66. Объективные закономерности управления.

Кроме общих экономических законов, в каждой отрасли материального производства действуют закономерности, отражающие специфику ее техники и технологии. Знание и использование этих закономерностей дают возможность четко управлять производством в данной отрасли.

1. пропорциональность и оптимальная соотносительность всех частей производства, их качественная и количественная взаимосвязь:

- пропорциональности и определенной соотносительности между основным и вспомогательным производствами;

- пропорциональность внутри основного производства;

- пропорциональность внутри любого технологического производства;

- пропорциональность между управляющей и управляемой системами.

2. Единство принципов управления на всех ступенях управления.

3. Достижение непрерывности и ритмичности в движении производственных фондов, оптимальной скорости их оборота.

4. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении.

5. Оптимальная звенность в структурных подразделениях, определяющая соотношение уровней управления в строительстве.

67. Основные принципы управления.

Управление строительством основывается на принципах, содержание которых определяется производственными отношениями. Под принципами управления понимают руководящие правила, основные положения и нормы положения и нормы поведения, которыми руководствуются все органы управления в силу сложившихся социально-экономических отношений в обществе.

Закономерности управления выявляются в процессе практики, а принципы управления формируются в процессе производства.

Закономерности управления существуют независимо от общества, в то время, как принципы управления складываются и зависят от социально-экономических отношений в обществе.

Одним из основных принципов управления строительством является принцип единоначалия (один начальник). Данный принцип предполагает, что руководитель организации несет всю полноту ответственности за свою деятельность, подчиненных и результаты работы организации в целом.

Принцип плановости. В строительно-монтажной организации все должно планироваться в разумных пределах. Например, должен быть разработан бизнес-план, в котором отражаются основные показатели: срок ввода объекта в эксплуатацию, объем осваиваемых капитальных вложений (ежемесячно), выработка на каждого рабочего и т.л. в бизнес-плане должно быть 5-6 показателей, чтобы у работников был стимул к выполнению плана.

Планирование – выработка стратегии управления на определенный период времени, подчинение всех сил и средств строительной организации реализации проектов. Оно развивается на принципе научности, под которым понимают учет всех закономерностей и объективных тенденций в строительстве при решении управленческих задач. Каждый руководитель обязан повышать свою квалификацию и знать основные положения смежных наук, непримиримо бороться с шаблоном и субъективизмом. Это позволит ему объективно оценивать обстановку и правильно принимать решения.

Строитель работают в разнообразных условиях, когда каждый объект имеет свою специфику, отражающуюся и в условиях доставки материалов, и в порядке выполнения работ, и т.п. Поэтому к решению задач всегда необходимо подходить индивидуально, опираясь на получаемую достоверную информацию и ее анализ. Поскольку в ходе строительства могут возникать разнообразные ситуации, руководителю важно уметь определить главное звено и сосредоточить на нем основное внимание.

Таким образом, принцип научности означает использование на практике разнообразных знаний и всех достижений науки и техники.

Принцип системности. Системность – взаимосвязь элементов. Люди являются источником связи. Вся информация проходит через них.

К основным принципам следует отнести также достижение эффективности и оптимальности управления, что означает умение использовать все людские и материальные ресурсы с наибольшей эффективностью, т.е. постоянное соблюдение режима экономии.

Управление считается эффективным, если в производстве нет непроизводственных издержек из-за нерешенных управленческих вопросов.

Под оптимальностью управления понимается минимум суммарных затрат на производство и содержание управленческого персонала.

Собственники предприятия прямо заинтересованы в сокращении непроизводительных затрат и в увеличении прибыли, идущей на развитие производства и решение социальных задач.

Принцип конкуренции. На рынке заказов в настоящее время довольно часто проявляется агрессивная конкуренция. Агрессивность заключается в использовании личных связей, стремлении нечестным путем обойти конкурентов и иногда даже их подставить. На уровне работников и работодателей должна быть доброжелательная конкуренция. Она способствует профессиональному росту сотрудников и дает им возможность проявить себя.

В обществе, удовлетворяющем потребности людей по количеству и качеству затраченного ими труда, большое значение имеет принцип материального и морального стимулирования. Поскольку каждый человек работает в коллективе, результаты его труда зависят не только от него лично, но и от работы других людей, слаженности в работе всего коллектива. Именно поэтому одну из главных задач управления представляет воспитание чувства заинтересованности как в своей личной работе, так и в работе предприятия.

Важное место в управление отводят правильному подбору и рациональной расстановке кадров. Люди являются движущей силой производства, и каждый человек должен работать с наибольшей отдачей своих знаний и духовных сил, для чего ему надлежит создавать условия, в наибольшей степени отвечающие его способностям, наклонностям и желаниям.

Принцип учета и контроля. В строительстве в обязательном порядке должны осуществляться учет и контроль. Учет необходимо вести постоянно. Контроль может производиться систематически или эпизодически. Однозначно систематический контроль лучше, чем эпизодический, но в то же время он является более дорогим, так как требует привлечения выделенных специалистов. Контроль на общественных началах практически неэффективен. Очень хорошо, когда в трудовых коллективах есть взаимный контроль.