лекции Опус / OPUS_SZhD_Kratkiy_konspekt_lektsiy_chast_5
.pptx
кафедра «Строительство дорог транспортного
комплекса» 23.05.06 «Строительство железных дорог, мостов и
транспортных тоннелей»
специализация: «Строительство магистральных железных
дисциплина:дорог»
«О Р Г А Н И З А Ц И Я, П Л А Н И Р О В А Н И Е
И
У П Р А В Л Е Н И Е С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О М»
Конспект лекций
Часть 5
ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ИМПЕРАТОРА АЛЕКСАНДРА I
Кафедра «Строительство дорог транспортного комплекса»
2
СОДЕРЖАНИЕ
№
вопроса
1
2
3
4
5
6
«Планирование строительства»
Общие положения
Перспективное, текущее и оперативное планирование
Бизнес-планы строительных организаций
Надёжность организационных решений
Учёт рисков при планировании строительства
Программно-информационное обеспечение при планировании строительства
№
Страницы
3
5
14
31
41
47
3
Тема: «Планирование строительства»
1. Общие положения
|
Процесс планирования должен осуществляться при выполнении |
|
следующих требований: |
• |
реальность, т.е. учет фактических условий, при которых работает |
|
строительная организация или ее подразделение (в части обеспечения |
|
материалами, конструкциями и деталями; оснащения строительной |
|
техникой, оснасткой и инструментами; состояния рабочей силы в |
|
количественном и качественном отношениях; обеспечения |
|
энергетическими ресурсами и вспомогательными подразделениями); |
• |
объективность, т.е. создание таких планов, которые могут |
|
выполняться при современной организации строительства и |
|
нормальной напряженности трудовых процессов; |
4
Тема: «Планирование строительства»
1. Общие положения
•недопустимость создания таких планов, которые не могут
изменяться ни при каких условиях;
• научность, т.е. использование научно обоснованных методов расчета или прогнозирования потребности: в новом строительстве или реконструкции транспортных объектов; в изменении ценовой политики; в появлении и внедрении новых технологий производства работ и методов управления; в приобретении и использовании новой эффективной техники, материалов и конструктивных решений;
•своевременность, т.е. разработка и исполнение планов в оптимальные или наиболее рациональные сроки.
5
Тема: «Планирование строительства»
2. Перспективное, текущее и оперативное планирование
Перспективное планирование осуществляется на несколько лет, на основании прогнозов развития отраслей народного хозяйства в виде разработки целевых программ.
6
Тема: «Планирование строительства»
2. Перспективное, текущее и оперативное планирование
Оперативное планирование (сроком до 1 года) производится на основе перспективных планов, которые уточняются до наступления планируемого года с учетом фактического состояния дел, а также прогноза финансового и ресурсного обеспечения.
7
Тема: «Планирование строительства»
2. Перспективное, текущее и оперативное планирование
Критерии классификации |
|
Вид планирования |
|
|
Оперативное (тактическое) |
Перспективное (стратегическое) |
|
|
годовое |
|
|
Объект планирования |
Производственная |
Строительство крупных |
Целевое развитие отрасли |
|
деятельность строительных |
объектов |
или подотрасли |
|
организаций |
|
|
Тип планов |
Технико-экономическое |
Календарный план |
Целевая программа |
|
планирование |
|
|
Решаемые задачи |
Распределение имеющихся ресурсов |
Перечень и объем |
|
|
|
|
необходимых ресурсов |
Итог планирования |
Возможные результаты при использовании имеющихся |
Последовательность |
|
|
ресурсов |
действий для получения |
|
|
|
|
итоговых результатов |
Наименование итогового |
Производственно- |
ПОС, |
Целевая программа развития |
документа |
экономический план, бизнес- |
ПОР, |
отрасли или направления |
|
план |
ППР |
деятельности |
8
Тема: «Планирование строительства»
2. Перспективное, текущее и оперативное планирование
Текущее планирование является составной частью общей системы планирования строительного производства, служит основой для выполнения работ строительными организациями, руководителями контрактов, прорабами и мастерами.
9
Тема: «Планирование строительства»
2. Перспективное, текущее и оперативное планирование
Основной целью текущего планирования является своевременное и качественное выполнение работ по контрактам строительным управлением при эффективном использовании трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов.
10
Тема: «Планирование железнодорожного строительства»
2. Перспективное, текущее и оперативное планирование Основными принципами текущего планирования являются:
•интенсификация производственных процессов внедрением передовых методов организации и технологии строительного производства;
•максимальное использование мощностей строительно-монтажных организаций и подразделений;
•выявление и реализация производственных резервов;
•сосредоточение трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов на пусковых объектах;
•создание необходимых заделов по объектам, вводимым в действие в последующие годы;
•своевременное и комплектное обеспечение строительства материалами, конструкциями и оборудованием;