1587

Задание 2. До внедрения новой технологии на предприятии:

удельный вес рабочих, занятых автоматизированным трудом, составлял 70%;

удельный вес прогрессивных технологических процессов в общем количестве – 75%;

уровень технологической оснащенности – 85%.

После внедрения новой технологии эти показатели повысились соответственно на 10, 12 и 3 %. Коэффициент весомости показателей – 0,35,

0,3 и 0,35.

Рассчитать изменения научно-технического уровня производства под влиянием внедрения инноваций.

Тема №5 Реинжиниринг как приём инновационного менеджмента

Вопросы для самостоятельного изучения:

1.Сущность реинжиниринга

2.Виды реинжиниринга

Задание для самостоятельной работы:

Задание 1. Предприятие «Ангстрем» широко известно на отечественных и зарубежных рынках. До недавнего времени в процессе реализации инновационных проектов постоянно возникала проблема с модельным цехом. Организация работ здесь была традиционной, «как у всех». Модельщик все делал сам: изготавливал чертежи, готовил из досок клееный материал, делал стержневые ящики и, наконец, модели. В последнее время таких универсальных специалистов становилось все меньше и меньше. Заказ проектировщиков на модели выполнялся три-четыре месяца, что совершенно не устраивало руководство, так как дорог был каждый день. Обращение к внешним организациям позволяло выполнить заказ за месяц, что также было очень долго и дорого. В последние годы связи с внешними организациями нарушились, и положение стало безвыходным. Встала задача радикально преобразовать модельный цех и довести срок выполнения заказов до 10 — 12 дней, сократив цикл в 10 раз.

Фирма IВМ Сгеdit представляет собой филиал фирмы IВМ и занимается весьма доходным бизнесом: кредитованием клиентов, которым

IВМ продает компьютеры, программы и предоставляет услуги. Проблема IВМ Сгеdit состояла в том, что при существующем технологическом цикле решение вопроса о кредитовании клиента занимало в среднем 6 дней (144 часа), а в сложных случаях — до двух недель. Чрезмерная длительность принятия решения приводила к потере клиента, так как он за это время находил другой источник финансирования. Кроме того, компания при существующем технологическом цикле не могла ответить на вопрос клиента, на каком шаге обработки находится его запрос и когда будет дан ответ. Большая длительность была вызвана тем, что обработка запроса осуществлялась в пять шагов, выполняемых последовательно в пяти различных подразделениях компании. Два старших менеджера IВМ Сгеdit решили сами пройти с несколькими запросами клиентов все пять шагов. Эксперимент показал, что собственно на обработку запроса затрачивается всего 90 мин., а остальное время расходуется на передачу запроса из одного подразделения в другое.

В начале 80-х годов компания Ford, подобно многим другим компаниям Америки, искала способы сокращения административных издержек. Компания верила, что расходы можно сократить в отделении оплаты счетов (ООС). Процесс, в котором участвует это подразделение, называется «поставки». Этот процесс состоит в обработке трех видов документов: заказ на приобретение, документ получения и накладная. Если все три документа соответствуют друг другу, что счет подлежит оплате. Именно эта процедура сверки занимает наибольшее количество времени. На тот момент в ООС работало более 500 человек. Руководство компании предполагало, что использование компьютеров позволит сократить число сотрудников на 20%.. Менеджеры фирмы Ford считали, что такое сокращение численности работающих — вполне хороший результат. Но, посетив фирму Mazda, они отметили, что там оплатой занимается всего 5 человек, хотя Маzda меньше, чем Ford, явно не в 100 раз.

Вопросы для обсуждения:

1.Каким образом необходимо поступить руководству предприятия «Ангстрем» для преобразования своего производства и улучшения реализации инновационных проектов?

2.Какие шаги должны быть предприняты компанией IВМ Сгеdit для улучшения показателей своей деятельности?

3.Мог ли быть подвергнут реинжинирингу отдел оплаты счетов фирмы IВМ Сгеdit и что выступает объектом реинжиниринга?

4. Верно ли решение руководства фирмы Ford о сокращении численности. Если нет, то, что необходимо предпринять в сложившейся ситуации?

Тема №6 Мерджер как приём инновационного менеджмента

Вопросы для самостоятельного изучения:

1.Сущность мерджера

2.Формы мерджера

Задание для самостоятельной работы:

Задание 1. Приведите примеры использования мерджера в отечественной и зарубежной практике.

Тема №7 Венчурное предпринимательство

Вопросы для самостоятельного изучения:

1.Сущность и содержание венчурного предпринимательства

2.Особенности венчурного финансирования

3.Развитие венчурного предпринимательства в России

Задание для самостоятельной работы:

Задание 1. Определить прогнозную остаточную текущую стоимость предприятия для венчурного инвестора на конец четвѐртого месяца с начала освоения нового продукта, на который имеется практически неограниченный спрос, если стартовые инвестиции в освоение этого продукта составляют 1000 денежных единиц. Уже к концу, следующего после стартовых инвестиций месяца остаток средств на счѐте предприятия должен достичь 100 денежных единиц. Средний долгосрочный темп роста месячных сальдо реальных денег предприятия 10 %. Минимально требуемая инвестором доходность проекта (с учѐтом рисков продукта и номинальной рыночной безрисковой ставки) составляет 15 %.

