1134

11

системой обучения.

Тестовые задания подготовлены на основе учебников и учебных пособий по дисциплине «Современный стратегический анализ», изданных за последние пять лет.

Выполнение тестовых заданий предоставляет студентам возможность самостоятельно контролировать уровень своих знаний, обнаруживать пробелы в знаниях и принимать меры по их ликвидации. Форма изложения тестовых заданий позволяет закрепить и восстановить в памяти пройденный материал.

Предлагаемые тестовые задания охватывают узловые вопросы теоретических и практических основ экономического анализа деятельности организаций.

Для формирования заданий использована закрытая форма. У студента есть возможность выбора правильного ответа или нескольких правильных ответов из числа предложенных вариантов.

Для выполнения тестовых заданий студенты должны изучить лекционный материал по теме, соответствующие разделы учебников, учебных пособий и других источников информации, а также повторить предыдущие темы.

Тема 2. Сущность и основное содержание стратегического анализа

1.Вопросы для самостоятельного изучения темы:

1.Экономическая составляющая общего внешнего окружения организации (макроокружения) и ее анализ

2.Правовое регулирование как элемент общего внешнего окружения организации (макроокружения) и его анализ

3.Политическая составляющая общего внешнего окружения организации (макроокружения) и ее анализ

4.Социокультурная компонента общего внешнего окружения организации (макроокружения) и ее анализ

5.Технологическая компонента общего внешнего окружения организации (макроокружения) и ее анализ

6.Анализ взаимовлияния компонент общего внешнего окружения организации (макроокружения)

7.Источники информации для анализа общего внешнего окружения организации (макроокружения)

8.Организация анализа общего внешнего окружения организации (макроокружения)

9.Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения)

2. Практические задания для выполнения самостоятельной работы

13

информации, оценить затраты по рекламе, назначить ответственных за разработку и внедрение, контроль исполнения; 3. запланировать объем финансовых ресурсов

на социальные программы, разработать документацию по осуществлению программы; проанализировать каналы сбыта и усовершенствовать имеющиеся площади, при увеличении реализации запланировать дополнительные площади, назначить ответственных за разработку и внедрение, контроль исполнения;

3 Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2

Форма контроля самостоятельной работы – тестирование.

Методические указания по подготовке к тестированию

Успешное выполнение тестовых заданий является необходимым условием итоговой положительной оценки в соответствии с рейтинговой системой обучения.

Тестовые задания подготовлены на основе учебников и учебных пособий по дисциплине «Современный стратегический анализ», изданных за последние пять лет.

Выполнение тестовых заданий предоставляет студентам возможность самостоятельно контролировать уровень своих знаний, обнаруживать пробелы в знаниях и принимать меры по их ликвидации. Форма изложения тестовых заданий позволяет закрепить и восстановить в памяти пройденный материал.

Предлагаемые тестовые задания охватывают узловые вопросы теоретических и практических основ экономического анализа деятельности организаций.

Для формирования заданий использована закрытая форма. У студента есть возможность выбора правильного ответа или нескольких правильных ответов из числа предложенных вариантов.

Для выполнения тестовых заданий студенты должны изучить лекционный материал по теме, соответствующие разделы учебников, учебных пособий и других источников информации, а также повторить предыдущие темы.

Тема 3. Внутренняя и внешняя среда как объект анализа

1.Вопросы для самостоятельного изучения темы:

1.Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения)

14

2.Анализ среды ближайшего (непосредственного, оперативного) окружения (микроокружения): задачи и порядок проведения

3.Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного, оперативного) окружения (микроокружения)

4.Движущие силы развития отрасли

5.Структура и оценка сил конкуренции в отрасли

6.Оценка конкурентных позиций организаций отрасли

7.Анализ ближайших конкурентов

8.Ключевые факторы успеха отрасли

9.Оценка перспектив развития отрасли

10.Структура непосредственного окружения, ее характеристики и общая оценка привлекательности отрасли

11.Анализ действующих стратегий

2. Практические задания для выполнения самостоятельной работы

Задание для выполнения индивидуальной работы:

1.Построить матрицу Р. Купера.

2.Применить модель GE/McKinsey, предложенные Дэйем и Мониесоном.

3.Спрогнозировать действие предприятия в данных условиях.

4.Предложить план действий на основе полученных выводов.

Исходные данные:

15

3 Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2

Форма контроля самостоятельной работы – тестирование.

Методические указания по подготовке к тестированию

Успешное выполнение тестовых заданий является необходимым условием итоговой положительной оценки в соответствии с рейтинговой системой обучения.

Тестовые задания подготовлены на основе учебников и учебных пособий по дисциплине «Современный стратегический анализ», изданных за последние пять лет.

