3457
.pdf31
а) стратегия варьирования элементами маркетингового комплекса б) стратегия широкого проникновения в) стратегия поиска нетрадиционных рынков сбыта г) стратегия снижения иен
е) стратегия снятия товара с производства ж) стратегия расширения з) стратегия модификации
и) стратегия добавления характеристик товара: к) стратегия низких издержек: л) стратегия специализации
8.На стадии внедрения могут быть применены следующие виды маркетинговых стратегий:
а) проникновения и покрытия издержек б) пассивного маркетинга
в) стратегия ликвидации деловой активности г) стратегия добавления характеристик товара
9.На стадии насыщения могут быть применены следующие виды маркетинговых стратегий:
а) стратегия пассивного маркетинга б) стратегия специализации
в) стратегия производственной диверсификации г) стратегия поддержания объема сбыта на определенном уровне
10.К пяти конкурентным силам М. Портера относят
а) влияние поставщиков б) влияние покупателей
в) влияние финансовых кризисов г) влияние новых конкурентов д) влияние банков е) влияние товаров-заменителей
ж) реальная конкуренция в отрасли з) влияние правительственных решений
11. Какие методы маркетингового прогнозирования Вам известны:
а) метод Дельфи б) сценарии в) правило «80/20»
г) экстраполяция тренда д) сертификация
32
Тема 9. Управление маркетингом
1.Цель работы: определение понятия «управление маркетингом», изучение существующих систем организации службы маркетинга, преимуществ и недостатков организационных структур.
2.Вопросы для самостоятельного изучения темы
1.Определите содержание понятия «управление маркетингом».
2.Каковы статус и функции отдела маркетинга на предприятии?
3.Какие существуют системы организации службы маркетинга?
4.Какими преимуществами и недостатками обладают приведенные организационные структуры?
5.В чем отличие «жестких» маркетинговых структур от «мягких»?
6.Какая структура маркетингового подразделения является в России самой устойчивой?
7.Какие существуют методы расчета общего бюджета маркетинга?
8.Какой метод формирования бюджета маркетинга наиболее точен?
9.Что общего между контролем и планированием маркетинговой деятельности?
3. Практические задания для выполнения самостоятельной работы студентов
Задание 1. План маркетинга Дирекция сети мебельных магазинов приняла решение открыть отдел мягких кухонных уголков. Опишите основные мероприятия плана маркетинга для отдела мягких кухонных уголков на ближайшее время.
Задание 2. Изменение организационной структуры управления маркетингом. Руководство фирмы стоит перед выбором: усовершенствовать свою оргструктуру управления маркетингом или упразднить, передав ее основные функции консалтинговым компаниям. Различные компании предлагают фирме свои условия, предполагаемые результаты приведены в таблице. Оцените ситуацию и примите решение.
Показатель |
Консалтинговая компания |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
Ожидаемая прибыль |
50 |
100 |
400 |
250 |
Бюджет маркетинга для |
150 |
400 |
700 |
300 |
функциональных подразделений, |
|
|
|
|
тыс. руб |
|
|
|
|
33
Задание 3. Оценка эффективности маркетинговых подразделений. В таблице представлены сведения о деятельности отдельной структуры маркетинга. Оцените эффективность работы каждого подразделения.
Показатель |
|
|
Подразделения |
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Итого |
Затраты на маркетинг по |
400 |
350 |
280 |
300 |
250 |
1580 |
подразделениям, тыс.руб. |
|
|
|
|
|
|
Ожидаемая прибыль, |
1000 |
700 |
450 |
550 |
400 |
3100 |
тыс.руб. |
|
|
|
|
|
|
4. Тестовые задания к теме:
1 Организационная структура маркетинга – это:
а) подсистема, на основе которой осуществляется маркетинговое управление предприятием;
б) система производственных отношений, в рамках которой реализуются основные функции маркетинга;
в) оба ответа верны.
2.Функциональный тип организационной структуры предполагает, что организационные единицы разделены:
а) по признаку выполняемых ими работ; б) группам продукции; в) географическому признаку.
3.Товарный тип организационной структуры предполагает, что организационные единицы разделены:
а) по признаку выполняемых ими работ; б) группам продукции; в) географическому признаку.
4.Рыночный тип организационной структуры предполагает, что организационные единицы разделены:
а) по признаку выполняемых ими работ; б) группам продукции; в) обслуживаемым группам потребителей.
5.Региональный тип организационной структуры предполагает, что организационные единицы разделены:
а) по признаку выполняемых ими работ; б) группам продукции; в) географическому признаку.
6.Бизнес – процесс – это:
34
а) процесс реализации продукции; б) любая строго упорядоченная последовательность действий, направленных на
получение прибыли; в) любая строго упорядоченная последовательность действий, над реальным и
идеальным объектом, в результате которой создается продукт, представляющий ценность для потребителя.
35
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 1 |
||
Исходные данные для выполнения задачи по теме «Коммуникационная политика» |
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Варианты |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кол-во читателей тыс. |
А |
180 |
175 |
170 |
190 |
195 |
187 |
190 |
176 |
178 |
|
197 |
|
чел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
195 |
206 |
215 |
223 |
241 |
215 |
222 |
206 |
198 |
|
218 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стоимость рек-ламной |
А |
385 |
406 |
425 |
350 |
365 |
380 |
410 |
420 |
390 |
|
326 |
|
полосы, р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
502 |
598 |
605 |
410 |
515 |
500 |
585 |
590 |
550 |
|
480 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля потенциальных |
А |
0,8 |
0,9 |
0,7 |
0,8 |
0,8 |
0,9 |
0,8 |
0,7 |
0,8 |
|
0,9 |
|
покупателей, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
0,7 |
0,8 |
0,8 |
0,9 |
0,7 |
0,8 |
0,9 |
0,8 |
0,7 |
|
0,8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
36
Проскурина Ирина Юрьевна
МАРКЕТИНГ
Методические указания для самостоятельной работы студентов по направлению подготовки 35.03.02 Технология лесозаготовительных и деревообрабатывающих производств