Задание 2. Рассчитать, чему будет равна для венчурного инвестора прогнозируемая на момент после окончания второго (с начала освоения продукта) года инвестиционная стоимость специализированного предприятия, создаваемого для операций с внедряемым продуктом. Все необходимые исходные данные те же, что и в задании 1.

Задание 3. Венчурный инвестор рассматривает целесообразность

продажи прав на производство и сбыт продукта, который в течение неопределѐнного длительного времени способен приносить ежегодные сальдо реальных денег в среднем в 100 млн р. (в ценах на момент продажи контрактных позиций). Среднегодовая ожидаемая на длительную перспективу ставка доходности по государственным долгосрочным облигациям прогнозируется на уровне 30 % годовых. Сумма требуемых премий за риски, данной продуктовой линии оценивается в 50 % годовых. Ожидаемый в среднем за год темп инфляции составляет 25 %. Какую максимально приемлемую для себя цену за уступку прав по указанным проектам должен просить венчурный инвестор.

Тема №8 Малые инновационные предприятия

Вопросы для самостоятельного изучения:

1.Значение малых инновационных предприятий

2.Особенности малых инновационных предприятий

3.Государственная поддержка малых инновационных предприятий

Задание для самостоятельной работы:

Задание 1. Соберите данные о существующих в РФ малых инновационных предприятиях. Выделите приоритетные сферы деятельности малого инновационного бизнеса.

Тема №9 Прогнозирование инновационной деятельности

Вопросы для самостоятельного изучения:

1.Сущность и содержание прогнозов

2.Методы форсайта

3.Прогнозирование инноваций

4.Прогнозирование обеспечения инноваций

Задание для самостоятельной работы:

Задание 1. Найти точку безубыточности для инновационного проекта, предусматривающего введение в эксплуатацию станции мобильной связи, если абонентская плата за пользование радиотелефоном 500 р. в месяц. Для обслуживания станции предусмотрен прием на работу 6 дежурных техников-

операторов с окладом 10000 р. в месяц, начальника станции с окладом 16000 р. в месяц, уборщицы с окладом 7000 р. в месяц.

Задание 2. Выберите наиболее прибыльный вариант реализации инновационного проекта на основе данных таблицы 4.

Тема №10 Риски в инновационной деятельности

Вопросы для самостоятельного изучения:

1.Сущность и классификация рисков

2.Управление инновационными рисками

3.Методы определения риска

4.Способы снижения рисков в инновационной деятельности

Задание для самостоятельной работы:

Задание 1. В экспертный совет из разных регионов страны поступили три инновационных проекта. После их детального анализа эксперты получили необходимую информацию (таблица 5). Оцените риск каждого проекта.

Таблица 5

Задание 2. У мебельного предприятия имеется возможность реализовать один из трех инновационных проектов (таблица 6). Определите коэффициент риска по каждому проекту и выберите лучший проект.

Таблица 6

Задание 3. На условном примере раскройте сущность субъективного метода определения инновационного риска. За основу возьмите любой отраслевой проект. Количество возможных причин, которые могут повлиять на величину риска, должно быть не более четырех. Для каждой из них установите абсолютное значение в баллах и свой весовой коэффициент. Определите степень инновационного риска и сделайте вывод.

Тема №11 Оценка используемых инновационных ресурсов

Вопросы для самостоятельного изучения:

1.Характеристика инновационных ресурсов

2.Источники формирования инновационных ресурсов

3.Оценка инновационных ресурсов

Задание для самостоятельной работы:

Задание 1. Мебельная компания предлагает новый вид продукции. Оценка параметров проекта.

1.Совместимость проекта с текущей стратегией компании. Этот параметр оцениваем в 10 баллов, поскольку проект в полном объеме совпадает с текущей стратегией предприятия.

2.Представление потребителей о компании полностью совпадает с предлагаемым проектом. Параметр оценивается в 10 баллов.

3.Риск при реализации данного проекта не превышает обычные для данной компании риски. Параметр можно оценить в 9 баллов.

4.Соответствует ли проект потребностям рынка? Торговая марка компании является гарантом высокого качества продукции, поэтому вероятность, что продуктом будет пользоваться массовый потребитель, очень высока. Данный параметр можно оценить в 9 баллов.

5.Оценка общей емкости рынка. Поскольку потребность в мебельной продукции велика, то этот параметр можно оценить в 10 баллов.

6.Оценка доли рынка. Объемы реализации нового продукта могут быть значительными. Так что этот параметр можно оценить в 7 баллов.

7.Вероятность коммерческого успеха. Этот параметр можно оценить в 8 баллов, т.к. спрос будет наверняка, а величина спроса будет зависеть от эффективности маркетинга. А учитывая, что компания, проводит грандиозные рекламные мероприятия в целях продвижения своих товаров на рынке, то этот параметр и оценивается в 8 баллов.

