Добавил:
Студент, если у тебя есть завалявшиеся работы, то не стесняйся, загрузи их на СтудентФайлс! Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

лекции Опус / OPUS_SZhD_Kratkiy_konspekt_lektsiy_chast_5

.pptx
Скачиваний:
33
Добавлен:
16.09.2020
Размер:
256.22 Кб
Скачать

кафедра «Строительство дорог транспортного

комплекса» 23.05.06 «Строительство железных дорог, мостов и

транспортных тоннелей»

специализация: «Строительство магистральных железных

дисциплина:дорог»

«О Р Г А Н И З А Ц И Я, П Л А Н И Р О В А Н И Е

И

У П Р А В Л Е Н И Е С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В О М»

Конспект лекций

Часть 5

ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ИМПЕРАТОРА АЛЕКСАНДРА I

Кафедра «Строительство дорог транспортного комплекса»

2

СОДЕРЖАНИЕ

вопроса

1

2

3

4

5

6

«Планирование строительства»

Общие положения

Перспективное, текущее и оперативное планирование

Бизнес-планы строительных организаций

Надёжность организационных решений

Учёт рисков при планировании строительства

Программно-информационное обеспечение при планировании строительства

Страницы

3

5

14

31

41

47

3

Тема: «Планирование строительства»

1. Общие положения

 

Процесс планирования должен осуществляться при выполнении

 

следующих требований:

реальность, т.е. учет фактических условий, при которых работает

 

строительная организация или ее подразделение (в части обеспечения

 

материалами, конструкциями и деталями; оснащения строительной

 

техникой, оснасткой и инструментами; состояния рабочей силы в

 

количественном и качественном отношениях; обеспечения

 

энергетическими ресурсами и вспомогательными подразделениями);

объективность, т.е. создание таких планов, которые могут

 

выполняться при современной организации строительства и

 

нормальной напряженности трудовых процессов;

4

Тема: «Планирование строительства»

1. Общие положения

недопустимость создания таких планов, которые не могут

изменяться ни при каких условиях;

научность, т.е. использование научно обоснованных методов расчета или прогнозирования потребности: в новом строительстве или реконструкции транспортных объектов; в изменении ценовой политики; в появлении и внедрении новых технологий производства работ и методов управления; в приобретении и использовании новой эффективной техники, материалов и конструктивных решений;

своевременность, т.е. разработка и исполнение планов в оптимальные или наиболее рациональные сроки.

5

Тема: «Планирование строительства»

2. Перспективное, текущее и оперативное планирование

Перспективное планирование осуществляется на несколько лет, на основании прогнозов развития отраслей народного хозяйства в виде разработки целевых программ.

6

Тема: «Планирование строительства»

2. Перспективное, текущее и оперативное планирование

Оперативное планирование (сроком до 1 года) производится на основе перспективных планов, которые уточняются до наступления планируемого года с учетом фактического состояния дел, а также прогноза финансового и ресурсного обеспечения.

7

Тема: «Планирование строительства»

2. Перспективное, текущее и оперативное планирование

Критерии классификации

 

Вид планирования

 

 

Оперативное (тактическое)

Перспективное (стратегическое)

 

годовое

 

 

Объект планирования

Производственная

Строительство крупных

Целевое развитие отрасли

 

деятельность строительных

объектов

или подотрасли

 

организаций

 

 

Тип планов

Технико-экономическое

Календарный план

Целевая программа

 

планирование

 

 

Решаемые задачи

Распределение имеющихся ресурсов

Перечень и объем

 

 

 

необходимых ресурсов

Итог планирования

Возможные результаты при использовании имеющихся

Последовательность

 

ресурсов

действий для получения

 

 

 

итоговых результатов

Наименование итогового

Производственно-

ПОС,

Целевая программа развития

документа

экономический план, бизнес-

ПОР,

отрасли или направления

 

план

ППР

деятельности

8

Тема: «Планирование строительства»

2. Перспективное, текущее и оперативное планирование

Текущее планирование является составной частью общей системы планирования строительного производства, служит основой для выполнения работ строительными организациями, руководителями контрактов, прорабами и мастерами.

9

Тема: «Планирование строительства»

2. Перспективное, текущее и оперативное планирование

Основной целью текущего планирования является своевременное и качественное выполнение работ по контрактам строительным управлением при эффективном использовании трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов.

10

Тема: «Планирование железнодорожного строительства»

2. Перспективное, текущее и оперативное планирование Основными принципами текущего планирования являются:

интенсификация производственных процессов внедрением передовых методов организации и технологии строительного производства;

максимальное использование мощностей строительно-монтажных организаций и подразделений;

выявление и реализация производственных резервов;

сосредоточение трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов на пусковых объектах;

создание необходимых заделов по объектам, вводимым в действие в последующие годы;

своевременное и комплектное обеспечение строительства материалами, конструкциями и оборудованием;