7.3. Структура инновационного проекта
Название проекта. Его краткое описание: информация о технической, коммерческой идее проекта, прорывные преимущества, что они дают потребителям, новизна, уникальность. Имеющиеся патенты. Почему новшество может стать объектом продаж.
Маркетинг проекта. Сегмент потребителей, их проблемы, как они решаются при реализации проекта. Характеристика конкурентов, ценообразование, объемы продаж.
Финансирование проекта, собственные и привлекаемые ресурсы, бизнес-план, оценка коммерческих рисков. Эффективность проекта.
Производственная база: собственная, организация малого инновационного предприятия, совместного предприятия, необходимое оборудование, возможность поставок материалов, комплектующих изделий.
Характеристика коллектива - разработчика проекта и организатора производства: уровень квалификации и компетенции, опыт работы, резюме членов коллектива и его лидера.
Приложение:
подробные технические характеристики объекта;
гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;
договоры аренды, лицензионные соглашения;
копии патентов, свидетельств;
фотографии образцов продукции;
отзывы авторитетных организаций и другие материалы, которые могут быть подтверждением сведений, представленных в основных разделах проекта.
Главная задача при представлении инновационного проекта инвестору - найти общий язык коллектива - разработчика проекта и инвестора на почве интересов обеих сторон, идти навстречу инвестору как равноправному участнику проекта, в том числе в доходе от его реализации.
Контрольные вопросы к теме 7
Определение инновационного проекта, его назначение.
Какие работы должны быть выполнены до составления инновационного проекта?
Классификация инновационных проектов и ее значимость для составления конкретного инновационного проекта.
На какие группы можно разделить инновационные проекты в зависимости от назначения новшества?
Инвестиционный и инновационный проекты. Общее и различие.
Кто может принимать участие в разработке и реализации проекта?
Краткая структура инновационного проекта.
Вопросы и краткие ответы на них для закрепления материала
1. Определение инновационного проекта, его назначение.
Инновационный проект представляет собой план действий по организации и финансированию инновационного процесса: от бизнес-идеи до выпуска новой продукции и реализации ее на рынке. Это форма управления коммерциализацией результата научного исследования.
Основное его назначение - доказать потенциальному инвестору экономическую выгоду вложения средств в разработку и реализацию новшества.
2. Какие работы должны быть выполнены до составления инновационного проекта?
На предпроектной стадии необходимо отобрать объекты для коммерциализации из как можно большего числа результатов научных исследований. С этой целью проводится так называемый технологический аудит исходя из потребности рынка и создания изделия с уникальными конкурентоспособными преимуществами.
Классификация инновационных проектов и ее значимость для составления конкретного инновационного проекта.
Инновационные проекты, имеющие отличия по целям и решаемым задачам, можно классифицировать по признакам: тип инновации, вид потребности, характер удовлетворения потребности, которые определяют особенности составления инновационного проекта: сбора информации, содержание его разделов.
4. В зависимости от назначения новшества на какие группы можно разделить инновационные проекты?
Проекты, не предназначенные для конкретного потребления. Область потребления строго не ограничена.
Проекты, предназначенные для удовлетворения потребности конкретного потребителя.
Проекты, изначально связанные с определенным предприятием, которое изготавливает новшество и реализует его на рынке.
5. Инвестиционный и инновационный проекты. Общее и различие.
Общее - инвестиционный характер: определяются потребность в инвестициях, их источники, риски, эффективность. Отличие - большая неопределенность характеристик инновационного проекта и в связи с этим необходимость систематического сбора информации, непрерывное совершенствование предшествующих этапов проекта по мере разработки последующих. Проект может быть прерван уже на ранних стадиях его разработки при меньших финансовых потерях.
Кто может принимать участие в разработке и реализации проекта?
Научные сотрудники, разработчики новшества. Менеджеры инновационной деятельности. Инвесторы, проявившие интерес к проекту. Производственная структура по изготовлению новшества. Потребители, заинтересованные в новшестве.
Краткая структура инновационного проекта.
Общая характеристика: название, техническая, коммерческая идеи, новизна, преимущества, почему может стать объектом продаж.
Маркетинг проекта: сегменты потребителей, их проблемы, конкуренты. Объемы продаж. Ценообразование.
Финансирование: источники, бизнес-план, коммерческие риски, меры их предотвращения, эффективность проекта.
Производственная база.
Характеристика коллектива - разработчика проекта и организатора производства.