3851
.pdf11
• Барьеры входа/выхода |
высокие |
|
4. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1.
Форма контроля самостоятельной работы – тестирование
Тема 3. Методы стратегического анализа внутренней среды организации. Матрица И. Ансоффа
1.Цель работывыработка навыков стратегического анализа на основе матрицы Игоря Ансоффа «Товар-рынок»
2.Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.Использование матрицы Ансоффа на практике
2.Основные стратегии роста матрицы И. Ансоффа
3.Элементы матрицы Ансоффа
3. Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
Задание 1.Изучить ситуацию и определить, используя матрицу И. Ансоффа, какой стратегии должна придерживаться компания. Разработать план мероприятий, повышающих эффективность выбранной стратегии.
1.Фирма «Инструмент» реализует на рынке г. Воронеж строительные инструменты. Товар компании является востребованным, так как обладает уникальной технологией, позволяющей снизить затраты, а тем самым и цены. Поэтому потребители отдают предпочтение именно продукции ООО
«Инструмент». За три последних года компания накопила дополнительные средства для инвестирования развития новых рынков. Темп роста нового рынка - покупатели садового инструмента - высокий. Входные барьеры практически отсутствуют. Основные конкуренты – ООО «Стройка» и ИП «Степанов».
2.ЗАО «Буренка» выпускает с 2012года молочную продукцию и реализует ее на рынке Воронежской области через супермаркеты. Темп роста рынка высокий. Уровень потребления товара компании среди целевой аудитории находится на уровне среднерыночных показателей. Частота использования продукции умеренная. Уровень знания бренда ниже, чем в среднем по рынку. Товар имеет конкурентное преимущество на рынке по качеству по сравнению с другими товарами конкурентами. У ЗАО «Буренка» есть возможность к высокому уровню инвестиций.
4. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 2.
Форма контроля самостоятельной работы – тестирование
Тема 4. Методы стратегического анализа внутренней среды организации. Анализ продуктового портфеля
12
1.Цель работы сформировать представление о портфельном анализе продукта и бизнесов, выработать навыки разработки портфеля стратегий на основематрицы БКГ
2.Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.В чем сущность анализа портфельных стратегий?
2.Какие параметры внешней и внутренней среды используются вматрице БКГ и как характеризуются бизнес-единицы в каждом ее квадранте?
3.Сущность матрицы BCG
4.Основные показатели матрицы BCG
5.Интерпретация и анализ матрицы BCG
6.Идеальный портфель по модели BCG
7.Стратегические решения при анализе матрицыBCG
8.Ограничения в использовании матрицыBCG
3. Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
Задание 1. Проанализировать с использованием матрицы BCGпродуктовый портфель предприятия. На основе анализа предположить стратегически важные направления развития продукта компании.
ОАО «Мебель» реализует на рынке четыре группы товаров:гарнитуры для гостиной, мебель для детских комнат, кухонную мебель испальную мебель, которые изготавливаются на обособленных производствах.
Некоторые данные о реализации товаров предприятием и конкурентами, каки о темпах развития рынка, представлены в табл. 3. Таблица 3 - Производство мебели ОАО «Мебель»
Производствот |
Реализацияв |
Относител |
Число |
Реализации тремя |
Годовой |
||||
овара |
сего, |
ьная |
конкурен |
основнымиконкурен |
ростобъ |
||||
|
млн.руб. |
долярынка |
тов |
|
|
тами, |
|
ема |
|
|
|
|
|
|
млн. руб. |
|
рынка, |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
%(темп |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ы роста) |
Гостинаямебел |
210 |
210:320= |
12 |
320 |
|
260 |
|
170 |
6 |
ь |
|
0.66 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Детскаямебель |
125 |
|
14 |
160 |
|
90 |
|
85 |
14 |
Кухоннаямебел |
45 |
|
24 |
210 |
|
180 |
|
145 |
8 |
ь |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Спальнаямебель |
14 |
|
15 |
80 |
|
33 |
|
27 |
12 |
Для построения матрицы выполните следующие действия.
1)Определите по каждой группе товара долю рынка ОАО «Мебель»относительно конкурента, занимающего лидирующую позицию, долюкоторого примем за 1.0.
2)Нанесите координаты каждого товара (Темпы роста – ОДР) наматрице БКГ на рис. 1.
13
3)В точке пересечения координат постройте окружность для каждоготовара, площадь которой пропорциональна объему реализации.
4)Охарактеризуйте состояния каждого производства (звезды, знакивопроса, собаки, коровы).
5)Сформулируйте рекомендации по реформированию продуктовогопортфеля завода.Выберете из предложенных в табл. 4 решений (или сформулируйтесобственные стратегические решения) для каждого продукта портфеля напланируемый период. При выборе решения обратите внимание на долирынка продуктов у конкурентов и масштаб производства.
