577

2

УДК 338.45 : 684

Воронина, В.Ф. Планирование на предприятии (бизнес-план мебельного производства) [Текст] : методические указания к составлению курсового проекта для студентов дневного и заочного обучения специальностей 060800 (080502) – Экономика и управление на предприятии (лесной комплекс), 260500 (250303) – Садово-парковое и ландшафтное строительство / В.Ф. Воронина, Ю.П. Усова ; Фед. агентство по образованию, ГОУ ВПО «ВГЛТА». – Воронеж, 2007. – 24 с.

Печатается по решению редакционно-издательского совета ГОУ ВПО «ВГЛТА»

Рецензент начальник ПЭО ООО фирмы «Ясень» И.В. Обоимова

3

ВВЕДЕНИЕ Планирование – это развернутая программа производственно-финансовой

деятельности предприятия (фирмы), направленная на успешное выполнение стратегических и тактических задач на предстоящий период. План – это образ, модель будущего. Планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.

Врыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым на предприятиях всех форм собственности, в том числе и на предприятиях лесного комплекса.

Цель разработки бизнес-плана:

−спланировать хозяйственную деятельность лесного комплекса на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнесплан помогает решить следующие проблемы:

−определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

−выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;

−выявить соответствие имеющихся кадров фирмы; условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

−определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;

−оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей

Воснову методических указаний положена разработка бизнес-плана мебельного производства. В связи с этим требуется произвести расчеты производственной мощности для планирования производственной программы и ассортимента выпускаемой продукции: как снизить риски и расширить ассортимент, как входить на рынок и выходить из него, как удержать и расширить существующий рынок, оценка конкуренции, маркетинговая стратегия, методы расчета

4

потребности в кадрах, составление бюджета фирмы, организационный план и др.

Выполнение данного курсового проекта будет способствовать формированию профессиональных знаний и расчетно-аналитических умений у экономи- стов-менеджеров, которые в будущей работе могут выбирать оптимальные варианты бизнес-планов производства товаров и услуг.

Индивидуальное задание на курсовую работу «Планирование мебельного производства»

Тов. ____________________________________________________

Исходные данные:

1.Производственная площадь по внутреннему обмеру ________________м2;

2.Норма площади на 1 рабочее место ______________________________ м2;

4.Эффективный фонд времени с учетом технической оснащенности рабочих мест – рассчитать; а) технически оснащенные места ___________________%,

б) неоснащенные рабочие места ___________________%;

5.Трудоемкость изделий __________________________ч,

6.Процент выполнения норм выработки ________________

7.Номенклатура изделий ____________________________________________

Бизнес-план мебельного производства включает следующие разделы:

1.Задание.

2.Резюме.

3.Виды товаров (услуг).

4.Рынки сбыта.

5.План маркетинга.

6.Производственный план.

5

1. Задание

Выдается индивидуально каждому студенту.

2. Резюме

Этот раздел должен разрабатываться в последнюю очередь и включает все основные положения, идеи и выводы бизнес-плана. Резюме содержит цели плана, характер деятельности организации, анализ рынков и спроса, стоимость проекта, источники финансирования, основные экономические показатели. Объем резюме составляет 2-4 страницы.

Цели у фирм могут быть разными, и они формулируются как общими словами, так и более конкретно, а именно:

−увеличение объема продаж;

−увеличение прибыли;

−освоение новых видов мебели;

−повышение качества выпускаемой продукции.

Фирма должна ставить конкретные задачи, которые содержат количественные и качественные данные и при этом оставаться реально осуществимыми.

Стратегии фирмы – это наиболее общие подходы к организации и осуществлению ее деятельности, а не детальные планы.

Врезюме следует отразить:

−чем будет заниматься фирма в планируемом периоде;

−какие средства необходимы для этого и где их планируется получить;

−какие объемы продаж товаров и услуг планируются на год;

−какие планируются затраты на производство товаров (услуг);

−какая планируются прибыль;

−по истечении какого срока заемные средства могут быть гарантировано возвращены;

−данные о создании и регистрации фирмы;

−контактные телефоны руководства.

3.Виды товаров (услуг)

Вэтом разделе бизнес-плана необходимо описать все товары фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Необходимо отразить:

6

−почему решили производить данные изделия (товара нет в данном регионе, на местном рынке, неудовлетворен спрос, товар более качественный, чем у конкурентов);

−дать краткое описание товара;

−чем данная продукция отличается от импортной;

−при каких условиях продукция может быть экспортирована;

−какую потребность данная продукция удовлетворяет;

−каковы особенности дизайна и упаковки продукции.

