МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАТИКИ
РЕФЕРАТ по дисциплине
“Технологии разработки программных приложений” на тему
“История развития управления
Дмитрий
Выполнили: студенты группы 972304
Бань Виолетта Андреевна Рушева Маргарита
Владиславовна
Проверил: Сторожев
Введение
Начала современной концепции Управления проектами (УП) сформировались в середине 50-х годов в США и уже в 60-х годах получили развитие на Западе. К этому же времени относится проникновение идеологии УП в Россию. Однако, как будет показано ниже, процессы развития УП на Западе и в бывшем СССР шли по- разному и изолированно друг от друга.
В бывшем СССР методы УП, являющиеся по сути своей рыночным инструментом, оказались невостребованными существовавшей до недавнего времени социально-экономической системой.
ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины приходится на 30-е годы прошлого века и связано с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon.
Начало современной концепции управления проектами (УП) сформировался в середине 50-х годов в США и в 60-х годах начал развиваться на Западе.
В 1956 году компания "Дюпон де Немур" образовала группу для разработки методов и средств управления проектами. В 1957 году к этим работам присоединяется исследовательский центр UNIVAS и фирма Remington Rand.
В 60-х годах сферу применения сетевых методов разрабатываются методы и средства оптимизации стоимости для PERT и СРМ.
В 1966 году разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения и система GERT.
В 70-х годах СРМ получает законодательную поддержку, техника сетевого анализа и его компьютерные составляющие впервые вводятся в учебных заведениях США.
В 80-х годах Петер Левене сводит проблемы Управление проектами и обеспечения проектов к единому целому.
В 1990 году на Всемирном конгрессе по УП обсуждалась проблема дальнейшего развития. В 1991 году вышла в свет коллективный труд - учебник и практические рекомендации по УП.
Петер Левене
ПОНЯТИЕ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ПРИЗНАКИ И ТИПЫ ПРОЕКТОВ
Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Проект обладает новизной и неповторимостью и имеет строго определенные во времени начало и окончание.
Для удобства анализа и синтеза проектов, систем управления проектами множество разнообразных проектов может быть классифицировано по следующим основаниям:
•по составу и структуре проекта и его предметной области;
•по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;
•по характеру предметной области проекта;
•по продолжительности периода осуществления проекта;
•по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния проекта на окружающий мир.
Схема классификации проектов
ОКРУЖЕНИЕ И УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
Осуществление проекта происходит в |
Схема окружения проекта |
|
|
окружении некоторой динамической среды, |
|
которая оказывает на него определенное |
|
воздействие. |
|
На рисунке приведена схема окружения |
|
проекта, те факторы окружения проекта, которые |
|
могут оказать на реализацию проекта заметное |
|
влияние, выделены. |
|
Во время осуществления проекта его участники концентрируются на выполнении своих заданий.
Они живут, думают и действуют в мире их проекта. В рамках долговременной организации- предприятия возникла маленькая, относительно
кратковременная организация-«проект».
Организация- «проект»
Каждый проект, кроме того, может затрагивать интересы различных сторон: местных властей, общественных групп, населения и отдельных граждан - это все участники проекта. Очевидно, что для любого проекта принципиальный состав функций остается неизменным. На рисунке приведена принципиальная схема участников проекта по выпуску новой продукции.
Принципиальная схема участников проекта
В успешном завершении проекта заинтересованы все его основные участники:
•инвесторы в этом случае получают возврат вложенных капиталов и предусмотренные проценты;
•заказчик (владелец, клиент) – получает реализованный проект и доходы от его использования;
•контрактор – получает вознаграждение за успешное завершение проекта и оговоренную в контракте долю доходов от сэкономленных средств и получаемой прибыли;
•субконтракторы - получают плату за выполненные работы и услуги, а также дополнительное вознаграждение, предусмотренное контрактом;
•руководитель проекта и его команда - получают плату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы и полученной прибыли;
•органы власти – имеют налоги со всех участников, а также удовлетворение общественных, социальных и экологических нужд и требований на вверенной им территории;
•потребители – получают необходимые им товары, продукты и услуги, получаемые в результате реализации проекта;
•другие заинтересованные стороны - удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов.
СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА. КАК СТРУКТУРИРОВАТЬ ПРОЕКТ.
Методические основы структуризации Для структуризации проекта используют ряд специальных моделей:
•дерево целей;
•дерево решений;
•дерево работ;
•организационную структуру исполнителей;
•матрицу ответственности;
•сетевую модель;
•структуру потребляемых ресурсов;
•структуру затрат.
При этом методы структуризации проекта принципиально сводятся к двум:
•“сверху-вниз” - определяются общие задачи, на основе которых далее осуществляется детализация уровней проекта;
•“снизу-вверх” - определяются частные задачи, а затем происходит их обобщение.
Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т.д.
Дерево целей