693
.pdf3.Вопросы управления человеческими ресурсами международной фирмы. Кадровая политика в глобальных компаниях.
4.Особенности мотивации персонала в глобальных компаниях. Этика в международном бизнесе.
Задания:
1.В чем заключаются управленческие проблемы международной фирмы, решаемые при помощи культурных инструментов?
2.Назовите 4 характеристики культурных аспектов страны по Хофште-
де.
3.Каковы основные факторы, отличающие управление человеческими ресурсами в своей стране от международной деятельности?
4..Дайте характеристику основных подходов к отбору персонала для назначений за рубеж.
5.Перечислите категории работников для зарубежных операций.
6.Каковы критерии отбора менеджеров?
7.Назовите основные формы стимулирования персонала международных фирм.
8.Какие компенсационные подходы может использовать международная фирма для своих работников?
9.Каковы ключевые принципы организации международного коллек-
тива?
10.Насколько значимо для международной фирмы соблюдение нравственных норм?
11.В чем заключается специфика понятия «этика бизнеса»?
12.Каковы слагаемые корпоративной репутации?
13.Сравните с системой эволюции личностной этики и этики органи-
зации.
14.Какие вопросы корпоративной деятельности регламентируются правилами международного делового этикета?
Темы рефератов
11
1.Роль и место международного менеджмента в современной системе международных экономических отношений.
2.Роль многонациональных компаний в современном мировом хозяй-
стве.
3.Особенности развития многонациональных компаний на современном этапе.
4.Конкурентные преимущества МНК.
5.Модели вхождения МНК на зарубежные рынки.
6.Стратегии МНК на мировых рынках.
7.Организационные формы многонациональных компаний.
8.Особенности управления международной деятельностью фирм в современных условиях.
9.Организационная структура многонациональных компаний в современных условиях.
10.Звенность управления в МНК.
11.Демократизация управления в МНК.
12.Материнская компания как организационноэкономический центр управления и ее основные формы.
13.Стратегические центры хозяйствования (центры прибыли) в современных международных компаниях.
14.Важнейшие уровни аппарата управления в многонациональных компаниях и их функции.
15.Специализированный аппарат управления международной деятельностью в МНК.
16.Организация процесса планирования в МНК.
17.Особенности стратегического планирования в МНК.
18.Эволюция организационных структур в многонациональных ком-
паниях.
19.Функция контроля в многонациональных компаниях.
20.Корпоративная культура многонациональной компании.
12
ТЕСТ
1.Компания, не являющаяся приоритетной для поставщика, и простаивающая в ожидании товаров, будет применять стратегию:
а) вперед идущей вертикальной интеграции б) укрепления позиций на рынке в) центрированной диверсификации
г) обратной вертикальной интеграции е) «сбора урожая»
2.Если фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы, то она применяет стратегию:
а) развития нового продукта б) сокращения расходов
в) вперед идущей вертикальной интеграции г) горизонтальной диверсификации
3.На поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе, основана:
а) стратегия горизонтальной интеграции б) стратегия центрированной диверсификации
в) стратегия горизонтальной диверсификации г) стратегия развития продукта
4.Если фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса – это:
а) стратегия ликвидации б) стратегия «сбора урожая» в) стратегия сокращения
г) стратегия сокращения расходов
5.Стратегия, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции – это:
а) стратегия развития продукта б) стратегия усиления позиций на рынке в) стратегия развития рынка
г) стратегия горизонтальной диверсификации
6.Стратегия обратной вертикальной интеграции - это стратегия:
а) приобретения контроля над поставщиками,
13
б) приобретения контроля над конкурентами, в) приобретения контроля над организациями, продвигающими товар к
потребителю.
7.Среди стратегий диверсифицированного роста наибольшие сложности в реализации характерны для стратегии:
а) центрированной диверсификации, б) горизонтальной диверсификации, в) конгломеративной диверсификации.
8.Среди стратегий концентрированного роста наибольшие сложности в реализации характерны для стратегии:
а) усиления позиции на рынке, б) развития продукта, в) развития рынка.
9.Наибольшие сложности в реализации характерны для стратегии:
а) концентрированного роста, б) интегрированного роста, в) диверсифицированного роста.
10. Стратегия фокусирования – это стратегия:
а) ориентации на определенную целевую группу потребителей, б) фокусирования на определенной группе товаров, в) ориентации на определенные свойства товаров.
11. Стратегия дифференциации – это стратегия:
а) дифференцированного отношения к разным группам потребителей, б) придания товару особых свойств, обеспечивающих его конкуренто-
способность, в) распределения бизнеса по разным региональным отделениям.
12.Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе предполагает:
а) стратегия ликвидации б) стратегия «сбора урожая» в) стратегия сокращения
г) стратегия сокращения расходов
13.Стратегии концентрированного роста предполагают изменение:
а) продукта б) отрасли
в) положения внутри отрасли
14
г) технологии
14.Стратегии интегрированного роста предполагают изменение: а) продукта б) отрасли
в) положения внутри отрасли г) технологии е) рынка
15.Эффект межфирменной кооперации достигается за счет:
а) снижения издержек за счет скоординированной деятельности компаний разных отраслей в одной корпорации
б) снижения издержек производства на единицу продукции вследствие увеличения объёмов производства или числа выпускаемых изделий
в) увеличения издержек за счет скоординированной деятельности компаний разных отраслей в одной корпорации
16. Предпринимательский риск выше:
а) в отраслях независимой диверсификации б) в отраслях родственной диверсификации в) в отраслях неродственной диверсификации 17. Прибыльность компании стабильнее:
а) в отраслях независимой диверсификации б) в отраслях родственной диверсификации в) в отраслях неродственной диверсификации
18.Чем крупнее производственный конгломерат, тем: а) тем труднее находить правильную стратегию б) тем легче находить правильную стратегию в) одинаково
19.Если у компании существуют конкурентно значимые совпадения видов деятельности, образующих цепочки ценностей, то это:
а) родственная диверсификация б) неродственная диверсификация в) независимая диверсификация
20.Кардинальное изменение бизнес-портфеля корпорации за счет исключения одних и приобретения других подразделений предполагает
а) стратегия реструктуризации б) стратегия выведения из кризиса в) стратегия специализации
15
Рекомендуемая литература Основная литература
1. Международный менеджмент: учеб. для бакалавров / под ред. Е. П. Темнышовой; Гос. ун-т упр. - М. : Юрайт, 2013. - 456 с.
Дополнительная литература:
1. Мантусов В. Б. Таможенный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Мантусова В.Б. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 319 с. - ЭБС "Знаниум".
Интернет - ресурсы http://www.ecsocman.edu.ru/ - федеральный образовательный портал http://www.iteam.ru/publications - технологии корпоративного управле-
ния
http://www.itrp.ru/ - корпоративные информационные системы http://www.rjm.ru/ - Российский журнал менеджмента http://www.mevriz.ru/ - журнал «Менеджмент в России и за рубежом» http://www.big.spb.ru. Публикации по менеджменту.
http://eup.ru Электронная библиотека «Экономика и управление на предприятиях»
http://www.daimlerchrysler.com. (компания Даймлер-Крайслер); http://www.ford.com. (компания Форд);
http://www.nissan.com. (компания Ниссан); http://www. renault.com. (компания Рено); http://www.ge.com. (компания Дженерал Электрик).
www.garant.ru// Справочно-информационная система «Гарант»; www.consultant.ru. - Справочная правовая система «КонсультантПлюс».
16
Яковлева Елена Александровна
Международный менеджмент
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к практическим занятиям
для студентов по направлению подготовки 23.03.01 «Технология транспортных процессов»
17