простого и расширенного воспроизводства;

развития национальной науки и ускорения научно-технического прогресса;

повышения материального благосостояния граждан страны;

развития медицины, образования и культуры;

решенияпроблемызанятостиимногихдругихсоциальныхпроблем. Эту роль предприятия будут выполнять только в том случае, ес-

ли они эффективно функционируют.

Контрольные вопросы

1.Назовите объекты производственного менеджмента.

2.Дайте определение производственной системы.

3.Перечислите особенности производственныхИсистем.

4.Дайте характеристику основных свойств производственных систем. Д

5.Назовите признаки предприятия как хозяйственной структуры.

6.Что понимается под полнойАи частичной хозяйственной обособленностью предприятия?

7.Охарактеризуйтебтехнико-производственную базу предприятия.

8.Перечислите основные признаки юридического лица.

9.Перечислитеиосо енности, определяющие рациональность форм организации про зводственных систем и их подсистем.

10.Чем характер зуется такая особенность производственных систем, как сложностьС?

торой в качестве ступеней иерархии выступают производство, цех, участок, рабочее место (рис. 1.1).

Каждая верхняя ступень представляет собой элемент внешней среды для нижних ступеней, а каждая нижняя является элементом внутренней среды для верхней.

Все ступени иерархии могут подразделяться на подсистемы функционального характера.

15

1.Подсистемы производственныхАДпроцессовИ:

­техническая подготовка производства;

­основные производственныеб процессы;

­обеспечение качества продукции;

­организацияиживого труда.

2.Подсистемы состава элементов производства:

­основныеСпро зводственные фонды;

­предметы труда;

­кадры.

3.Подсистемы производственной инфраструктуры предприятия:

­техническое обслуживание и ремонт основных производственных фондов;

­энергетическое обеспечение производства;

­транспортное обслуживание производства;

­складское и тарное хозяйство;

­материально-техническое обеспечение производства и сбыт готовой продукции.

4.Подсистемы управления предприятием:

­технико-экономическое планирование;

­финансирование; -

16

­бухгалтерский учет;

­научно-техническое развитие предприятия;

­социальное развитие коллектива.

Успешная работа предприятия в значительной степени определяется рациональным сочетанием его различных производственных подразделений, в которых протекают отдельные процессы. Такая пропорциональность отдельных частей предприятия достигается правильным построением его производственной структуры.

Производственная структура предприятия − это совокуп-

ность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей между ними.

Главными элементами производственной структуры предпри-

ятия являются:

Рабочим местом называется неделимоеДв организационном отношении звено производственногоАпроцесса, обслуживаемое одним

или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственнойбили обслуживающей операции, оснащенное соответствующим о орудованием и организационнотехническими средствамии.

Рабочее место является первичным звеном пространственной организации производства.

В зависимостиСот характера выполняемых работ оно может

простым (один рабочий обслуживает один агрегат);многостаночным (один рабочий обслуживает группу машин);

коллективным (группа рабочих обслуживает один агрегат). Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд

рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Цех – это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ (рис. 1.2).

17

Рис. 1.2. Производственная структура цеха

Цех – органСзац онно-обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда про зводственных и обслуживающих участков, выполняющее определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия.

На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей.

Всецехиихозяйствапромышленногопредприятияразделяются:

­на цехи основного производства;

­вспомогательные цехи;

­обслуживающие хозяйства.

На отдельных предприятиях могут быть также подсобные и побочные цехи.

Вцехах основного производства предметы труда превращаются

вготовую продукцию.

18

Цехи вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования).

Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т. д.

К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов.

Побочные цехи – это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства либо осуществляется восстановление исполь-

зованных вспомогательных материалов для нужд производства.

В свою очередь цехи основного производства подразделяются:

­ на заготовительные; ­ обрабатывающие; И ­ сборочные.

Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заго-

Вобрабатывающих цехахАпроизводится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытияби т. д.

Всборочных цехахипроизводят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.

Факторы, вл яющ е на формирование производственной структуры предпрСят я:

1.Отраслевая принадлежность, т. е. характер продукции и методы

ееизготовления.

2.Масштаб производства, определяемый количественными размерами выпуска продукции и ее трудоемкостью.

