4092

11

б) по принятой к оплате трудоемкости (Чпр); в) по отработанному времени (Чов);

3. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2, 4, 5.

Форма контроля самостоятельной работы №4 – проверка практических заданий.

Тема 5. Практические аспекты работы по совершенствованию организации труда персонала

1. Вопросы для самостоятельного изучения темы

1. Перечислите границы разделения и кооперации труда и дайте их характеристику.

12

2.Какова цель и содержание работы по совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест?

3.Какова цель и содержание работы по совершенствованию условий

труда?

4.Дайте определение понятия «режим труда и отдыха» и сформулируйте цель и этапы работы по его совершенствованию.

5.Охарактеризуйте содержание работы по совершенствованию режимов труда и отдыха.

6.Что такое дисциплина труда и каковы ее виды?

7.Какова цель и содержание работы по укреплению дисциплины

труда?

2. Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов

Задача 1. Определить годовой экономический эффект от внедрения копировально-множительного аппарата, рост производительности труда и срок окупаемости капитальных вложений, если: сумма затрат на годовой выпуск продукции до внедрения копировального аппарата – 1300 тыс. р., после внедрения – 980 тыс. р.; объем производимой продукции до внедрения

– 180 000 листов, после внедрения – 200 000 листов; сумма капитальных затрат – 56 тыс. р.; 30 – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности – 0,15.

Задача 2. Определить прирост производительности труда и снижение трудоемкости продукции в результате совершенствования структуры трудового процесса на операции «укладка фурнитуры в коробки», если To = 400 мин, а tоп определяется как сумма всех элементов операции (таблица 5).

Описание операции: укладчица снимает движущиеся по транспортеру пустые коробки, перекладывает их на рабочий стол, укладывает фурнитуру в коробку, упаковывает коробку и перекладывает коробку с рабочего стола на транспортер.

Таблица 5 Структура трудового процесса на операции «укладка фурнитуры в коробки»

13

Задача 3. Повышение освещенности на рабочих местах, улучшение работы вентиляционных установок, применение рациональной окраски стен и оборудования в ремонтном цехе локомотивного депо позволили сократить потери рабочего времени. Оценить экономическую эффективность проведенных мероприятий, используя данные табл. 6.

Задача 4. Внедрение комплекса оздоровительных мероприятий в путевом хозяйстве привело к сокращению заболеваемости и случаев производственного травматизма. Определить экономическую эффективность внедренных мероприятий и срок окупаемости единовременных затрат, если известны следующие данные:

14

Задача 5. Планом по организации труда в кузнечном цехе предусмотрены мероприятия по снижению уровня производственного шума. В результате улучшения условий труда у рабочих ожидается увеличение удельного веса длительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего дня с 0,5 до 0,7. Определить рост производительности труда в цехе и годовую экономическую эффективность, полученные в результате проведения этих мероприятий, а также прирост производительности труда в целом по предприятию. Исходные данные: объем годового выпуска продукции цеха 4500 тыс. р., условно-постоянные расходы в себестоимости годового выпуска 900 тыс. р., стоимость установленного технологического оборудования 600 тыс. р., удельный вес рабочих кузнечного цеха в общей численности работников предприятия 6 %.

3. Деловая игра «Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией»

3.1. Описание ситуации

Создается новая коммерческая организация. В аппарат управления предполагается включить следующие функциональные подразделения: юридический отдел, отдел безопасности, канцелярию, финансовоэкономический отдел, отдел управления персоналом, отдел социальнобытового обслуживания, лабораторию социологических исследований, бухгалтерию, первый отдел. Функции отдела управления персоналом приводятся в таблице 8.

Таблица 8

15

возрастного, образовательного состава персонала

Условные обозначения: 1. Юридический отдел 2. Отдел безопасности 3. Канцелярия 4. Финансово-экономический отдел 5. Отдел обслуживания 6. Отдел управления персоналом 7. Лаборатория социологических обследований 8. Бухгалтерия 9. Первый отдел 10. Начальник отдела управления персоналом 11. Руководитель организации

3.2. Постановка задачи.

Необходимо спроектировать функциональное разделение труда в процессе выполнения отделом управления персоналом функций при помощи построения схемы функциональных взаимосвязей этого отдела с другими подразделениями аппарата управления организации.

3.3. Методические указания

Схема функциональных взаимосвязей (ФВ) отражает горизонтальные связи функциональных подразделений аппарата управления. Эту схему можно представить в виде таблицы, с левой стороны которой по вертикали указываются функции управления, выполняемые конкретным функциональным подразделением, а вверху по горизонтали – все функциональные подразделения аппарата управления и должности высших руководителей. На пересечении строк и столбцов проставляются символы, отражающие степень участия отдельных функциональных подразделений и руководителей в выполнении конкретных функций данного подразделения. Применяются следующие символы: О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет окончательный документ; П - представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции; У - участвует в выполнении данной функции С - согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функций, Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ.

4. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2, 4, 5.

Форма контроля самостоятельной работы №5 – проверка практических заданий.

Тема 6. Нормирование труда 1. Вопросы для самостоятельного изучения темы

1.Назовите разновидности суммарных методов нормирования. Дайте их сравнительную характеристику.

2.Перечислите этапы работы по совершенствованию нормирования труда на предприятии и дайте их характеристику. Для чего необходима эта работа?

3.В каких случаях необходим пересмотр норм труда?

4.Перечислите основные нормативные материалы для нормирования труда и дайте их характеристику.