Таблица 4 – Формирование продуктовой стратегии
|
Стратегическое решениена планируемый период |
Название продукта |
|
|
|
1) |
убрать из продуктового портфеля предприятия |
|
|
|
|
2) |
увеличить объем реализации, изменяя |
|
структуру продуктового портфеля; |
|
|
3) |
изменить относительную долю на рынке |
|
4) |
увеличить инвестирование |
|
5) |
ввести жесткий контроль за инвестициями и |
|
перераспределить денежные средства между отдельными |
|
|
видами продукции |
|
|
6) |
другие решения (сформулируйте их) |
|
Рисунок 1 - Бланк матрицы БКГ
Задание 2. Постройте матрицу БКГ исходя из приводимых ниже исходных данных:
Краткое название |
Продажи |
Продажи |
Темпы роста |
продукта |
|
конкурента |
рынка |
Продукт 1 |
100 |
150 |
10% |
14
Продукт 2 |
300 |
200 |
20% |
Продукт 3 |
500 |
400 |
5% |
Продукт 4 |
800 |
900 |
30% |
Продукт 5 |
1000 |
700 |
10% |
4. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 2.
Форма контроля самостоятельной работы – тестирование
Тема 5. Методы стратегического анализа внутренней среды организации. Выбор стратегии по модели Портера и модели «тип конкурентного преимущества»
1.Цель работысформировать навыки выбора стратегии с учетомряда параметров
2.Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.Стратегическая зона хозяйствования и стратегический хозяйственный центр;
2.Модель генерической стратегии Портера;
3.Тип конкуретного преимущества.
3. Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
Задание 1.На основе модели генерической стратегии Портера оцените 5 сил конкуренции для вашего бизнеса (объекта исследования) по характеристикам, приведенным ниже в таблице 5.
Таблица 5 – Характеристика бизнеса методом «5 сил М. Портера»
п/п |
Факторы конкуренции |
|
Значимость |
Оценка по 10 |
Средневзвешен |
||
|
|
|
|
|
фактора |
бальной шкале |
ная оценка |
1 |
Ситуация в отрасли |
|
|
|
|
||
1.1 |
Число и мощность фирм, |
|
|
|
|||
|
конкурирующих на рынке |
|
|
|
|||
1.2 |
Изменение |
|
|
|
|
|
|
|
платежеспособного спроса |
|
|
|
|||
1.3 |
Степень |
стандартизации |
|
|
|
||
|
товара, предлагаемого |
на |
|
|
|
||
|
рынке |
|
|
|
|
|
|
1.4 |
Издержки |
переключения |
|
|
|
||
|
клиента |
с |
одного |
|
|
|
|
|
производителя на другого |
|
|
|
|||
1.5 |
Унифицированность |
|
|
|
|
||
|
сервисных услуг по товару |
|
|
|
|||
|
в отрасли |
|
|
|
|
|
|
1.6 |
Барьеры |
ухода |
с рынка |
|
|
|
|
|
(затраты |
фирмы |
на |
|
|
|
|
|
перепрофилирование) |
|
|
|
|
||
1.7 |
Барьеры проникновения на |
|
|
|
|||
|
рынок |
|
|
|
|
|
|
1.8 |
Ситуация |
на |
смежных |
|
|
|
|
15
товарных рынках (по технологии или сфере применения)
1.8Стратегии конкурирующих фирм
1.10Привлекательность рынка данного продукта
2Влияние потенциальных конкурентов
2.1Трудности входа на отраслевой рынок
2.2Доступ к каналам распределения
2.3Отраслевые преимущества 3 Влияние поставщиков
3.1Статус покупателей
3.2Значимость покупателя
3.3Доля отдельного поставщика
4 |
Влияние |
товаров- |
|
заменителей |
|
4.1Цена
4.2Стоимость «переключения»
4.3Качество основного товара
5.Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из
списка: 2.
Форма контроля самостоятельной работы – тестирование
Тема 6. Методы стратегического анализа внутренней среды организации. Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»
1.Цель работы выработка навыков оценки СЗХ компании на основе матрицыMcKincey-GE
2.Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.В чем сущность анализа портфельных стратегий?
2.Опишите методику построения матрица предельнойпривлекательности McKincey.
3.Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
Задание 1. В табл. 6 приведены результаты оценки руководствомООО «Парус» привлекательности стратегических зон хозяйствования, накоторых компания действует, и стратегического положения предприятия наэтих рынках. Оценка каждого показателя дана по 10-бальной системе.
