2741

11

средств, но при этом Олсену удалось оставить далеко позади всех своих конкурентов в области разработки сетевого обеспечения. Продажи фирмы росли, что позволило «ДЭК» прочно утвердиться в качестве второго по величине производителя компьютеров в США.

Изучите ситуацию и ответьте на поставленные вопросы:

1.Что явилось отправной точкой в предпринимательской карьере Кена

Олсена?

2.Охарактеризуйте источники информации, используемые Олсеном в ходе целенаправленного творческого поиска?

3.Не было ли Олсеном упущено какое-то новое направление в компьютерной революции?

4.Какие источники развития фирмы использовал Олсеном в ходе реструктуризации предприятия?

5.Что вы понимаете под «инвентарным списком проблем»? Составьте данный список, используя ситуацию на фирме «ДЭК», выделив следующие группы внутренних и внешних условий предпринимательской сферы: социальные факторы, научно-технические, психологические, удовлетворение рынка, возможности производства и сбыта, организационно-правовые и так далее.

12

Самостоятельная работа №2 Создание субъекта предпринимательской деятельности.

Вопросы для самостоятельного изучения темы:

1.Что такое «предпринимательская идея»?

2.Какие существуют источники предпринимательских идей?

3.Финансирование предпринимательской идеи?

Задания для самостоятельной работы:

Задание 1.Принятие решений о создании собственного дела на основе оценки желаний и возможностей их практической реализации.

Ситуация для анализа.

ФренкФиллипс и его брат, прошедшие более чем 20-летнюю школу предпринимательства, решили объединить свои акции в нефтяной промышленности и основать новую фирму «Филлипс петролеум компани». Уже через несколько лет новая фирма пошла в гору. Один из секретов быстрого успеха Филлипса заключался в его умении привлекать инвесторов и получать займы. Вкладывать деньги в нефтяную промышленность является делом рискованным, однако ФренкФиллипс умел найти подход к своим инвесторам. Секреты банковской игры – какую информацию можно раскрыть, какую лучше придержать – он знал не понаслышке. Приглашая своих будущих инвесторов совершить экскурсию на свои нефтяные промыслы в Оклахоме, Филлипс часто инсценировал нефтяной фонтан – зрелище, которое всегда производило должный эффект. Компания его быстро росла и вскоре превратилась в одну из крупнейших нефтяных корпораций США. Чем можно объяснить успех Френка Филлипса как предпринимателя? Во-первых, Филлипс обладал безошибочным чутьем, позволяющим ему правильно оценивать обстановку и угадывать, куда дует ветер; он умел преподнести себя и свои идеи в выгодном свете; знал свои сильные и слабые стороны и умел привлекать таланты в тех областях, где сам был не достаточно компетентен. ФренкФиллипс, перед тем как завести свое дело, постоянно спрашивал себя: «Есть ли у меня предпринимательская жилка? Верю ли я в свою звезду?

13

Хватит ли у меня знаний и опыта, чтобы основать свое дело и добиться успеха?».

Факт остается фактом, что большинство начинающих предпринимателей все же прогорает. Чтобы стать одним из немногих, сохранивших жизнеспособность своего дела, требуется не только упорный труд и везение, нужна также твердая, честная оценка не только коммерческих перспектив, но и своих собственных возможностей.

Поскольку никаких объективных критериев, позволяющих однозначно определить, обладает ли тот или иной претендент необходимыми для предпринимателя данными, можно посоветовать самостоятельно оценить свои силы, по возможности честно ответив на вопросы разработанных для этой цели тестов.

14

маркетинга и финансов?

13.Хорошо ли идут дела в вашем городе (области) у других мелких предпринимателей вашего профиля?

14.Есть ли у вас на примете помещение, которое можно

арендовать?

15.Располагаете ли вы достаточными финансовыми средствами, чтобы поддержать свое предприятие в течение первого года существования?

16.Располагаете ли вы достаточным первоначальным капиталом? Есть ли у вас возможность привлечь к финансированию создаваемого дела родных и знакомых?

17.Есть ли у вас на примете поставщики необходимого

материала?

18.Есть ли у вас на примете толковые специалисты, обладающие опытом и знаниями, которых не хватает вам?

19.Уверены ли вы в том, что иметь собственное дело – это главная ваша мечта?

