
|
|
|
|
|
24 |
180 |
|
49 |
7250 |
|
|
|
|
|
25 |
2390 |
|
50 |
1400 |
|
|
|
|
|
|
|
23 |
|
Последовательность действий
1.Сформулировать цель анализа ABC, указать объект, признак, по которому намечено провести разделение ассортимента.
2.Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. Результат внести в графу 3 табл. 3.6.
3.Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместить в графах 4 и 5 табл. 2.
4.На бумаге построить кривую ABC.
5.Предложить разделение анализируемого ассортимента на группы А,
Ви С.
Предлагается воспользоваться следующим алгоритмом:
-в группу А включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой (в графе 4 табл. 2 находится на первом месте).
-в группу В включают следующие 30% позиций
-в группу С включают оставшиеся 50% позиций (нижняя половина графы 4 табл. 3.6).
Таблица 3.6 – Расчетная форма для проведения анализа
№ позиции |
средний |
доля |
№позициив |
доляпо- |
доля |
груп- |
ассортимента |
запас по |
позиции |
списке, упоря- |
зициив |
нарас- |
па |
|
позиции |
в об- |
доченномпо |
общей |
тающим |
|
|
|
щем за- |
признакудолив |
сумме |
итогом |
|
|
|
пасе, % |
общихзапасах |
запасов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24 |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
760 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
100 |
xx |
100 |
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Оформите окончательный результат практической работы. Представьте отчет преподавателю.
Этап3. Использованиесистемыуправлениязакупками«Стремяуровнями»
Практическое занятие № 4
Дистрибъюция и физическое распределение
Цель работы: Освоение навыков распределения товаров. Предварительная подготовка заключается в изучении студентами тео-
ретического материала по следующим разделам:
-Основные понятия распределительной логистики: распределительные системы, каналы распределения, посредническая деятельность.
-Дистрибутивные каналы и сети.
-Физическое распределение.
-Координация и интеграция действий логистических посредников.
Вопросы для самоконтроля подготовленности к занятию:
-Каковы основные виды распределительных систем?
-Какие проблемы разрешаются в процессе распределения результатов общественного производства?
-Кто может выступать в качестве посредников распределения текстильной продукции?
-Как определяется коэффициент звенности системы распределения?
-Какие виды поставок могут быть использованы?
-Перечислите поставочные параметры текстильной продукции.
25
Обеспечение работы: у каждого студента стандартный набор канцелярских принадлежностей с калькулятором, тетрадь для лабораторных работ; на группу - доска с разноцветными мелками или планшет с набором фломастеров, при возможности - 2-3 листа бумаги формата А4.
Общие требования к проведению и оформлению работы: Занятие проводится в течение четырех аудиторных часов. Группа студентов подразделяется на 2-3 подгруппы в зависимости от численности. Подгруппы в процессе выполнения заданий практической работы конкурируют между собой. Участники наиболее активной подгруппы в конце занятия поощряются дополнительным баллом. Результаты выполнения каждого задания оформляются в виде самостоятельного раздела отчета сразу же на занятии. По окончании занятия отчет о работе должен быть представлен преподавателю. Непредставление отчета в срок снижает оценку за занятие.
Содержание и порядок выполнения практической работы:
Целью настоящей деловой игры является выбор такого способа доставки товаров со склада в магазины, при котором достигался бы минимум затрат.
В игре принимают участие все команды. Выигрывает та, которой удастся достичь наименьших затрат. Исходные данные для решения примите из таблицы 4.1.
Таблица 4.1 – Исходные данные
Показатели |
Краткая |
Количествен- |
Единицы |
распредели- |
характеристика |
ная оценка |
измерения |
тельного |
|
|
|
процесса |
|
|
|
|
|
|
|
|
П - Продукты |
|
|
Виды |
питания |
По заказам |
Коробки |
поставляемых |
|
магазинов |
одинаково- |
X - Бытовая химия |
|||
товаров |
|
из табл.2 |
го |
Н - Напитки |
|||
|
|
|
размера |
|
П и X несовместимы при |
|
|
|
перевозке |
|
|
|
|
|
|
Собственный |
Машины грузовместимо- |
|
|
|
|
|
|
|
26 |
|
|
транспорт |
стью 80 коробок |
5 |
Машин |
Наемный |
Машины грузовместимо- |
|
|
транспорт |
стью 100 коробок привле- |
|
|
|
каются только при нехват- |
Не ограничено |
Машин |
|
ке собственного транспор- |
|
|
|
та |
|
|
|
|
|
|
|
Погрузочно-разгрузочные |
0,5 |
Мин./короб |
Время работы |
работы |
|
ку |
транспорта |
|
|
|
Проезд по маршруту |
3 |
Мин./км |
|
|
|
|
|
|
Перерывы водителя |
30 |
Мин. |
|
|
|
|
Максимум вре- |
Время работы транспорта |
8 |
Час. |
мени |
не более |
|
|
|
|
|
|
|
Условно-постоянные |
300 |
Р./дн. |
Транспортные |
собств. тр - та. |
|
|
расходы |
|
|
|
Условнопеременные |
30 |
Р./км |
|
|
собств. тр - та. |
|
|
|
|
|
|
|
Условно-постоянные |
1500 |
Р./дн. |
|
наемн. тр -та |
|
|
|
|
|
|
|
Условно-переменные |
10 |
Р./км |
|
наемн. тр -та |
|
|
|
|
|
|
|
За каждую единицу |
8 |
Р./коробку |
Штрафные санк- |
недогрузки тр-та |
|
|
ции |
|
|
|
