Задача 2.30. Производственная мощность участка

Рассчитать производственную мощность механического участка однономенклатурного производства, учитывая данные табл. 2.19. Режим работы односменный, продолжительность смены – 8 часов.

Таблица 2.19

Исходные данные для расчета

12000 шт. Потребный фонд времени на программу по группам оборудования соответственноС3671 ч, 1853 ч, 4760 ч. Режим работы участка

– в две смены, продолжительность смены – 8 ч, число рабочих дней в году – 250; регламентированные простои оборудования – 5 % режимного фонда времени. Рассчитать производственную мощность участка многономенклатурного производства и уровень ее использования.

2.6. Производственная программа предприятия [7]

Задача 2.32. Реализованная, валовая и чистая продукция

Предприятие выпустило основной продукции на сумму 325,6 тыс. руб. Стоимость работ промышленного характера, выполненных на сторону, составила 41,15 тыс. руб. Полуфабрикатов собственного производства изготовлено на 23,7 тыс. руб., из них 80 % потреблено в своем производстве. Размер незавершенного производства увеличил-

139

ся на конец года на 5,0 тыс. руб. Материальные затраты составляют 40 % от стоимости товарной продукции. Определить размер реализованной, валовой и чистой продукции.

Методические указания

Производственная программа – эторазвернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции иустанавливаемыйисходяизпотребностейрынка.

Для решения задач методические подходы и формулы представлены в подразделе 1.7.

Задача 2.33. Процент выполнения плана по объему продукции

Определить процент выполнения плана по объему продукции и по ассортименту.

Методические указания

Для расчета выполнения плана по ассортименту необходимо определить фактическое выполнение в пределах плана. Тогда процент выполнения плана по ассортименту можно найти по формуле

140

где Впр.пл.факт − фактический выпуск продукции в пределах плана, тыс.

руб.; Впл − плановый выпуск продукции, тыс. руб.

Выполнение плана по объему продукции можно определить по формуле

где Вфакт − фактический выпуск продукции, тыс. руб.

Задача 2.34. Объем реализованной, валовой и чистой продукции предприятия

Основная продукция предприятия запланирована в объеме 520

вой продукции на складе на начало периодаИ– 80 тыс. руб., на конец периода − 30 тыс. руб. Определить объем реализованной, валовой и

тыс. руб., услуги промышленного характера − 48 тыс. руб. Стоимость

полуфабрикатов составит в планируемом периоде 50 тыс. руб., из них

50 % − для собственного производства. Размер незавершенного про-

изводства на конец периода увеличится на 38 тыс. руб. Остатки гото-

ледних 10 лет, выпуская разнообразные подъемно-транспортные механизмы, смонтированные на самоходном шасси (на базе автомобиля, трактора). Однако в последние годы на рынке автомобильных гидравлических подъемников (основной продукции предприятия) все ощутимее становится конкуренция, поскольку число производителей подобной техники с 1995 г. по 2000 г. выросло с 5 до 22. При этом технический уровень продукции разных производителей примерно одинаков, так как все предприятия имеют примерно одинаковую произ- водственно-техническую базу и примерно одинаковый уровень квалификации персонала, занятого в производстве.

В связи с изложенным, руководство предприятия хотело бы иметь достаточно надежный прогноз развития конкурентной среды в будущем, а также рекомендации относительно возможных действий в

141

настоящее время с целью получения (формирования) конкурентного преимущества. Следует иметь в виду, что специализация предприятия в ближайшее время не изменится. Предприятие сегодня нуждается в увеличении объема надежных источников инвестиций, направленных на его развитие. Этот вопрос является одним из важнейших.

Исследование рынков автомобильных гидроподъемников внутри страны показало, что потенциальный спрос на такую технику весьма велик и далек от полного удовлетворения. Однако платежеспособный спрос является низким (что естественно для переходного периода в развитии экономики), хотя и позволяет предприятию осуществлять некоторое маневрирование за счет вариации объемов производства и реализации продукции.

Надо иметь в виду и то, что производственные мощности предприятия ограничены и в настоящее время почтиИполностью загружены.

Производственная база предприятия (здания, сооружения и оборудование) характеризуется значительнымДморальным и физиче-

ским износом (оборудование различного технологического назначения со сроком эксплуатации 10 лет и более составляет 45−85 %).