Каждый положительный ответ дает один балл. Если вы наберете нужное количество баллов, то вы являетесь состоявшимся предпринимателем. Если число баллов не достаточно, то не спешите стать предпринимателем, набирайтесь опыта и знаний, устроившись на работу к другому предпринимателю.

1.Разделите вопросы на две группы: те, которые, по вашему мнению, отражают в первую очередь свойства характера и которые взрослому человеку выработать в себе достаточно трудно или невозможно, и те, которые можно отнести к приобретенным навыкам. Почему каждый из этих признаков важен для успеха нового дела? Можете ли вы назвать другие качества предпринимателя?

2.Назовите пять идей нового дела, на которые вы бы обратили внимание. Что толкнуло вас на эти идеи? Перечислите источники информации.

3.Согласны ли вы, что даже тех предпринимателей, которым удается быстро встать на ноги, могут ожидать трудности при управлении уже созданным предприятием?

4.Как вы подготовили бы себя к карьере предпринимателя?

15

Задание 2. Технология накопления, выбора и обоснования предпринимательских идей.Цель: на основе изучения предложенных идей бизнеса сформировать банк возможных идей и установить критерии отбора наиболее перспективных (эффективных).

Ситуация 1. Вы хотите как можно скорее выйти на рынок со своим товаром. По этому критерию вы выбираете из списка приобретенную идею, сопоставляя между собой различные варианты. Например, на основе идеи А можно выти с товаром на рынок через три месяца, а с товаром Б через четыре месяца; идея А требует инвестирования в размере 1 миллиона рублей, которых у вас нет, а идея Б – 100 тысяч рублей, которыми вы обладаете, в данном случае вы делаете выбор в пользу идеи Б при прочих равных условиях.

Ситуация 2. Допустим, вы знаете, что сегодня можно производить товар А, используя устаревшую технологию, но относительно дешевую или современную технологию, но дорогостоящую. При этом вы знаете также, что выход на рынок с этим товаром будет недолгим (в силу рыночной ситуации или же по причине вашего желания в будущем перепрофилировать ваше производство). Стоит ли вам приобретать дорогостоящую технологию?

Ситуация 3. У вас есть возможность использовать технологии А и Б, что предполагает в случае А расходы в объеме 300 тысяч рублей, а в случае Б – 500 тысяч рублей. Суммарный же объем произведенной продукции в случае А составит 100 тысяч рублей, а в случае Б – 250 тысяч рублей. Фондоотдача, таким образом, в первом случае составит 1 рубль на 3 рубля затрат, а во втором случае – 1 рубль на 2 рубля затрат. Второй вариант предпочтительнее при прочих равных условиях.

Ситуация 4. Вы принимаете решение об инвестировании строительства завода по производству электродвигателей в размере 10 миллионов рублей. Проектируемая мощность завода – 1 тысяча двигателей в год. Средняя прибыль от производства и реализации на рынке одного электродвигателя составит 1 тысячу рублей или 1 миллион рублей в год. Предположим, что завод в его первоначальном виде просуществует 15 лет. Следовательно, в течение этого периода времени общая накопленная прибыль составит 15 миллионов рублей при расходах 10 миллионов рублей (при сроке окупаемости проекта 10 лет). Вопрос в том, будут ли 15 миллионов рублей через 15 лет стоить 15 (или хотя бы 10) миллионов рублей в их сегодняшнем начислении.

16

Ситуация 5.Предположим, вы планируете открыть свое предприятие и вам необходимо помещение для размещения производства. Вы имеете несколько вариантов решения данного вопроса:

А. Можно купить подходящее для вас здание за 800 тысяч денежных единиц (общей площадью 1200 квадратных метров) и за 950 тысяч денежных единиц (общей площадью 1450 квадратных метров).

Б. Можно арендовать здание с условием арендной платы в размере 60 тысяч денежных единиц в год.

В. Можно разместить в представленном вам здании производство с передачей 30 процентов выручки от произведенных товаров собственнику здания.

Какой вариант решения более предпочтительный? При принятии решения необходимо учитывать собственные денежные возможности, т.е. размер необходимого первоначального капитала и пути его увеличения: субаренда излишней площади (вариант А) или кредит (вариант Б). При отсутствии этих возможностей целесообразно подробнее рассмотреть вариант В, который не требует дополнительных денежных средств для реализации вашего предпринимательского проекта.