4.Рынки сбыта

Вэтом разделе бизнес-плана необходимо осветить:

−на каких рынках действует или будет действовать фирма и какие типы рынков используются фирмой;

−степень насыщенности рынка конкурирующими товарами;

−что влияет на спрос товаров фирмы;

−каким образом проводится изучение потребностей и спроса, кто проводит исследования (сама фирма или другие компании);

−какова реакция рынка на новые товары.

5. План маркетинга

Рынок – это место встречи покупателя и продавца, а маркетинг – это деятельность, помогающая им встретиться. Маркетинг включает в себя куплю и продажу, транспортировку и складирование, планирование номенклатуры изделий, исследование рынка, продвижение товара на рынке, обслуживание потребителя, финансирование, страхование.

Продукт, продажная цена, продвижение и позиционирование – это четыре П маркетинга.

Продукт необходимо запланировать с учетом пожеланий потребителей. Для этого необходимо применить сложную технологию исследования рынка: опросы по телефону, по почте, персональные интервью и т.д.

Продажная цена – это важнейшая составляющая маркетинга. Фирма должна выбирать цену продажи, покрывать все затраты и приносить прибыль. В условиях конкуренции продукция фирмы должна иметь цену продажи, не сильно отличающуюся от цен аналогичной продукции на рынке.

7

Продвижение – это связь производителя и потребителя. Одной из функций продвижения является поддержание постоянно растущего спроса на продукцию, и ее можно осуществлять с помощью рекламы в средствах информации, прямой почтовой рекламы или личных контактов. При чем следует отметить, что количество способов, с помощью которых производители знакомят потребителей со своей продукцией, безгранично.

Позиционирование. Для того, чтобы товар стал полезным, он должен оказаться в нужном месте в нужное время. Полученные в результате позиционирования данные будут в дальнейшем исследованы при построении финансового плана.

6. Производственный план

Определившись с рынком, конкурентами, оценив все слабые и сильные их стороны, необходимо понять, как надо производить продукцию. Сколько потребуется производственных мощностей, сырья, основных и вспомогательных материалов, численности и фонда заработной платы работающих, смета затрат на производство, себестоимость по отдельным видам продукции и разработать финансовый план.

6.1 Расчет производственной мощности фирмы.

Мощность – это максимально возможный выпуск продукции при заданном режиме работы предприятия.

Мощность рассчитывается в натуральных единицах измерения той продукции, которая запланирована в бизнес-плане с учетом потенциальных покупателей при работе фирмы в рыночных отношениях. Специфической особенностью выпуска различных видов мебели является то, что ведущего оборудования в данном виде производства выделить трудно, а поэтому мощность исчисляют через производственную площадь по внутреннему обмеру по формуле

где П – площадь по внутреннему обмеру, м2; Н – норма площади на 1 рабочее место, м2;

Ф – эффективный фонд времени работы 1 рабочего места в году с учетом технической оснащенности, ч;

Т– трудоемкость единицы продукции с учетом процента выполнения норм.

8

Из задания варианты изделий (1) шкаф 3-х дверный, стол письменный 2-х тумбовый.

Рассчитываем мощность

М = 550021 38017, 68 =129 622 шт.

Эффективный фонд времени с учетом технической оснащенности

где Тк – календарный фонд времени; Тв – число выходных дней; Тпр – число праздничных дней;

Тппр – время планово-предупредительных ремонтов (5% от номинального фонда времени).

365 – (8 + 112 + 12) = 233 дн.

Фонд эффективного времени неоснащенных рабочих мест Фор = 365 – (8 + 112) = 245 дн.

Определяем эффективный фонд времени работы 1 рабочего места в году с учетом технической оснащенности по формуле

Выразив в часах, получим

Ф = 237,56 16 =3801 ч.

Удельный вес шкафов 3-х дверных составляет 60%. Определяем условную трудоемкость изделий

в том числе шкаф 3-х дверный – 77 773; стол письменный 2-х тумбовый – 51849

6.2 Расчет плана материально-технического обеспечения (МТО)

Задачей данного раздела бизнес-плана является:

−Определить потребное количество материальных ресурсов на планируемую производственную программу по формуле

где Н – норма расхода материалов на единицу продукции;

Q– объем выпуска продукции.

−Определить неснижаемый запас материальных ресурсов для обеспечения ритмичной работы фирмы

где Т – текущий запас материалов, дн. (30 дней);

tрезер – резервное время на случай несвоевременной поставки материальных ресурсов от партнеров (5-8 дней).

q – среднедневная потребность в материальных ресурсах. Потребное количество материальных ресурсов на год определяется по

формуле

Остатки материальных ресурсов на начало года (Qн.г.) составляют 2% от материальных ресурсов на программу. Расчет потребного количества материальных ресурсов на планируемую программу представлен в табл. 1.

10

Таблица 1

Расчет потребного количества материальных ресурсов на планируемую программу на 200__ год