Содержание
1.1Введение. 2
1.2.
Выбор и описание типа структуры. 3
1.3Легенда
предприятия. 4
1.4.
Проектирование организационной
структуры управления 5
Библиографический
список 19
1.1Введение.
Приводятся
основные определения, относящиеся к
организационной структуре управления.
Называются параметры, от которых зависит
состав структуры управления.
Основными
определениями являются: звено и ступень
управления, оргструктура управления,
нормы управляемости, виды управления
(линейное и функциональное).
Организационная
структура управления —
это состав взаимосвязь и соподчиненность
самостоятельных управленческих
подразделений и отдельных должностей,
выполняющих функции управления.
Структура
управления должна обеспечивать единство
устойчивых связей между составляющими
и надежное функционирование системы
в целом.
В
структуре управления есть:
-
Звено
управления;
-
Ступень
управления.
Звено
управления —
это обособленное подразделение со строго
очерченными функциями. В качестве звена
управления может выступать отдельное
подразделение, выполняющее часть функции
управления, всю функцию управления или
совокупность функций управления, а также
руководители.
Ступень
управления —
это совокупность звеньев, находящихся
на определенном уровне иерархии
управления.
Организационная
структура -
документ, схематически отражающий
состав и иерархию подразделений
предприятия. Организационная структура
устанавливается исходя из целей
деятельности и необходимых для достижения
этих целей подразделений, выполняющих
функции, составляющие бизнес-процессы
организации.
Норма
управляемости —
это количество людей, которыми
непосредственно управляет руководитель,
которые находятся в его непосредственном
подчинении. Оптимальная норма управляемости
– 7 человек. Это обусловлено особенностью
оперативной памяти человека: хранить
информацию о семи несвязанных между
собой объектах. В реальной жизни норма
управляемости может достигать 40 человек.
Норма управляемости зависит от
способностей, опыта руководителя, а
также от однородности выполняемых
задач.
Линейная
организационная структура —
это самая простая иерархическая структура
управления,
называемая также пирамидальной или
бюрократической. Линейная структура
состоит из руководителя (предприятия)
и нескольких подчиненных работников,
крупные же предприятия могут иметь до
3-4-х и более уровней иерархии.
Функциональное
управление -
это управление по отдельным функциям
( финансами, снабжением, сбытом,
кадрами, проектно-конструкторскими и
технологическими разработками,
делопроизводством, внешними экономическими
связями и др.), при котором высшее звено
руководит всеми или частью низовых, но
только в пределах одной функции. В
условиях функционального управления
у одного лица, подразделения могут быть
разные руководители по разным функциям
Состав
структуры управления зависит от следующих
параметров: организационно-правовой
формы предприятия, его масштабов и
специализации, объема выполняемых
строительно-монтажных работ,
рассредоточенности объектов и их
величины, наличия собственных
вспомогательных и иных производств
и дополнительных видов деятельности,
состояния экономики в целом и данного
предприятия и ряда других.