Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

1404

.pdf
Скачиваний:
2
Добавлен:
08.01.2021
Размер:
287.54 Кб
Скачать

1

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Воронежский государственный лесотехнический университет им. Г.Ф. Морозова»

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Методические указания к семинарским занятиям для студентов по направлению подготовки

38.03.02 – Менеджмент

Воронеж 2018

2

УДК 658

Усова, Ю. П. Организационное проектирование менеджмента [Текст]: методические указания к семинарским занятиям для студентов по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент / Ю. П. Усова; М-во науки и высшего образования РФ, ФГБОУ ВО «ВГЛТУ». – Воронеж, 2018. – 23 с.

Рецензент Доцент кафедры экономического анализа , статистики и прикладной

математики ФГБОУ ВО ВГАУ, к.э.н. Шишкина Л.А.

3

ОГЛАВЛЕНИЕ Введение…………………………………………………………………………..4 Семинарское занятие № 1……………………………………………………….5 Семинарское занятие № 2……………………………………………………….5 Семинарское занятие № 3……………………………………………………….6 Семинарское занятие № 4……………………………………………………….7 Семинарское занятие № 5……………………………………………………….8 Семинарское занятие № 6……………………………………………………….9 Семинарское занятие № 7………………………………………………………10 Библиографический список…………………………………………………….13

Глоссарий………………………………………………………………………..14

4

ВВЕДЕНИЕ

Становление рыночных отношений в России поставило перед предприятиями следующие основные задачи: повышение качества управления, усиление конкурентоспособности, снижение рисков от непродуманных управленческих решений. Все это повышает требования к качеству управления и заставляет думать о поиске новых способов, путей и технологий повышения эффективности работы отечественных предприятий. Современные предприятия требуют от выпускников владения передовыми методами организации и управления производством.

Данные методические указания позволяют изучить методологию и методы организационного проектирования, ознакомиться с инструментами проектирования и регламентации бизнес-процессов, моделирования организационной структуры и функциональных подсистем управления, построения системы ключевых показателей эффективности менеджмента.

Методические указания включают в себя семь тем семинарских занятий с контрольными вопросами и списком рекомендуемой литературы.

5

Семинарское занятие № 1

Особенности систем управления крупной компанией

1.Принципы классификации коммерческих организаций

2.Ключевые изменения, влияющие на систему управления

3.Особенности систем управления

Контрольные вопросы:

1. Какие качественные и количественные особенности выделяют крупную промышленную компанию?

2.Критерии отнесения к крупнейшим компаниям?

3.Чем характеризуются организационные изменения?

4.Каким образом особенности крупных компаний влияют на выбор методов управления?

5.Технологический прогресс и инновации и их влияние на систему управления?

6.Глобализация как основное ключевое изменение?

Семинарское занятие № 2

Анализ современных методов и инструментов управление крупными компаниями

1.Методологические

подходы

к

организационному

управлению

 

 

 

2. Классификация методов управления компанией

 

 

2.

Тенденции развития методов и систем управлении крупной

компанией

3.

Современные методы и инструменты организационного

проектирования

систем управления

6

Контрольные вопросы:

1. Сущность, достоинства и недостатки функционального подхода?

2.Чем характеризуются основные методы управления?

3.Процессный подход: особенности и сфера применения?

4.Принципы системного подхода?

5.В чем выражаются главные черты процессно-структурного подхода?

6.Что такое процессная модель и каковы ее характеристики?

7.Каковы основные тенденции и направления развития систем управления крупными компаниями в настоящее время?

8.Что такое организационное проектирование?

9. Каковы наиболее часто используемые методы организационного проектирования?

10. Особенности ситуационного подхода?

11.Специфика комплексного подхода?

12.Конкретно-исторический подход?

13.Социологический подход?

12.Реинжиниринг как экономический инструмент?

13.Использование оценочных индикаторов?

14.Контроллинг?

Семинарское занятие № 3

Методология проектирования и развития системы управления крупными компаниями

1.Основы построения и развития системы управления

2.Процессно-структурный подход к проектированию и развитию систем управления

3.Проектирование бизнес-процессов и организационных структур

4.Управление знаниями

7

Контрольные вопросы:

l. Что такое модели управления и каковы критерии их классификации?

2.В чем выражается сущность стоимостной концепции управлении компанией и инвестиционными проектами?

3.Чем различаются и в чем выражается сходство между МУАС, МФП и МОРС?

4.Какое значение для крупных компаний имеет организационное развитие?