Целодневный простой |
700 |
Р./дн. |
|
|
собств. тр-та |
|
|
|
|
|
|
|
Просроченная поставка |
20 |
Р./коробку |
|
|
|
дн. |
|
|
|
|
Таблица 4.2 – Заказы магазинов на П – продовольственные товары, Х – бытовую химию, Н – напитки
№ |
Понедельник |
Вторник |
|
Среда |
|
Четверг |
Пятница |
||||||||||
п/п |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
П |
Х |
Н |
П |
Х |
Н |
П |
Х |
Н |
П |
Х |
Н |
П |
Х |
Н |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
20 |
10 |
6 |
20 |
0 |
8 |
10 |
|
5 |
|
15 |
0 |
0 |
11 |
4 |
3 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
12 |
4 |
10 |
14 |
6 |
12 |
25 |
|
0 |
|
10 |
0 |
0 |
0 |
9 |
5 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
25 |
10 |
3 |
10 |
0 |
0 |
20 |
|
5 |
|
16 |
10 |
6 |
5 |
25 |
0 |
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
10 |
5 |
18 |
9 |
5 |
7 |
0 |
|
6 |
|
8 |
8 |
5 |
14 |
10 |
4 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
27 |
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
8 |
3 |
0 |
0 |
5 |
10 |
15 |
0 |
10 |
0 |
0 |
0 |
15 |
6 |
10 |
6 |
5 |
2 |
5 |
6 |
6 |
0 |
10 |
6 |
6 |
20 |
9 |
16 |
8 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
23 |
0 |
3 |
0 |
0 |
5 |
8 |
0 |
8 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
7 |
3 |
16 |
9 |
8 |
0 |
11 |
12 |
5 |
22 |
16 |
16 |
15 |
5 |
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
6 |
4 |
10 |
14 |
0 |
16 |
10 |
0 |
20 |
0 |
0 |
0 |
20 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
12 |
4 |
0 |
5 |
4 |
8 |
7 |
5 |
0 |
18 |
0 |
7 |
6 |
8 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
6 |
15 |
4 |
7 |
15 |
0 |
8 |
24 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
10 |
4 |
20 |
12 |
10 |
0 |
25 |
0 |
15 |
20 |
10 |
25 |
8 |
5 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
5 |
0 |
6 |
6 |
4 |
7 |
10 |
8 |
0 |
6 |
0 |
3 |
11 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
5 |
0 |
0 |
10 |
8 |
12 |
7 |
10 |
10 |
12 |
0 |
5 |
5 |
5 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
7 |
2 |
0 |
25 |
10 |
1 |
5 |
0 |
0 |
5 |
0 |
8 |
16 |
0 |
22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
17 |
12 |
8 |
7 |
5 |
16 |
0 |
0 |
0 |
7 |
5 |
10 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
15 |
0 |
10 |
20 |
0 |
8 |
20 |
0 |
10 |
0 |
0 |
0 |
20 |
20 |
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
10 |
8 |
7 |
23 |
16 |
6 |
0 |
0 |
12 |
23 |
0 |
21 |
0 |
0 |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
8 |
6 |
10 |
10 |
8 |
21 |
10 |
0 |
0 |
20 |
20 |
25 |
10 |
2 |
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
12 |
8 |
6 |
8 |
6 |
0 |
10 |
8 |
0 |
22 |
4 |
0 |
15 |
12 |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
28
Таблица 4.3 – План выполнения заказов
|
Понедельник |
|
Вторник |
|||
|
|
Размер |
|
|
Размер |
|
маршрута№ |
магазина№ |
заказа |
маршрута№ |
магазина№ |
заказа |
|
|
|
|||||
П Х Н |
П Х Н |
|||||
|
|
|
|
|||
|
1 |
|
|
|
|
2
№ маршрута
Среда
|
Размер |
|||
магазина№ |
заказа |
|||
|
|
|
||
П |
Х |
Н |
||
|
||||
|
|
|
|
29
№ маршрута
Четверг
|
Размер |
|||
магазина№ |
заказа |
|||
|
|
|
||
П |
Х |
Н |
||
|
||||
|
|
|
|
№ маршрута
Пятница
|
Размер |
|||
магазина№ |
заказа |
|||
|
|
|
||
П |
Х |
Н |
||
|
||||
|
|
|
|
Оформите окончательный результат в виде нижеследующей таблицы 4.4. Таблица 4.4 – Анализ результатов планирования доставки заказов
Показатели |
Обозначе- |
Понедель- |
Втор- |
Сре- |
Чет- |
Пятни- |
||||||
|
ние/форму |
ник |
ник |
да |
верг |
ца |
||||||
|
|
ла |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общие затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
по доставке за- |
Собщ |
|
|
|
|
|
||||||
казов р./нед |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Грузооборот, |
Pобщ |
|
|
|
|
|
||||||
коробок/нед. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общий пробег |
Lобщ |
|
|
|
|
|
||||||
транспорта, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
км/нед. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Количество по- |
|
N |
|
|
|
|
|
|||||
ездок, ед. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент |
K = |
Pобщ |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
использования |
(N Q) |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
грузовместимо- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сти транспорта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на 1 км |
С1км |
= |
|
Собщ |
|
|
|
|
|
|
||
пробега |
|
Lобщ |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
Удельные |
Суд |
= |
Собщ |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
||||||
транс-портные |
Pобщ |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||
затраты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оформите окончательный результат практической работы в виде таблицы результатов планирования доставки заказов. Представьте отчет преподавателю.
Практическое занятие № 5
Транспортная логистика
Цель работы: Освоение методов выбора перевозчика и определения оптимальных параметров транспортирования готовой продукции.
30