Известные основные разновидности и характеристики сетевых структур

Особенности организации	Сферы применения	Недостатки, связанные с
		расширением сети	модификацией структуры
Внутренняя
Совместное владение и распределение ресурсов по цепи ценностей с использованием рыночных механизмов	Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений. Внутренние подразделения определяют цены	Расширение владения активами за пределы возможностей внутреннего рынка и механизмов оценки результатов деятельности	Исполнительные лица используют команды вместо стимулов, чтобы направлять внутренние операции
Стабильная
Крупная фирма (с центром), создающая адресные связи с ограниченным потоком информации вверх и вниз	Добывающие отрасли, требующие крупных капиталовложений. Наличие нескольких собственников акций ограничивает риск и побуждает к полному использованию всех ресурсов	Чрезмерное использование поставщика или продавца может привести к нездоровой зависимости от центра фирмы	Большие надежды, возлагаемые на кооперацию, могут ограничить творчество партнеров
Динамичная
Независимые элементы фирмы вдоль ценностной цепи формируют временные союзы из большого количества потенциальных партнеров	Отрасли с низким техническим уровнем, с коротким производственным циклом и динамично изменяющиеся высокотехнологичные отрасли (элек-троника, биотехнология и т.д.)	Экспертиза проекта участия может оказаться слишком узкой и выгоды от ценностной цепи могут достаться другой фирме	Необходима разработка механизмов для предотвращения сопротивления партнеров. Ограниченное общение с нижестоящими и вышестоящими партнерами

5.4.5. Факторы, определяющие сложность организационной структуры

Основные, известные факторы, определяющие сложность и иерархичность организационной структурыпредприятия, т.е. влияющие на количество и численность отделов и служб, а также форма влияния факторов представлены в табл. 5.4.

Таблица 5.4

Основные факторы, определяющие сложность организационной структуры

Факторы влияния	Направления влияния
1. Объем продаж 2. Номенклатура выпускаемой продукции 3. Сложность продукции 4. Специализация производства 5. Кооперирование производства 6. Развитие инфраструктуры (регион, территория) местного са­моуправления 7. Международная интегрированность предприятия	осложняет осложняет осложняет упрощает упрощает упрощает упрощает

Список этих факторов не окончательный и может быть продолжен. Например, на структуру влияет характер производства. Известно, что при массовом характере производства удельный вес управленцев в общей численности промышленно-производственного персонала организации меньше, чем при единичном, и, соответственно, структура во втором случае сложнее.

5.5. Основные характеристики организационной структуры

Как известно, концепция бюрократии, сформулированная в начале XX века немецким социологом Вебером М., содержит следующие пять характеристик рациональной структуры (рис. 5.24):

1) четкое разделение труда;

2) иерархичность уровней управления, при которой каждый нижеследующий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

3) наличие взаимосвязанной системы обобщенных формальных пра­вил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудни­ками их обязанностей и скоординированность различных задач;

4) формальная обезличенность выполнения официальными лицами должностных обязанностей;

5) осуществление найма на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

Рис. 5.24. Характеристики рациональной структуры по Веберу

Эти характеристики не потеряли актуальность и сегодня. В современных источниках приводится разный набор характеристик, которым должна отвечать организационная структура СУ, а значит и вся организация. Приведем наиболее часто встречающиеся относительно самостоятельные характеристики организационной структуры (рис. 5.25): адаптивность, устойчивость, рациональность, гибкость, управляемость, коммуникативность, надежность, организационная культура.

Характеристики обусловлены сущностью, свойствами и целевым назначением структуры управления⁴⁴. Рассмотрим определения основных из них⁴⁵.

Адаптивность – это состояние системы, позволяющее гибко реагировать на изменения в окружающей среде (структура, имеющая такую характеристику, иногда называется «органической»).

Устойчивость– это предсказуемость поведения системы в определенной мере под воздействием внешней среды, внутренних изменений и управления⁴⁶.

Рис. 5.25. Современные характеристики организационной структуры

Управляемость– это степень и полнота реакции системы на управленческие решения.

Устойчивость, адаптивность и, безусловно, управляемость органи­зационной структуре, а значит и самой системе управления придает норма управляемости. Три основные характеристики – устойчивость, адаптивность и управляемость – вполне могут характеризовать жизне­способность системы управления и самой организации.