
- •1 Основные понятия, применяемые в строительстве.
- •2 Понятия проекта. Классификация проектов.
- •3 Инвестиции в строительстве. Понятия. Источники инвестиций.
- •4 Жизненный цикл проекта.
- •Участники инвестиционных строительных проектов, их взаимодействие
- •Этапы реализации инвестиционных строительных проектов
- •Окружение инвестиционных строительных проектов. Общие положения
- •Ближнее окружение проектов
- •9. Виды строительства. Виды работ в строительстве
- •«Новое строительство» или просто «строительство»
- •«Реконструкция объектов капитального строительства»
- •«Реконструкция линейных объектов»
- •«Капитальный ремонт объектов капитального строительства»
- •«Капитальный ремонт линейных объектов»
- •Техническое регулирование в строительстве. Система нормативных документов
- •Техническое нормирование. Назначение, классификация. Нормы труда.
- •Последовательность разработки норм.
- •13 Классификация строительных процессов
- •14 Классификация затрат рабочего времени
- •15 Рабочее время использования машин
- •16 Методы нормативных наблюдений
- •17. Тарифное нормирование. Основные понятия, структура заработной платы
- •18. Формы оплаты руда в строительстве
- •19. Сдельная форма оплаты труда. Ее суть и разновидности
- •20. Повременная оплата труда. Ее суть и разновидности. Бестарифная система
- •21. Организационные формы реализации инвестиционных строительных проектов
- •22. Основные функции заказчика
- •23 Подрядные торги в строительстве. Общие положения. Классификация торгов.
- •24 Основные определения, используемые при проведении подрядных торгов.
- •25. Участники торгов. Функции заказчика и организатора торгов.
- •26. Участники торгов. Функции тендерного комитета. Права претендента.
- •27. Порядок организации и проведения торгов. Заключение контракта.
- •28. Виды строительных контрактов.
- •29. Основные сведения о саморегулировании в строительстве
- •30. Проектная и рабочая документация. Состав проектной документации на строительство ж/д
- •31. Порядок разработки проектной документации
- •32. Формирование инвестиционного замысла и обоснование инвестиций в строительстве. Перечень решаемых вопросов по организации строительства.
- •37. Порядок разработки Проекта организации строительства
- •38. Экспертиза проектно-сметной документации
- •39. Проект Производства Работ. Его назначение и состав.
- •40. Перспективное и оперативное планирование. Классификация. Решение задачи.
- •41. Текущее производственное планирование.
- •42. Бизнес-план. Определение, цели. Структура бизнес-плана.
- •43. Методы ведения строительства
- •44. Классификация потоков.
- •По структуре и виду продукции: частные, специализированные, объектные и комплексные, линейные.
- •По характеру ритмичности: ритмичные, разноритмичные и неритмичные потоки.
- •По продолжительности функционирования: кратковременные, долговременные потоки и непрерывные.
- •45.46.47.48. Поточное строительство. Классификация потоков. Оптимизация потоков
- •49. Понятие о сетевой модели. Ее состав
- •50. Правило построения сетевых графиков
- •51. Временные параметры сетевых графиков
- •52. Методы расчета сетевых моделей. Цель и задачи
- •53.Система подготовки строительного производства. Внеплощадочная и внутриплощадочная подготовка. Предстроительная подготовка.
- •54. Техническая и инженерно-производственная подготовка к строительству жд
- •55.Материально-техническое обеспечение строительства. Определение. Источники снабжения.
- •56.Предприятия строительной индустрии
- •57. Понятие о логистике. Виды логистики.
- •58.Производственные запасы. Классификация производственных запасов.
- •59. Складское хозяйство. Состав складского хозяйства. Виды складов.
- •60. Внутренний и внешний построечный транспорт. Основные сведения.
- •61. Система строительного надзора. Внутренний и внешний контроль.
- •62. Технический и авторский надзор.
- •63. Государственный строительный надзор.
- •64. Общие сведения об управлении. Процессы управления в природе и обществе.
- •65. Управляющая и управляемая системы. Связи между системами. Подсистемы управляемой и управляющей систем.
- •66. Объективные закономерности управления.
- •67. Основные принципы управления.
- •68. Функции управления.
- •69. Понятие о звене, ступени, структуре управления
- •70. Виды управления. Линейное управление
- •71. Функциональное управление. Линейно-штабное управление
- •72. Структура управления строительными организациями
- •Экономические методы управления.
- •Управление кругооборотом производственных фондов
- •Планирование
- •Технико-экономический анализ производственной деятельности
- •Хозяйственный расчет
- •Метод материального стимулирования работников
- •Организационно-распорядительные методы управления.
- •Социально-психологические аспекты управления. Задачи социальной психологии.
- •77. Методы социологических исследований.
- •Понятие о коллективе. Структура трудового коллектива.
- •79. Формирование базового коллектива. Формальные и неформальные лидеры.