Накопление идей является результатом осмысления окружающей действительности. Отбор осуществляется по различным критериям:

эффективность идеи; перспектива завоевания прочного положения в данном бизнесе;

длительность подготовительного периода для реализации предпринимательского проекта;

размер требуемого капитала и возможности его инвестировать; степень доступности элементов основных производственных фондов и

оборотных средств; наличие партнеров по бизнесу и необходимых работников требуемого

профиля и достаточного уровня квалификации.

1. На основе анализа предложенных ситуаций, с учетом критериев принятия решений сформировать банк предпринимательских идей и представить в виде таблицы 2.

17

Таблица 2

Банк предпринимательских идей.

2.Принять и обосновать выбранную наиболее эффективную идею.

3.Разработать программу первоначальных действий, описывающую этапы реализации предпринимательского проекта.

18

Самостоятельная работа №3 Оценка эффективности предпринимательской деятельности

Вопросы для самостоятельного изучения темы:

1.Что такое экономическая эффективность?

2.Малые предприятия: критерии и особенности функционирования?

3.Фондорентабельность?

4.Фондовооружѐнность?

5.Фондоотдача?

Задание для самостоятельной работы:

Задание 1.Целесообразность создания предприятия.Цель: на основе предложенной ситуации рассмотреть возможность создания предприятий.

Ситуация. Для примера рассмотрим вопрос об экономической целесообразности образования малых предприятий на базе Сокольского ЦБК и возможности их развития. Необходимо принять во внимание неритмичное снабжение древесным сырьем Сокольского ЦБК (поставки на уровне 85%) и волокном; большого физического и морального износа технологического оборудования; срывами в обеспечении машин запчастями. Так, в 1998 году бумажное производство работало крайне неустойчиво вследствие неритмичного обеспечения волокном, повышенной аварийности БДМ, дефицита рабочих.Рассмотрим возможность и целесообразность создания малых предприятий на примере 3-х цехов (различных производств) Сокольского ЦБК (смотри исходные данные в табл. 3)

По формальному признаку (численность работающих) образование малого предприятия возможно. Но с учетом того, что эти цеха целиком зависят от деятельности Сокольского ЦБК в целом, следует подойти к этому вопросу очень взвешенно.

19

Таблица 3 Основные экономические показатели цехов (производств), условно

преобразуемых в малые предприятия

Из таблицы видно, что указанные производства достигли определенных положительных показателей, и на первый взгляд могли бы функционировать как малые предприятия. Однако в условиях полной самостоятельности качественная картина, на наш взгляд, существенно измениться. Некоторые показатели будут ниже. Например, Вологодская обойная фабрика имеет рентабельность2%, то есть выше, чем цех ТДВП и участок изоплит. У этих производств разная фондоотдача и разная фондовооруженность. Но это в условиях, когда цех ТДВП и участок изоплит зависят от Сокольского ЦБК, а Вологодская обойная фабрика – самостоятельна. Вологодская обойная фабрика существует обособленно, и может функционировать как малое предприятие, так как организационно она самостоятельна. Собственно говоря, это и есть малое самостоятельное предприятие, но только – государственное.

Вологодская обойная фабрика косвенно зависит от Сокольского ЦБК в поставках бумаги. В свою очередь, Сокольский ЦБК на своей территории мог

20

бы открыть новый цех (обойный), и этот цех будет свободно распоряжаться своим сырьем.

Теперь условно выделим в малые предприятия, например, производство ТДВП и участок изоплит. Однако они, будучи самостоятельными, по существу станут иждивенцами комбината: их необходимо снабжать сырьем, обслуживать ремонтным производством, вести индивидуально их учет и отчетность и т. д. Кроме того, малое предприятие (обособленное и самостоятельное) не участвует в очистке промышленных стоков, в затратах на очистные сооружения. Ему потребуется свое управляющее звено во главе с дирекцией, что увеличит общие административные затраты на производство. В результате образования малых предприятий на общей заводской территории складывается свой «эгоистический» микроклимат, так как не проведена соответствующая психологическая подготовка работников к организации «малого» производства.

Все производства и участки Сокольского ЦБК работают в единстве и взаимовыручке (в отношении сырья, коммерческих претензий, единоначалия). А вот малое предприятие, как самостоятельное производство, может испытать трудности с обеспечением сырьем, электроэнергией, паром и т. д.

Оцените возможность создания малых предприятий на основе Сокольского ЦБК. Какое из производств целесообразнее выделить из состава ЦБК?