Выполнение тестовых заданий предоставляет студентам возможность самостоятельно контролировать уровень своих знаний, обнаруживать пробелы в знаниях и принимать меры по их ликвидации. Форма изложения тестовых заданий позволяет закрепить и восстановить в памяти пройденный материал.

Предлагаемые тестовые задания охватывают узловые вопросы теоретических и практических основ экономического анализа деятельности организаций.

Для формирования заданий использована закрытая форма. У студента есть возможность выбора правильного ответа или нескольких правильных ответов из числа предложенных вариантов.

Для выполнения тестовых заданий студенты должны изучить лекционный материал по теме, соответствующие разделы учебников, учебных пособий и других источников информации, а также повторить предыдущие темы.

Тема 4. Портфельный анализ и модели конкурентного позиционирования

1.Вопросы для самостоятельного изучения темы:

1.Понятие внутренней среды организации

2.Направления анализа внутренней среды

3.Анализ организации управления в целом как компонент анализа внутренней среды организации

4.Анализ маркетингового аспекта внутренней среды организации

5.Анализ инновационного потенциала организации

6.Анализ производственного аспекта внутренней среды организации

7.Анализ кадрового аспекта внутренней среды организации

8.Анализ финансового аспекта внутренней среды организации

9.Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации

10.Выявление сильных и слабых сторон организации

11.Задачи и содержание анализа внутренней среды организации

16

12.Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации Задачи и сущность SWOT-анализа

13.Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении

14.Факторы, влияющие на формирование миссии

2.Практические задания для выполнения самостоятельной работы

Магистр должен провести внутренний и внешний анализ предприятия по статьям, статистическим сборникам, ресурсам интернета и сформировать выводы и предлагаемую стратегию исследуемого предприятия. Работа состоит из следующих блоков:

Внешний анализ

•Глобальные тенденции развития отрасли

•Тенденции развития отрасли в РФ

•Ситуация на локальном рынке

•Инициативы федеральных структур

•Инициативы республиканских и местных органов

•Прогноз ситуации

Внутренний анализ Анализ показателей развития

•Анализ бюджета

•Анализ организационной структуры

•Основные конкурентные преимущества организации и руководителя

•«Узкие» места

Компетенции, которые необходимо иметь организации и руководителю для успешного конкурентного развития Измеримые параметры ключевых факторов успеха

Условия приобретения и развития корневых компетенций Альтернативы развития Оценка альтернатив Обоснование стратегии

Варианты развития (приобретения) новых компетенций Формулировка общей стратегии Контроль достижения результатов.

3 Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2

Форма контроля самостоятельной работы – тестирование.

Методические указания по подготовке к тестированию

Успешное выполнение тестовых заданий является необходимым

17

условием итоговой положительной оценки в соответствии с рейтинговой системой обучения.

Тестовые задания подготовлены на основе учебников и учебных пособий по дисциплине «Современный стратегический анализ», изданных за последние пять лет.

Выполнение тестовых заданий предоставляет студентам возможность самостоятельно контролировать уровень своих знаний, обнаруживать пробелы в знаниях и принимать меры по их ликвидации. Форма изложения тестовых заданий позволяет закрепить и восстановить в памяти пройденный материал.

Предлагаемые тестовые задания охватывают узловые вопросы теоретических и практических основ экономического анализа деятельности организаций.

Для формирования заданий использована закрытая форма. У студента есть возможность выбора правильного ответа или нескольких правильных ответов из числа предложенных вариантов.

Для выполнения тестовых заданий студенты должны изучить лекционный материал по теме, соответствующие разделы учебников, учебных пособий и других источников информации, а также повторить предыдущие темы.

Тема 5. Анализ внутренней среды

1.Вопросы для самостоятельного изучения темы:

1.Цели организации; области установления целей

2.Состав и характеристики факторов, влияющих на формирование целей организации

3.Стратегия и политика

4.Виды корпоративных (эталонных) стратегий развития

5.Стратегия поведения фирмы на рынке (стратегия бизнеса) и условия их реализации

6.Шаги определения стратегии

7.Выбор стратегии

8.Уникальность стратегии организации и обобщенные принципы ее

разработки

9.Классификация видов конкурентных стратегий организаций, их виды и сущность

10.Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность

11.Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам

12.Условия применения и риски стратегии дифференциации

13.Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегменте (нишевых стратегий)

14.Назначение и сущность модели «рост рынка/доля предприятия»

2.Практические задания для выполнения самостоятельной работы

18

Возможны различные подходы к проведению управленческого анализа. Рассмотрим некоторые из них.

1. Оценка элементов внутренней среды по 5-балльной шкале

Прежде всего, необходимо выявить основные факторы внутренней среды организации и провести их оценку в соответствии со следующей шкалой:

5 — очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения цели — классифицируется как очень сильная сторона стратегического потенциала; 4 — хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения — сильная сторона;

3 — среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели; 2 — плохое состояние, требует серьезных изменений — классифицируется как слабая сторона стратегического потенциала;

1 — очень плохое состояние, требует радикальных преобразований — очень слабая сторона.