8.Оценка конкурентов. У компании довольно серьезные конкуренты, которые также проводят исследования в поисках новых технологий. И пока по предлагаемой продукции конкурентов нет, но в скором времени есть вероятность их появления. Этот параметр оценен в 6 баллов.

9.Вероятность технического успеха. Для осуществления проекта предполагается использовать то же оборудование, что и для другой продукции, изменена только технология производства. Поэтому проект с технической стороны обеспечен. Оценка параметра – 10 баллов.

10.Стоимость и время разработки. Для его реализации не требуется разрабатывать оборудование. Времени на отработку технологии потребуется немного. По этому параметру проект можно оценить в 10 баллов.

11.Представленный проект не требует больших средств и не противоречит другим инновациям в программе компании. Оценка данного параметра – 10 баллов.

12.Экологичность проекта. Наличие вредных воздействий продукции и процесса его производства на окружающую среду. Вредного воздействия нет. По этому параметру проект можно оценить в 10 баллов.

13.Соответствие продукции текущему и перспективному законодательству. Продукция не нарушает права потенциальных покупателей. Поэтому проект по данному параметру оценен в 10 баллов.

14.Затраты на производство. Дополнительные затраты на производство новой продукции сводятся к освоению новой технологии и обучению персонала. По этому параметру проект можно оценить на 7 баллов.

15.Наличие финансовых средств в необходимые сроки. Потребность в ресурсах для реализации проекта не значительная по сравнению с оборотом предприятия, и можно предположить, что они будут в нужном количестве и в нужное время. Оценка данного параметра – 10.

16.Стоимость маркетинговых исследований. Рынок сбыта данной компании довольно обширный. Поэтому дополнительные маркетинговые

исследования не понадобятся. По этому параметру проект можно оценить на

9баллов.

17.Финансовая эффективность проекта. Прибыльность проекта планируется не ниже другой продукции предприятия. Этот параметр оценен в 7 баллов.

18.Издержки производства. Дополнительные издержки не велики: недолговременное переобучение персонала новому технологическому процессу. По этому параметру проект можно оценить на 9 баллов.

19.Уровень безопасности производства. Проект не содержит операций, связанных с риском и повышенной опасностью. Оценка этого параметра – 10 баллов.

Оцените потенциал инновационного проекта.

Тема №12 Оценка социальных результатов инноваций

Вопросы для самостоятельного изучения:

1.Виды социальных результатов

2.Оценка социальной эффективности инноваций

Задание для самостоятельной работы:

Задание 1. Приведите примеры социальной эффективности инноваций из отечественной и зарубежной практики.

Рекомендуемая литература

1.Соснин Э. А. Управление инновационными проектами: рек. УМО по унив. политехн. образованию Рос. Федерации в качестве учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений. - Ростов н/Д : Феникс, 2013. - 203 с.

2.Управление инновационными проектами: доп. УМО пообразов. В области менеджмента в качестве учеб. пособия / Под ред. В.Л. Попова. - М.:

ИНФРА-М, 2007. - 336 с.

3.Анисимов Ю. П. Теория и практика инновационной деятельности: учеб. пособие / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, С. В. Шапошникова; Фед. агентство по образования, Гос. образоват. учреждение высш. проф. образования "Воронеж. гос. технол. акад.". - Воронеж : ВГТА, 2010. - 540 с.

4.Гиббс Р. Деннис Управление проектами с помощью IBM Rational Unified Process = Project Management with the IBM Rational Unified Process : lessons from the trenches : практ. советы / Р. Деннис Гиббс; пер. с англ. Б. Кучин, А. Казаков, В. Клименко. - М. : КУДИЦ-ПРЕСС, 2007. - 304 с.

5.Попов Ю. И. Управление проектами: доп. М-вом образования Рос. Федерации в качестве учеб. для слушателей образоват. учреждений, обучающихся по программе МВА и других программ подгот. управленческих кадров / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко; Ин-т экономики и финансов "Синергия". - М. : ИНФРА-М, 2008. - 208 с.

6.Аверченков В. И. Инновационный менеджмент: рек. Ред.-изд. сов. Рос. акад. образования к использованию в качестве учеб. пособия / В. И. Аверченков, Е. Е. Ваинмаер; Рос. Акад. образования, Моск. псих.-соц. ин-т. - 2-е изд. - М. : Флинта : МПСИ, 2008. - 280 с.

Бугаков Владимир Михайлович Авдеева Ирина Александровна

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Методические указания для самостоятельной работы аспирантов по всем направлениям подготовки

Редактор И. О. Фамилия

Подписано в печать ДД.ММ.ГГГГ. Формат 60х90/16. Объем 1,25 п. л. Усл. печ. л. 1,25 Уч.-изд. л. 1,25. Тираж 80 экз. Заказ

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова»

РИО ФГБОУ ВО «ВГЛТУ». 394087, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8 Отпечатано в УОП ФГБОУ ВО «ВГЛТУ»

394087, г. Воронеж, ул. Докучаева, 10