Рассчитайте взвешенные индексы конкурентное положение ипривлекательность рынка.
Постройте матрицу McKincey-GE.
16
Проанализируйте портфель предприятия. Представьте свой диагноз состояния предприятия.
Что можно рекомендовать руководству предприятия по результатаманализа?
Какую стратегию следует выбрать для каждого бизнес-направления? Таблица 6 - Характеристика стратегических зон хозяйствования ООО
«Парус»
|
Вес |
Стратегические зоны хозяйствования |
|
|||||
|
|
1 |
2 |
|
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Конкурентное положение |
|
|
|
|
|||
Доля рынка |
0,3 |
3×0.3=0.9 |
7 |
|
3 |
8 |
5 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Относительное качество |
0,4 |
5×0.4=2.0 |
4 |
|
9 |
9 |
2 |
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потенциал НИОКР |
0,2 |
6×0.2=1.2 |
2 |
|
8 |
5 |
2 |
8 |
Экологичность |
0,1 |
4×0.1=0.4 |
3 |
|
8 |
3 |
4 |
8 |
производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
Индекс стратегического |
1 |
4,5 |
|
|
|
|
|
|
положения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Привлекательность рынка |
|
|
|
|
|||
Темпы роста спроса |
0,4 |
1×0.4=0.4 |
7 |
|
5 |
4 |
2 |
9 |
Конкуренция |
0,3 |
3×0.3=0.9 |
2 |
|
2 |
5 |
7 |
4 |
Капиталоемкость |
0,2 |
3×0,2=0.6 |
2 |
|
2 |
7 |
5 |
7 |
Конъюнктура рынка |
0,1 |
2×0.1=0.2 |
2 |
|
6 |
4 |
5 |
5 |
Индекс привлекательности |
1 |
2.1 |
|
|
|
|
|
|
рынка |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 2.
Форма контроля самостоятельной работы – тестирование
Тема 7. Комплексная стратегическая оценка ресурсов и возможностей организации
1.Цель работы приобрести навыки применения делового комплексного анализа (проект PIMS)
2.Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.Деловой комплексный анализ (проект PIMS)
2.Факторы, определяющие в совокупности различия в показателях эффективности хозяйственных структур
3.Двухмерные матрицы в проекте PIMS.
3.Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
Задание 1.Проанализируйте основные факторы эффективности производства проекта PIMS применительно к российским условиям.
4.Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из
списка: 1.
17
Форма контроля самостоятельной работы – тестирование
Тема 8. Анализ и характеристика действующих стратегий организации
1.Цель работы приобрести навыки применения GAP-анализа для оценки стратегии
2.Вопросы для самостоятельного изучения темы
1. Раскройте сущность метода GAP-анализа целей и стратегий фирмы
3.Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
Задание 1. Проведите GAP-анализ и оцените возможности вашегопредприятия увеличить объем продаж на 40% в течение двух лет за счетреализации стратегии расширения рынка или за счет увеличения доли рынка.Определите разрывы, сформулируйте стратегии и определите мероприятия поее реализации.
4.Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из
списка: 2.
Форма контроля самостоятельной работы – тестирование
Тема 9. Реализация стратегии
1.Цель работысформировать представление об иерархии стратегийв организации
2.Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.Характеристики эталонных стратегий;
2.Уровни разработки стратегий.
3.Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
Задание 1.Проанализировать имеющуюся систему иерархии стратегий для конкретного предприятия. Оценить соблюдение иерархичности. Разработать стратегии для каждого уровня иерархии.
4.Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2.
Форма контроля самостоятельной работы – тестирование
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Основная литература:
18
1. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Магистратура). - ЭБС «Знаниум»
Дополнительная литература:
1.Стратегический менеджмент / Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А., - 3-е изд. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 303 с. -ЭБС ЭБС «Знаниум»
2.Стратегический менеджмент / Кузнецов Б.Т. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 623 с. - ЭБС ЭБС «Знаниум»
СОДЕРЖАНИЕ
19 |
|
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. |
3 |
1. Методические рекомендации по изучению курса………………………... |
4 |
1.1 Рекомендации по организации самостоятельной работы студентов |
|
при изучении дисциплины…………………………………………………… |
4 |
1.2 Рекомендации по применению учебной и учебно-методической |
|
литературы…………………………………………………………………….. |
6 |
2. Содержание разделов и тем самостоятельной работы студентов по |
|
освоению лекционных вопросов дисциплины «Современный |
|
стратегический анализ»………………………………………………………. |
8 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………..... |
18 |
Морковина Светлана Сергеевна Иванова Анна Владимировна
20
СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Методические указания для самостоятельной работы для студентов по направлению подготовки магистра 38.04.02 «Менеджмент»