3379

Cгруз= S1 Pпг+S2 Pэк+S3 (Pпр +Pкм )+S4 Pхр+S5 (Pрр+Pр.п.)+ S6(Pм.р+Pм.п) (3.13)

где S1- удельная стоимость работ в процессе внутрискладского перемещения грузов, у.е./т;

S2 - удельная стоимость работ в процессе выполнения операций в экспедициях, у.е./т;

S3- удельная стоимость работ в процессе выполнения операций на участках приемки и комплектования, у.е./т;

S4 - удельная стоимость работ в процессе выполнения операций в зоне хранения, у.е./т;

S5 - удельная стоимость работ в процессе выполнения операций ручной погрузки и разгрузки, у.е./т;

S6- удельная стоимость работ в процессе выполнения операций механизированной погрузки и разгрузки, у.е./т.

Задание 2.1. Определить величину суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе. Исходные данные для расчета (по вари антам) приведены в табл. 3.1. Форма для расчета представлена в табл. 3.2.

Таблица 2.1.

21

Таблица 2.2 - Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе

1 п. г

2. Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения ручной разгрузки,

р

. . .

9. Грузы, рассматриваемые в процесс выполнения операций в зоне хранения,

Рхр

Суммарный внутренний материальный поток, Р

2.1 Расчет точки безубыточности деятельности склада

Точкой безубыточности (Т6у) называется минимальный объем деятельности, ниже которого работа предприятия становится убыточной. Расчет точки безубыточности деятельности склада заключается в определении грузооборота, при котором прибыль предприятия равна нулю.

22

Расчет минимального грузооборота позволяет выйти на минимальные размеры склада, минимально возможное количество техники, оборудования и персонала.

Доход предприятия оптовой торговли зависит от торговой надбавки и рассчитывается по формуле (для одного вида товара):

где Cnep , Cnocm - соответственно переменные и постоянные издержки, у.е./год. Постоянные издержки не зависят от грузооборота склада и включают в себя расходы на аренду складского помещения, амортизацию, оплату электроэнергии и тепла, заработную плату управленческого персонала и специалистов и др. Переменные издержки зависят от грузооборота и складываются из процентов за кредит (Скр ) и стоимости грузопереработки

(Сгр). Размер процентов за кредит определяется по формуле:

где к - коэффициент пропорциональности, зависящий от величины запаса и банковского процента.

Подставляя в формулу (3.15) выражения для определения дохода и

где Сгрл,0 - удельная стоимость грузопереработки, приходящаяся на 1 т грузооборота склада, рассчитываемая по формуле:

Подставив в формулу (3.18) формулы (3.19) и (3.20) и приравняв правую часть к нулю, получим формулу для расчета точки безубыточности:

Т6у * R * N/100 - k - T 6 y - R - Сгр,/ Т * Т6у - Cnocm = 0

Отсюда

При Т > T6v предприятие оптовой торговли будет работать с прибылью.

Задание 2.2. Рассчитать точку безубыточности деятельности склада. Исходные данные для расчета (по вариантам) приведены в табл. 2.3. Величину суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе принять в соответствии с заданием 2.1

24

3 Закупочная логистика

3.1Основные этапы закупок

1.Анализ потребностей. Процесс закупок начинается с определения потребностей в материальных ресурсах соответствующих подразделений компании. В случае изменения ассортимента выпускаемой продукции номенклатура требуемых материальных ресурсов должна быть пересмотрена.

2.Определение и оценка требований к закупаемым материальным ресурсам. После определения внутрифирменных потребителей и номенклатуры материальных ресурсов, должны быть установлены требования по весу, размерам, параметрам поставок, а также другие спецификации на каждую позицию закупаемых материальных ресурсов. Также должны быть определены требования уровню сервиса поставщика.

3."Производить или закупать". Прежде чем определять возможных поставщиков, необходимо ответить на вопрос: не выгоднее ли самой фирме производить необходимые материальные ресурсы.

4.Исследование рынка закупок. Исследование рынка закупок начинают

сопределения всех возможных поставщиков по непосредственным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам. Далее следует предварительная оценка всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, а также анализ рисков, связанных с выходом на данные рынки.

5.Выбор поставщиков. Проводится сбор информации о поставщиках, создание базы данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, а также оценка результатов работы с выбранными ранее поставщиками. Для окончательного выбора поставщика используется многокритериальная оценка.

