3928

2

УДК 65.053.11

Ситуационный анализ [Текст] : методические указания к практическим занятиям для студентов специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии (лесной комплекс) / Т. Л. Безрукова, А. Н. Борисов, Е. А. Панявина, К. Н. Целых ; М-во образования и науки РФ, ФГБОУ ВПО «ВГЛТА». – Воронеж, 2012. – 35 с.

Печатается по решению учебно-методического совета ГОУ ВПО «ВГЛТА» (протокол № 9 от 14 мая 2010 г.)

Рецензент д-р экон. наук, проф. Е. А. Яковлева

3

ВВЕДЕНИЕ

Современная бизнес-среда, характеризующаяся такими особенностями,

как рост конкуренции и изменение ее сути, глобализация рынков, нарастание неопределенности и динамизма, вносит существенные коррективы в управле-

ние предприятиями. Своевременное и грамотное диагностирование проблем предприятия и выработка адекватных механизмов реагирования на внешние изменения с использованием инвестиционных решений, финансовых новаций,

инструментов корпоративного управления становятся для российских предпри-

ятий предметом самого пристального внимания.

Методические указания к практическим занятиям по дисциплине «Си-

туационный анализ» предполагают усвоение соответствующих современным требованиям рынка методов анализа, позволяющих смоделировать и оценить различные варианты будущего развития компании с учетом как влияния внеш-

ней среды, так и возможности гибкого реагирования.

При выполнении практических работ по дисциплине «Ситуационный анализ» ставятся и решаются следующие задачи:

- изучить основные научные принципы проведения аналитической работы по исследованию конкретной ситуации;

- освоить методы количественной оценки различных ситуаций.

4

1. Анализ и прогноз конъюнктуры рынка, спроса на продукцию

Конъюнктура рынка – это конкретная экономическая ситуация, сложив-

шаяся на рынке на данный момент времени.

Спрос как экономическая категория характеризует объем товаров и услуг,

которые потребитель может приобрести по определенной цене на протяжении определенного периода времени на определенном рынке.

Ёмкость рынка – совокупный объем продаж конкретного вида продук-

ции в течение определенного периода времени в натуральном или стоимостном выражении.

Доля рынка – это отношение объѐма продаж конкретного вида продукции или ассортиментной группы к потенциальной ѐмкости рынка данной продук-

ции.

Портфельный анализ – это исследование или инструмент, с помощью ко-

торого организация оценивает свою финансово-хозяйственную деятельность для того, чтобы вложить средства в наиболее прибыльную и перспективную продукцию и сократить либо прекратить выпуск малоили нерентабельной продукции.

Матрица БКГ (Boston Consulting Group, BCG) — инструмент для страте-

гического анализа и планирования в маркетинге. Строится на основании двух показателей: темпов роста объема продаж и относительной доли рынка.

Категории рыночного продукта:

1.«Звѐзды». Занимают лидирующее положение, приносят значительные прибыли.

2.«Дойные коровы». Занимает лидирующее положение в относительно стабильном или сокращающемся рынке (медленный рост).

3.«Дикие кошки» или «трудные дети». Слабое воздействие на рынок

(как правило, новая продукция).

4. «Неудачники». Нежизнеспособная продукция, не приносит прибыли.

5

Задача 1. Рассчитать емкость рынка пиломатериалов страны по данным,

приведенным в табл. 1.

Таблица 1

Исходные данные для расчета емкости рынка

Методические указания по решению задачи Емкость рынка страны товара может быть определена по следующей фор-

муле:

где Р – национальное производство данного товара:

R – остаток товарных запасов на складах предприятий изготовителей в

стране;

Е – экспорт;

И – импорт;

6

Д – снижение запасов товара у продавцов и потребителей товара в стране;

М – увеличение запасов товара у продавцов и потребителей товара в стране;

Е – косвенный экспорт;

И – косвенный импорт.

Задача 2. Определить емкость рынка шкафов-купе экспертно-

статистическим методом, если известны следующие оценки емкости (табл. 2).

Таблица 2

Экспертные оценки емкости рынка шкафов-купе

Коэффициент К (К=1,2,3…) позволяет регулировать точность прогноза.

7

Задача 3. В «портфеле» Вашей фирмы пять изделий (A,B,C,D,E). Постройте для фирмы матрицу Бостонской консультационной группы (рис. 1), проанализируйте «портфель» фирмы и дайте рекомендации. Исходные данные приведены в табл. 3.

10

2. SWOT-анализ

SWOT-анализ – называемый так по первым буквам английских слов, ха-

рактеризующих содержание и направленность этого метода (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

Цель – определение всех сильных и слабых сторон организации (внут-

ренние факторы), а также изучение рыночных возможностей и угроз (внешние факторы).

Структура матрицы SWOT-анализа представлена на рис. 2

Внутренние факторы

Рис. 2. Матрица SWOT-анализа

При проведении СВОТ-анализа выделяют следующие этапы:

Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон предприятия Первый этап позволяет определить, каковы сильные стороны и недостат-

ки предприятия.

Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия, не-

обходимо:

1. Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться предпри-

ятие;

2. По каждому параметру определить, что является сильной стороной пред-

приятия, а что – слабой;

3. Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу СВОТ-анализа.