- •80. Требования к руководителю строительной организации. Психологические свойства. Организационные способности.
- •81. Стили управления
- •82. Управленческое решение. Понятие о решениях
- •83. Технология принятия решения.
61. Система строительного надзора. Внутренний и внешний контроль.
Предметом строительного контроля является проверка выполнения работ при строительстве объектов капитального строительства на соответствие требованиям проектной и подготовленной на ее основе рабочей документации, результатам инженерных изысканий, требованиям градостроительного плана земельного участка, требованиям технических регламентов в целях обеспечения безопасности зданий и сооружений
62. Технический и авторский надзор.
Авторский надзор – контроль лица, осуществившего подготовку проектной документации, за соблюдением в процессе строительства требований проектной документации и подготовленной на её основе рабочей документации
Авторский надзор при строительстве опасного производственного объекта (Федеральный закон "О промышленной безопасности опасных производственных объектов" от 21.07.1997 N 116-ФЗ) осуществляется в обязательном порядке.
Авторский надзор за строительством зданий и сооружений осуществляется, как правило, на протяжении всего периода строительства и ввода объекта капитального строительства в эксплуатацию, организацией, подготовившей проектную документацию.
Технический надзор – контроль заказчика, застройщика, технического заказчика за соблюдением в процессе строительства требованиям проектной документации и подготовленной на её основе рабочей документации, результатам инженерных изысканий, требованиям градостроительного плана земельного участка, требованиям технических регламентов в целях обеспечения безопасности зданий и сооружений.
63. Государственный строительный надзор.
Государственный строительный надзор осуществляется при:
-
строительстве объектов капитального строительства
-
реконструкции объектов капитального строительства
если проектная документация разработанная для их осуществления подлежит экспертизе
Предметом государственного строительного надзора является проверка:
-
соответствия выполнения работ и применяемых строительных материалов, а также результатов таких работ требованиям технических регламентов, проектной документации и т.д.
-
наличия разрешения на строительство
-
наличия членства подрядной организации в саморегулируемой организации\
Государственный строительный надзор осуществляется федеральным органом исполнительной власти или субъектов Российской Федерации в зависимости от объекта (конкретный перечень устанавливается Градостроительным кодексом РФ)
64. Общие сведения об управлении. Процессы управления в природе и обществе.
Управление производством - целенаправленное воздействие на коллективы людей по планированию, организации, координации, активизации, учету и контролю их трудовой деятельности в процессе производства для повышения его технической, экономической и социальной эффективности.
История
Школа научного управления (1885-1920гг) положила начало зарождения науки управления. Возникновение школы связано с работами Ф.У. Тейлора, Г. Эмерсона, Г. Форда и др.
Суть концепции Ф. Тейлора состояла в достижении высокой производительности труда с минимальными затратами энергии. Он предложил повысить эффективность эксплуатации оборудования и рабочей силы за счет детальной обработки всех движений рабочего в процессе труда – ОБОСНОВАЛ НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА, необходимость внедрения СТАНДАРТОВ И НОРМ
Классическая (административная) школа начала вырабатывать подходы к совершенствованию управления организацией в целом и создавать основы организации управленческого труда. Основателем административной школы управления является французский инженер Анри Файоль. Создал «теорию администрации».
Администрирование – это составная часть управления, которое охватывает более широкую деятельность предприятия и включает следующие функции: предвидение, организация, распорядительство, координация и контроль. Управление, как единый универсальный процесс, состоящий из взаимосвязанных функций
Теория менеджеризма - управление производством специально подготовленным людям – менеджерам
Теория технократии - менеджером может быть не любой человек, обладающий организационными способностями, а лишь специалист, компетентный в данной области производства
Школа человеческих отношений (1920-1950) - Э. Мэйо (1880-1949) – «Хотторнские эксперименты» - подчеркнули роль отдельного человека и небольшой группы в организации, обозначились возможности оказания психологического воздействия на человека, оптимизирующие деятельность организации
Школа поведенческих наук (1950 – по настоящее время) - Абрахам Маслоу, Дуглас МакГрегор и др.
Обосновали необходимость мотивации труда, коммуникаций в коллективах, рассматривали членов организации как способных людей, а не как инструмент для достижения целей, создали такие модели поведения, в которых каждый работник мог быть использован в соответствии с его потенциалом
Школа социальных систем (школа системного подхода) (с конца 50-х годов XX века)- А. Чандлер, Г.Сайман, В.Г. Афанасьев, И.В. Блауберг, Э.Г. Юдин и др.
Отправным пунктом рассмотрения человека в организации является признание того, что потребности человека и организации не совпадают. Основную задачу школа "социальных систем" видит в снижении силы конфликтов.
Ситуационный подход (с конца 60-х годов ХХ века) - Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые оказывают влияние на организацию в данное время. Ситуация определяет выбор методов, стилей, структур и принципов управления для достижения целей.