16

2. Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов

17

Задача 1. На производственном участке планируется за год выпуск: изделий А – в количестве 2000 шт., изделий В – в количестве 1500 шт. Труд организован индивидуально; технологический процесс изготовления каждого изделия состоит из девяти операций, нормы времени на операции представлены в таблице 8.

Предполагается создание на данном участке комплексной бригады, при этом подготовительно-заключительное время, составляющие 10% нормы времени, полностью сокращается, уплотнение рабочего времени за счет совмещения операций составляет 15%. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 1800 ч.

Определить:

1.Комплексную норму времени на единицу продукции;

2.Численность рабочих в бригаде с учетом и без учета сокращения затрат труда на единицу продукции.

Задача 2. Рассчитайте норму выработки за смену для сборщика, если оперативное время = 2,38мин. Топ , время обслуживания Тоб = 4% от оперативного времени, время на отдых Тотд = 2% от оперативного времени.

Задача 3. Рассчитайте нормы штучного, штучно-калькуляционного времени и норму выработки в смену по следующим данным: машинное время Тм = 6,6 мин, вспомогательное время Тв = 2,8 мин, время обслуживания Тоб = 6% от оперативного времени, время на отдых Тотд = 4% от оперативного времени. Подготовительно-заключительное время Тпз = 12 мин, количество деталей в партии – 30 шт.

Задача 4. Определите норму обслуживания и явочную численность контролеров в механосборочном цехе серийного производства, если в цехе работает 200 основных рабочих, из них 30 человек пользуются правом самоконтроля. Детали средней сложности. Наиболее распространенный квалитет – 11-й (4-й класс точности). Контроль окончательный. Выборочность контроля – 40%.

Задача 5. Определите уровень выполнения нормы выработки, если рабочий сдал за месяц: приборов А – 30 шт. (Тш = 2,3 чел.-ч.), приборов Б – 120 шт. (Тш = 1,2 чел.-ч.), приборов В – 11 шт. (Тш = 0,7 чел.-ч.) Отработано 23 смены по 8 ч.

3. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2, 3, 4.

18

Форма контроля самостоятельной работы №4 – проверка практических заданий.

Форма контроля раздела 2 – контрольная работа.

Раздел 3. Организация оплаты труда персонала Тема 7. Теоретические и практические аспекты организации оплаты

труда

1.Вопросы для самостоятельного изучения темы

1.Охарактеризуйте особенности оплаты труда различных категорий работников.

2.Какова структура заработной платы сотрудников предприятия.

3.Охарактеризуйте роль надбавок и доплат в стимулировании труда.

4.Премиальные систем на предприятии, их сущность и порядок разработки.

5.Дайте характеристику современной отечественной практики оплаты

труда.

6.Каковы принципы и модели оплаты труда в странах с развитой рыночной экономикой?

7.Дайте характеристику применимости зарубежных моделей на отечественных предприятиях.

2.Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов

Задача 1. В цехе создана специализированная сменная бригада монтажников в составе 6 рабочих-сдельщиков.

Характеристика состава бригады приведена ниже.

Заработная плата рабочих складывается из сдельного заработка и премий. Размер сдельного заработка бригады может колебаться от 6000 до 8000 ден. ед. в месяц. Размер премий составляет 30% от сдельного заработка.

Определить бригадный приработок, коэффициент бригадного приработка, индивидуальный заработок членов бригады различными методами:

1)методом коэффициенто-часов;

2)методом коэффициента приработка;

3)на основе коэффициента трудового участия (КТУ).

20

3. Комплексная норма времени определяется по количеству операций на рубках ухода за лесом:

Нвр.компл = ∑ Нврi

4. Для определения расчетной численности бригады Nрасч. Сначала необходимо вычислить комплексную норму выработки Нвыр.компл.

Нвыр.компл. = Тсм / Нвр.компл. Nрасч. = Нвыр(трелевка) / Нвыр.компл.

где Нвыр(трелевка) – норма выработки на ведущий механизм, м3/маш-см

5. Расчетная численность рабочих на каждой операции Nрасчi определяется по формуле

Nрасчi = Нвыр(трелевка) / Нвыр.i где Нвыр.i – норма выработки на i операции, м3/чел-день

Принятая численность рабочих на каждой операции определяется, исходя из расчетной численности рабочих на соответствующей операции и технологии производства.

6. Рассчитывается средняя тарифная ставка по каждой операции: Тст дн.ср. = (Тст дн.ij + Тст дн.ik) /2

где Тст дн.ij и Тст дн.ik – дневные ставки j и k разрядов рабочих, выполняющих i операцию, р.

7. Сдельная расценка за 1 м3 по каждой операции (Рсji) рассчитывается следующим образом:

Рсji = Тст.дн.j / Нвырi (м3/чел/д) 8. Определяется комплексная сдельная расценка:

Рсji компл = ∑Рсji

Задание N2

Определение сдельной заработной платы бригады Исходные данные для выполнения задания №2 по всем вариантам сле-

дующие:

1)рабочими бригады отработано дней: вальщиком и помощником вальщика - по 22 дня, обрубщиком сучьев - 21 день, трактористом и чокеровщиком — по 23 дня;

2)задание перевыполнено на 8 % (% перевыполнения);

3)премия за выполнение планового задания - 20 % (% премии за выполнение);

4)премия за перевыполнение планового задания — 2 % за каждый процент перевыполнения плана (% премии за перевыполнение).

Порядок выполнения задания №2

1. Рассчитывается плановый объем задания бригады: (Qплан): Qплан = Нвыр.вед. × Дэф.вм

где Нвыр.вед. - норма выработки на ведущий механизм (трактор на трелевке), м3/маш-см; Дэф.вм - количество отработанных маш-дней ведущим механизмом.