3521

УДК 679.007

Безрукова, Т. Л. Экономика и управление народным хозяйством [Электронный ресурс]: методические указания к практическим занятиям для аспирантов по направлению подготовки 38.06.01 Экономика, направленность Экономика и управление народным хозяйством / Т. Л. Безрукова, С. С. Кириллова, Б. А. Безруков; ВГЛТУ. – Воронеж, 2018. –18 с. – ЭБС ВГЛТУ.

Рецензент – Меньщикова В.И., доцент, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика», ФГБОУ ВО «Тамбовский государственный технический университет».

Методические указания по дисциплине «Экономика и управление народным хозяйством» разработаны в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом и другими нормативными документами. Они содержат характеристику целей и задач дисциплины, основы ее организации, методические рекомендации и требования к выполнению практических работ, список рекомендуемых источников.

Предназначены для аспирантов, обучающихся по направлению подготовки 38.06.01 Экономика, направленность – Экономика и управление народным хозяйством.

2

3

Введение

В настоящих методических указаниях предусмотрено выполнение практических работ по курсу «Экономика и управление народным хозяйством» для аспирантов по направлению подготовки 38.06.01 Экономика, направленность – Экономика и управление народным хозяйством по следующим темам: предпринимательская деятельность и классификация предприятий; финансы и финансовый механизм деятельности предприятия; организационная структура управления промышленным предприятием и основные принципы управления; планирование как функция управления предприятием; анализ и оценка эффективности деятельности промышленного предприятия; несостоятельность (банкротство) предприятия.

Аспирант должен приступить к выполнению работ после изучения вопросов по учебнику или по лекциям. Аспиранты выполняют работы как в аудитории, так и во внеаудиторное время. В ходе выполнения задания они приобретают навыки работы с нормативно-справочными материалами, действующими в экономике, учатся анализировать полученные результаты.

По каждой выполненной работе составляется отчет, где должно быть отражено: содержание работы, исходные данные, выполненное задание с расшифровкой необходимых формул, использованных при расчетах; дан анализ полученных результатов и выводы к ним.

Студент отчитывается на практических занятиях по результатам выполненной работы и только после этого допускается к сдаче экзамена по курсу.

4

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 1

«Предпринимательская деятельность и классификация предприятий»

Цель работы – выявить виды и формы организации предпринимательской деятельности и проблемы эффективности предпринимательской деятельности в РФ;

Обсуждаемые вопросы:

1.В чем состоит основная роль формы организации предпринимательской деятельности

2.Каковы основные формы предпринимательской деятельности?

3.В чем состоят особенности открытого акционерного общества?

4.В чем состоят преимущества открытого акционерного общества ?

5.В чем состоят основные преимущества закрытого акционерного общества?

6.Каковы основные возможности обществ с ограниченной ответственностью?

7.Какие виды товариществ выделяют в законодательстве?

8.В чем их особенности и преимущества?

9.Какие виды некоммерческих организаций выделяют в законодательстве?

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 2

на тему: «Финансы и финансовый механизм деятельности предприятия»

Цель работы – ознакомиться с финансовыми ресурсами предприятия и более детально изучить механизм привлечения заемных средств.

Обсуждаемые вопросы:

1.Охарактеризуйте собственные источники средств на предприятии.

2.В чем суть банковских и торговых кредитов?

3.Механизм осуществления факторинговых и форфейтинговых сделок.

4.Сущность и эффективность использования лизинга.

5.Отличия лизинга и аренды.

6.Составление договора аренды.

5

Задача 1. Оценить эффективность использования активной части основных производственных средств при условии, что стоимость основных средств на начало отчетного периода составляет 8446 тыс. руб., на конец отчетного периода – 9630 тыс. руб., доля активной части основных производственных средств составляет 75 %, выручка отчетного периода составляет 136800 тыс. руб., среднесписочная численность рабочих – 385 чел. Для оценки эффективности использования основных средств рассчитайте показатели фондоотдачи, фондоёмкости и фондовооруженности.

Задача 2. У лесопромышленного предприятия имеется возможность приобрести оборудование либо с заключением договора лизинга, либо привлекая банковский кредит. Стоимость приобретаемого оборудования – 5 млн. руб.