3.Специализация предприятия и его кооперирование с другими предприятиями данной отрасли.

4.Транспортные соображения, определяемые необходимостью достижения: Д

­наименьшей протяженности внутризаводских маршрутов;

­минимальных затрат времени на погрузочно-разгрузочные работы и передвижение предметов труда и готовой продукции;

­максимальной эффективностью использования средств внутризаводского транспорта.

19

5.Управляемость объектами производственной структуры, означающая необходимость учета размеров создаваемых подразделений и их количества с позиций возможности эффективного управления ими.

Взависимости от уровня специализации и характера коопериро-

вания основных цехов различают три вида производственной струк-

туры предприятия:

технологическую;

предметную;

смешанную.

При технологической структуре каждый основной цех специа-

лизируется на выполнении какой-либо определенной части общего

Рис. 1.3. Производственная структура предприятия с технологической специализацией

При технологической структуре цехов трудно расположить оборудование по ходу производственного процесса, так как при частой

20

смене видов изготовляемой продукции меняется состав и последовательность операций. Следовательно, оборудование надо располагать по группам однотипных машин, что увеличивает размер внутрицеховых перевозок, создает встречные движения полуфабрикатов, увеличивает длительность производственного цикла и связанные с этим потери.

Формирование цехов по технологическому принципу характерно преимущественно для предприятий единичного и мелкосерийного производства с большой и неустойчивой номенклатурой изготовляемых изделий.

При предметной структуре каждый цех изготавливает какоелибо изделие, группы изделий или определенные части их, а участки внутри цехов специализируются на производстве определенных час-

тей или деталей (рис. 1.4). Например, на автомобильном заводе – цехи моторов, заднего моста, шасси и т. д.

Рис. 1.4. Производственная структура предприятия с предметной специализацией (фрагмент)

Предметная структура в чистом виде внедряется крайне редко. Предметная структура осложняет руководство отдельными цехами и участками, в которых осуществляются разнообразные по характеру операции, возможность маневрирования людьми и оборудованием.

Наряду с технологической и предметной структурами на промышленных предприятиях широкое распространение получила сме-

21

шанная (промежуточная) предметно-технологическая структура,

характеризующаяся наличием основных цехов, организованных и по технологическому, и по предметному принципам.

Производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональную организациюпроизводственногопроцесса впространстве.

Для этого, принимая решение о размещении производственных подразделений на территории предприятия, необходимо соблюдать определенные правила и принципы [7]:

1.Расположение цехов по ходу производственного процесса − для обеспечения принципа прямоточности основные цехи должны размещаться на территории предприятия по ходу производственного процесса, определяя постоянное направление основных грузопотоков: заготовительные цехи – обрабатывающие цехи – сборочные цехи.

2.Расположение складов у входа/выходаИпредприятия − склады сырья и основных материалов должны размещаться на входе предприятия (со стороны подъездных путейДдля ввоза грузов) вблизи заготовительных цехов, склады готовой продукции – вблизи сборочных

цехов на выходе предприятия (со стороны подъездных путей для вывоза грузов). А

3.Расположение вспомогательных цехов ближе к потребителям

−вспомогательные цехи бдолжны размещаться как можно ближе к основным цехам, потребляющим их продукцию, не нарушая при этом основные грузопотокии.

4.Размещение про зводственных объектов с учетом рациональ-

ности перевозокС− основные вспомогательные цехи, склады и иные объекты производственной нфраструктуры предприятия должны размещаться так, чтобы обеспечить кратчайший путь движения материалов и наименьший пробег транспортных средств в ходе производственного процесса, без обратного и встречного движения, излишних пересечений, без организации малозагруженных маршрутов.

5.Размещение производственных объектов с учетом внешних факторов (природных, общественных, техногенных) − основные и вспомогательные цехи, обслуживающие хозяйства предприятия должны размещаться с учетом розы ветров, возможностей естественного освещения и проветривания, с соблюдением установленных ар- хитектурно-строительных, санитарно-технических, противопожарных

ииных норм, предусмотренных для предприятий данного профиля.

6.Блочное строение элементов производственной структуры −

отдельные подразделения, однородные по технологическому процес-

22