Пример анализа внутренней среды организации приведен в табл. 2 В результате проведенного оценочного анализа будут выявлены достоинства

и недостатки организации, информацию о которых необходимо правильно использовать при разработке стратегии.

Таблица 2 Анализ внутренней среды организации

3 Рекомендуемая литература по изучению темы дисциплины из списка: 1, 2

Форма контроля самостоятельной работы – тестирование.

Методические указания по подготовке к тестированию

Успешное выполнение тестовых заданий является необходимым условием итоговой положительной оценки в соответствии с рейтинговой системой обучения.

Тестовые задания подготовлены на основе учебников и учебных пособий по дисциплине «Современный стратегический анализ», изданных за последние пять лет.

Выполнение тестовых заданий предоставляет студентам возможность самостоятельно контролировать уровень своих знаний, обнаруживать

19

пробелы в знаниях и принимать меры по их ликвидации. Форма изложения тестовых заданий позволяет закрепить и восстановить в памяти пройденный материал.

Предлагаемые тестовые задания охватывают узловые вопросы теоретических и практических основ экономического анализа деятельности организаций.

Для формирования заданий использована закрытая форма. У студента есть возможность выбора правильного ответа или нескольких правильных ответов из числа предложенных вариантов.

Для выполнения тестовых заданий студенты должны изучить лекционный материал по теме, соответствующие разделы учебников, учебных пособий и других источников информации, а также повторить предыдущие темы.

Тема 6. Комплексный анализ

1.Вопросы для самостоятельного изучения темы:

1.Назначение и сущность модели «привлекательность отрасли/конкурентные преимущества»

2.Формирование стратегии: состав и содержание работ

3.Факторы, влияющие на реализацию стратегии, их характеристика

4.Реализация (выполнение) стратегии

5.Задачи, решаемые в процессе реализации стратегии

6.Типы стратегических изменений и проблемы их осуществления

7.Области проведения стратегических изменений

8.Анализ и выбор организационной структуры в процессе реализации стратегии

9.Формирование и изменения организационной культуры

10.Мобилизация потенциала организации для выполнения стратегии

11.Мониторинг стратегической ситуации: цели, сущность и методы осуществления в организации

12.Системы стратегического контроля в организации

13.Оценка эффективности стратегий организаций: подходы, состав возможных показателей

14.Организация стратегического управления в организации

15.Система стратегических планов в организации

2.Практические задания для выполнения самостоятельной работы

Целью анализа внешней среды является выявление возможностей и угроз, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении.

Возможности - это положительные тенденции и явления внешней среды, формирующие условия для успешного развития организации. Это, например, рост доходов населения и предприятий, ослабление позиции конкурентов, снижение или, наоборот, повышение таможенных барьеров, государственная поддержка и т.п.

20

Угрозы - это отрицательные тенденции и явления, препятствующие успешному развитию организации. Это, например, снижение покупательной способности населения и предприятий, усиление конкуренции на рынке, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования и т.д.

Для определения возможностей и угроз конкретной организации необходимо определить значимые для ее развития факторы внешней среды. Считается, что в этой связи полезно рассмотреть четыре узловых направления, анализ которых получил название PEST-анализ (Р - политика и право, Е -экономика, S - общество, Т - технология).

Примерами политико-правовых факторов являются: уровень лабильности правительства; уровень государственной поддержки отрасли; характер международных отношений государства; промышленная, инвестиционная, внешнеэкономическая и т.п. политика государства; антимонопольное законодательство и т.п.

Вкачестве экономических факторов могут быть выделены: стабильность экономики; уровень инфляции; уровень конкуренции в отрасли; динамика (занятости и безработицы; инвестиционная активность; насыщенность рынка ;быта, уровень цен на основные ресурсы; уровень доходов населения и предприятий и т.п.

Врамках социокультурного направления (S-общество) могут быть рассмотрены такие факторы, как: вкусы и предпочтения населения; уровень его образования; половозрастная структура населения; отношение людей к работе и отдыху; традиции и обычаи и т.п.

Примерами технологических факторов являются: значимые тенденции в области НИОКР; уровень дифференциации продукции в отрасли; вероятность появления товаров-заменителей; изменение требований к качеству продукции; требований к экологической безопасности и т.п.

При определении факторов внешнего окружения конкретной организации следует учитывать ее специфику, определяемую, например, отраслевой принадлежностью, размерами и т.п., и выбирать для последующего изучения те факторы, влияние которых на деятельность организации может быть определено.

Выявленные с учетом вышесказанного факторы внешней среды исследуемой организации следует отразить в таблице 3.

Таблица 3 PEST-анализ