Условия договора кредита следующие: срок кредита – 5 лет; процентная ставка – 24% годовых; погашение кредита осуществляется раз в год равновеликими суммами, включающими проценты по кредиту (метод аннуитета).

Условия договора лизинга: срок – 5 лет; процент, включающий оплату лизингодателем кредитных ресурсов, комиссионные, страхование, равен 2% в месяц. Погашение долга осуществляется ежемесячно.

Определите, что выгоднее для сельскохозяйственной организации – банковский кредит или лизинг?

Задача 4 . На балансе организации находится линия по производству товаров. Её первоначальная стоимость – 565 560 руб. В связи с приостановлением выпуска изделий линия переводится на консервацию с 26 января 2009 года. Срок консервации - 6 месяцев. Срок полезного использования линии – 6 лет. Метод начисления амортизации – линейный. Рассчитайте сумму начисленной амортизации за январь, а также определите срок, в течение которого начисление амортизации прекращается.

6

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 3

на тему: «Организационная структура управления промышленным предприятием и основные принципы управления»

Цель работы – изучить существующие организационные структуры управления, приобрести навыки анализа организационных структур, умение составлять самостоятельно схемы оргструктур.

Обсуждаемые вопросы:

1.Что такое организационная структура управления предприятием, как ее можно определить?

2.На чем основано разделение труда при производстве материальных и нематериальных благ?

3.Какова общая динамика разделения труда? Как она связана со структурированием компании?

4.Какие факторы определяют структурирование предприятия, организационную структуру управления им?

5.Какие требования следует предъявлять к организационной структуре управления предприятием?

6.Объясните, какие организационные структуры управления предприятиями являются традиционными, иерархическими?

7.Изобразите линейную организационную структуру управления предприятием, охарактеризуйте ее, покажите преимущества и недостатки. Укажите, в каких предприятиях и почему их следует применять.

8.Укажите факторы, которые лежат в основе создания дивизиональных (или отделенческих) организационных структур управления предприятием.

9.Перечислите разновидности дивизиональных организационных структур.

10.Изобразите и охарактеризуйте региональную организационную структуру. Укажите ее преимущества и недостатки.

11.С какими трудностями может столкнуться фирма, на

протяжении длительного периода управляемая по принципу централизации и проданная другой фирме, децентрализованного типа?

12. Почему усиление централизации требует и усиления

7

координации действий отдельных подразделений?

13.Охарактеризуйте горизонтальные и вертикальные структуры управления.

14.Какие организационные структуры управления предприятиями называют адаптивными и почему?

15.Перечислите основные направления совершенствования традиционных (иерархических) организационных структур управления предприятиями.

16.Что дает сокращение количества уровней управления предприятием?

17.Что представляют собой организационные структуры конгломератного типа, как они строятся?

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 4

на тему: «Планирование как функция управления предприятием»

Цель работы – Изучить функции планирования и управления предприятием.

Взависимости от длительности (сроков) планового периода : 1.

Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более; 2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти; 3. Краткосрочное планирование: • Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц) • Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).

Взависимости от содержания хозяйственной деятельности : 1.

Планирование производства; 2. План сбыта; 3. План материальнотехнического снабжения; 4. Финансовое планирование.

С точки зрения организационной структуры предприятия : 1.

Общее планирование деятельности фирмы; 2. Планирование деятельности отдельных подразделений; 3. Планирование деятельности дочерних предприятий и филиалов.

Взависимости от направленности и характера решаемых задач :

1.Стратегическое или перспективное планирование; 2. Среднесрочное планирование; 3. Тактическое (текущее или бюджетное).

6. Стратегическое планирование развития предприятия, его

8

сущность и назначение

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.

Функции стратегического планирования:

1.Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

2.Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

3.Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

4.Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

5.Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация. 6Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.

6.Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Сделать отчет по работе.

9

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 5

на тему: «Анализ и оценка эффективности деятельности промышленного предприятия»

Цель работы – проанализировать деятельность предприятия по основным показателям.

Рассчитываются коэффициенты по формулам в таблице 1 из приложения 1:

где ФВВ – стоимость вводимых в течение года основных производственных фондов, т.р.;

ФВБ – стоимость выбывающих в течение года основных производственных фондов, т.р.

Таблица 1 – Показатели состояния, движения и использования ОФ

10