6.Осуществление закупок. Процедура закупок включает в себя оформление договорных отношений, передачу прав собственности на материальные ресурсы, оплату, организацию транспортировки материальных ресурсов.

25

7.Контроль поставок. Эффективность управления снабжением оценивается в результате мониторинга выполнения условий договоров по срокам, ценам, количеству, качеству и другим параметрам поставок и сервиса.

8.Подготовка бюджета закупок. Поведение соответствующих экономических расчетов для выявления точных затрат на процедуры и операции.

9.Координация и взаимосвязь функции снабжения с другими подразделениями.

Если закупаемые предметы труда не являются значимыми с точки зрения производственного или торгового процесса, то при выборе их поставщика главным критерием будут служить затраты на приобретение и доставку.

Приведем пример расчета рейтинга поставщика (табл. 1). Допустим, что предприятию необходимо закупить товар А, дефицит которого

недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Значимость остальных критериев, установленная так же, как и значимость первого, экспертным путем сотрудниками службы снабжения, приведена в таблице.

Пример расчета рейтинга поставщика

Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера.

Имеются две фирмы (А и В), производящие одинаковую продукцию, одинакового качества. Обе фирмы известны и надежны. Недостаток фирмы А заключается в том, что она расположена от потребителя на 200 км дальше, чем фирма В (расстояние до фирмы А — 500 км, до фирмы В — 300 км). С другой стороны, товар, поставляемый фирмой А, пакетирован на поддоне и подлежит механизированной разгрузке. Фирма В поставляет товар в коробках, которые необходимо выгружать вручную. Тариф на перевозку груза на расстояние 500 км — 0,5 условных денежных единиц за километр (уде/км). При перевозке груза на расстояние 300 км тарифная ставка выше и составляет 0,7 уде/км.

27

Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров

Время выгрузки пакетированного груза — 30 минут, непакетированного - 10 часов. Часовая ставка рабочего на участке разгрузки

— 6 уед. Если принять во внимание лишь транспортные расходы, то предпочтение следует отдать фирме В. Однако с учетом стоимости погрузочно-разгрузочных работ этот вариант оказывается менее экономичным, чем поставка с фирмы А .

Таким образом, при прочих равных условиях продукцию выгоднее закупать у поставщика А, поскольку это дает экономию в сумме 17 уед в расчете на одну поставку.

3.2 «Сделать или закупить»

Задача «сделать или купить» заключается в принятии одного из двух альтернативных решений — делать комплектующее изделие самим (если это в принципе возможно) или же покупать у другого производителя. В англоязычной литературе эта задача встречается под названием Make-or-Buy Problem (задача «сделать или купить») или сокращенно — задача MOB, решение которой зависит от ряда внешних факторов, а также от условий на самом предприятии.

Вне зависимости от ситуации во внешней среде на самих предприятиях могут действовать факторы, обусловливающие отказ от собственного

28

производства. Решение в пользу закупок комплектующих и, соответственно, против собственного производства должно быть принято в случае, если:

-потребность в комплектующем изделии невелика;

-отсутствуют необходимые для производства комплектующих мощности;

-отсутствуют кадры необходимой квалификации.

Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается в том случае, когда:

-потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно

велика;

-комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.

После того как решена задача «делать или покупать» и предприятие определило, какое сырье и какие материалы необходимо закупить, решают задачу выбора поставщика. Перечислим и охарактеризуем основные этапы решения этой задачи.

1.Поиск потенциальных поставщиков. При этом могут быть использованы следующие методы:

-объявление конкурса;

-изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.;

-посещение выставок и ярмарок;

-переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.

2. Анализ потенциальных поставщиков.

Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество таких критериев может составлять

29

несколько десятков. Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок, под которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции.

К другим критериям, принимаемым во внимание при выборе поставщика, относят следующие:

-удаленность поставщика от потребителя;

-сроки выполнения текущих и экстренных заказов;

-наличие резервных мощностей;

-организацию управления качеством у поставщика;

-психологический климат у поставщика (возможности забастовок);

-способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;

-финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.

В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.

3. Оценка результатов работы с поставщиками.

На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика. Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить дифференциацию закупаемых предметов труда.

Закупаемые товары, сырье и комплектующие изделия, как правило, неравнозначны с точки зрения целей производственного или торгового процесса. Отсутствие некоторых комплектующих, требующихся регулярно, может привести к остановке производственного процесса (равно как и дефицит некоторых товаров в торговле — к резкому падению прибыли

30