оборудования из комплектующихА, часть которых поступает по кооперации с других заводови, а часть изготавливается на предприятии.

Автомобильное шасси (основной элемент поставки) предпри-

ятие получает от внешних поставщиков. Затем производится «навеска» (сборка) на автомо бильное шасси гидравлического подъемного

Ежемесячно предпр ят е изготавливает и отправляет потребителям около 25Савтог дроподъемников различной модификации.

Рис. 2.8. Структура рынка автогидроподъемников

142

На основе анализа рынков автогидроподъемников, сложившихся в последние годы, можно выделить четыре основных конкурента ОАО «Гидравлик»: ТОО «Механический завод», АО «Подъемник», АО «Машиностроительный завод» и государственное унитарное предприятие (ГУП) «Гидромаш». Суммарная доля этих предприятий на рынке составляет примерно 23 %. В целом структура рынка автогидроподъемников представлена на рис. 2.8.

Таблица 2.21

Основные экономические показатели деятельности предприятия

предприятия: снижается л квидность его активов, падает рентабельность. К 2001Сг. на предприятии возникла критическая ситуация. Это потребовало от менеджмента организации разработки и реализации мер по стабилизации положения и выводу предприятия из предкризисного состояния. При этом, как показал анализ, материалоемкость продукции за эти же годы снизилась примерно на 12 %.

Таким образом, перед руководством предприятия возникла неотложная задача существенно повысить эффективность производства и реализацию продукции.

Методические указания

Формирование производственной программы предприятия − один из ответственных элементов его хозяйственной деятельности. Программа должна формироваться так, чтобы предприятие получило максимальную выгоду при минимальном (рациональном) использо-

143

вании имеющихся ресурсов. Выгода может выражаться величиной прибыли, получаемой предприятием при реализации производимых продуктов (работ, услуг).

Выбор принимаемых к производству продуктов (работ, услуг), широта их номенклатуры, определение объемов производства и реализации – все это задачи стратегического характера, решение которых возложено на менеджмент организации.

Чтобы решить такого рода управленческие задачи, руководители должны обладать современными инструментами менеджмента.

Основными целями рассмотрения данной проблемной ситуа-

шателей, умение организовать продуктивную коллективную работу по деловой ситуации и выработке оптимального управленческого решения или системы решений.

При рассмотрении ситуации должны соблюдаться следующие правила:

1)учебная группа разбивается на небольшие управленческие команды, число которых соответствует количеству продуктов предприятия, подлежащих рассмотрению;

2)команда выбирает лидера, в обязанности которого входит организация ее работы;

3)члены команды изучают проблемную ситуацию. Лидер организует коллективное, конструктивное обсуждение, результатом которого должны быть деловые предложения;

144

4)в процессе работы над ситуацией команды не должны общаться между собой;

5)по окончании самостоятельной работы группы над проблемной ситуацией лидеры команд образуют экспертный совет, который обсуждает полученные всеми командами результаты работы, суммирует их и предлагает итоговые рекомендации по предприятию в целом, подвергаемые обсуждению учебной группой. По итогам обсуждения совет оценивает работу каждой команды, например, по пятибалльной шкале.

Порядок разработки проблемной ситуации

вопросов в хозяйственной деятельности организации. Номенклатура

Любое предприятие работает в условиях ограниченных ресурсов. Рациональное использование этих ресурсовИ– один из основных

изделий и объем их производства должныДформироваться так, чтобы

при минимальном расходе ресурсов предприятие получало максимальную прибыль. Рациональная структура производственной программы предприятия может формироваться с использованием таких известных инструментов менеджмента, как определение точки окупаемости («break-even анализ»), модель зависимости спроса на про-

отчетности (например, баланс предприятия) о хозяйственной деятельности предприятия, следует определить количественные величины постоянных и переменных издержек по основным видам продукции;зная цены реализации продуктов, определяют точку окупаемости (NВЕР - break-even point) по каждому виду продуктов. NВЕР сравнивается с объемом реального выпуска продукта. После этого делается вывод о превышении фактического объема производства и реализации над минимально допустимым (NВЕР ) и определяется величина валовой прибыли, получаемой при реализации заданного объ-

ема каждого вида продукта;

145