5.Каковы основные этапы процессно-структурного подхода к проектированию и развитию систем управления крупными компаниями?

6.На какие стадии подразделяется организационно-функциональное проектирование?

7.Что использует процессно-структурный подход к проектированию систем управления в противовес традиционной культуре «механической бюрократии»?

8.В чем заключаются цели и задачи стратегического планирования?

9.Как строится иерархия целей в организации?

10.Что входит в понятие организационной структуры?

11.В чем выражаются внутренние и внешние составляющие корпоративной культуры?

12. Как строится система управления знаниями в крупной компании?

Семинарское занятие № 4

Оценка эффективности системы управления крупной компании

1.Инструменты оценки эффективности систем управления

2.Сбалансированная система ключевых показателей эффективности

3.Индексы устойчивого развития

Контрольные вопросы:

8

1.Почему завершающим этапом использования процессно-структурного подхода к проектированию и развитию систем управления крупных компаний выступает оценка эффективности организационных изменений на основе модифицированной сбалансированной системы ключевых показателей эффективности?

2.Как происходит оценка эффективности системы управления крупной компании?

3.Как строится и как функционирует сбалансированная система ключевых показателей эффективности?

4.Оценка устойчивого развития?

5.DJSI как индекс устойчивого развития?

Семинарское занятие № 5

Методы и инструменты проектирования бизнес-процессов и организационных структур крупных компаний

1.Систематизация основных и вспомогательных бизнес-процессов

2.Автоматизированное моделирование бизнес-процессов

3.Регламентация и документирование бизнес-процессов

4.Взаимодействие бизнес-процессов и организационных структур

5.Проектирование организационных структур управления

Контрольные вопросы:

1. Каковы основные способы описания бизнес процессов, существующие в современной практике?

2.Каким образом все бизнес-процессы и соответствующие им цели выстраиваются в иерархию по уровням управления?

3.Сколько всего существует управленческих бизнес-процессов?

4.Какие правила, помогают уменьшить сопротивление незаинтересованных сторон составлению описания бизнес-процессов?

5.С какими стандартами автоматизированного описания бизнес-процессов

9

вы познакомились?

6.Что такое методология IDEF0 и IDEF3?

7.В чем сходство и различие методологий ORACLE и ARIS?

8.Как вы понимаете регламентацию и документирование бизнеспроцессов?

9.Как происходит взаимодействие бизнес-процессов и организационных структур?

10.Чем различаются линейная и линейно-штабная структуры?

11.В чем заключается сходство и различие между проектной и кроссфункциональной структурой?

12.Каковы преимущества и недостатки матричной структуры?

13.В чем выражается сущность проектирования организационных структур управления и каковы его этапы?

14.Как используется система ключевых показателей эффективности?

Семинарское занятие № 6

Методы и инструменты оценки эффективности систем управления крупными компаниями

1.Систематизация методов оценки эффективности управления крупными компаниями

2.Разработка модифицированной сбалансированной системы ключевых показателей эффективности для крупной компании

3.Использование эталонно-контрольного тестирования в оценке эффективности систем управления

Контрольные вопросы:

1. Чем различаются managerial effectiveness и management efficiency?

2. Что относится к методам качественной оценки эффективности управления?

10

3.В чем суть пирамиды результативности и ее отличия от модели «стейкхолдеров»?

4.В чем проявляются преимущества системы сбалансированных показателей?

5.Как должна быть сбалансирована Карта целей?

6.Как происходит практическое внедрение ССП?

7.Что такое стратегический бюджет и какова его архитектура?

8.Какую функцию в крупной компании выполняют показатели

устойчивого развития?

9.Что такое корпоративное управление и внешний аудит?

10.Какова история и практика применения бенчмаркинга?

11.С какими видами бенчмаркинга вы познакомились?

12.Что подразумевает процесс бенчмаркинга?

13.Как строится отраслевой анализ и анализ конкурентов?

Семинарское занятие № 7

Практика использования организационного проектирования при изменении системы управления крупными компаниями

1.Принципы и этапы комплексной реорганизации системы управления

2.Регламентация и документирование бизнес-процессов

3.Проектирование и развитие новой корпоративной культуры

4.Внедрение модифицированной сбалансированной системы ключевых показателей эффективности

5.Принципы и этапы комплексной реорганизации системы управления

6.Организационное проектирование основных подсистем и бизнес-процессов управления

7.Организационное проектирование вспомогательных (функциональных) подсистем управления

8.Разработка и внедрение новой организационной структуры

9.Реструктуризация системы управления

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]