Преподаватель: Вострова Анна Петровна

Курсовая работа – 50% антиплагиат на кафедре менеджмента

Вторая глава:

2.1. Характеристика проектируемого предприятия (торговля, банки, туризм)

Вид ИП предприятия, форма собственности, организационно-правовая форма. Обоснование проекта, почему именно эта сфера (что да как, что входит в список деятельности).

ПАО/ООО – Особенности форм (УК, количество учредителей, форма собственности, плюсы и минусы). Можно в таблице.

Местоположение предприятия, где и почему именно здесь (а почему там), что должны учесть при размещении, вновь построенное или нет (аренда).

Конкуренты, какие слои населения.

Нормативно-правовая база функционирования проектируемого предприятия (располагаем в порядке убывания юридической силы): Конституция (или международные договоры), кодексы, нормативно-правовые акты (ГК-договора, НК, ТК, УК), федеральные законы (все зависит от деятельности), например, ФЗ «О защите конкуренции» и т.д. закон о рекламе, ОКВЭД (сфера деятельности).

Система налогообложения (УСН, вмененка), почему именно это выбрано.

2.2. Организационные аспекты

1. Количество персонала

2. Штатное расписание и нарисовать организационную структуру управления.

Должности, штат. Единицы, оклады, общий фонд оплаты труда, социальные нужды (30,5% от з/п), планировать з/п не меньше МРОТ, выбрать организационную структуру управления (линейная и т.д.)

Качественная (пол, возраст, зарплата, образование, непрерывный стаж, повышение квалификации) и количественная характеристика персонала. Показатели движения персонала.

Таблица «Процесс движения кадров»

2.3. Описание материально-технической базы предприятия.

Чем представлена:

Наименование оборудования, цена за ед. (с НДС и без), кол-во штук, сверху общая стоимость в тыс. руб. (с НДС и без)

Амортизация основных фондов (лучше взять линейную)

№	Срок полезного использования	Наименование ОФ	Общая сумма без НДС	Сумма амортизации в год	Na год.	Na мес.

Учесть НМА (например, 1С и т.д.)

Движение основных фондов.

№	Наименование	Выбыло		Введено
		Сумма, т.р.	Дата	Сумма, т.р.	Дата

Рассчитать показатели эффективности использования ОФ (кроме износа и годности).

Управление проектами в системе управления организацией Общие принципы управления

1. Применимости

Менеджмент разрабатывает своего рода руководство к действию для всех работающих в фирме сотрудников

2. Системности

Менеджмент охватывает всю систему с учетом внешних и внутренних взаимосвязей, взаимозависимостей и открытости собственной структуры или системы в целом.

3. Многофункциональности

Менеджмент охватывает различные аспекты деятельности: материальные (ресурсы, услуги), функциональные (организация труда), смысловые (достижение конечной цели)

4. Интеграции

Внутри системы должны интегрироваться различные способы отношений и взгляды сотрудников, а вне фирмы может происходить разделение на свои миры

5. Ориентации на ценности

Менеджмент включен в общественный окружающий мир с определенными представлениями о таких ценностях, как гостеприимство, честные услуги, выгодное соотношение цен и услуг и т.п. Все это необходимо не только учитывать, но и строить свою деятельность, неукоснительно соблюдая названные общие принципы.

Частные принципы управления

1. Оптимального сочетания централизации и децентрализации управления

Принципы сочетания централизации и децентрализации предполагают необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении. Сущность единоначалия состоит в том, что руководитель конкретного уровня управления пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию. По сути это предоставление менеджеру организации широких полномочий, необходимых ему для выполнения возложенных на него функций управления, реализации персональной ответственности.

2. Единоначалия и коллегиальности

Применяется в рамках выбора директором стиля управления.

Тоталитарный/Авторитарный – сам принимает решения, без участия третьих лиц.

Демократический – руководитель предприятия привлекает средний управленческий аппарат и ключевых работников к совместному принятию решения. Окончательное решение принимает сам директор.

Либеральный – директор предприятия пускает ситуацию на самотек и отстраняется от принятия решений.

3. Принцип научной обоснованности управления

Предполагает научное предвидение, планируемые во времени социально-экономические преобразования организации. Основное содержание этого принципа заключается в требовании, чтобы все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов.

Научная обоснованность управления означает не только использование науки при выработке и реализации управленческих решений, но и глубокое изучение практического опыта, всестороннее изучение имеющихся резервов. Цель состоит в превращении науки в высокопроизводительную силу.

4. Принцип плановости

Заключается в установлении основных направлений и пропорций развития организации в перспективе. Планированием пронизаны (в виде текущих и перспективных планов) все звенья организации. План рассматривается как комплекс экономических и социальных задач, которые предстоит решить в будущем. Организация работы предприятия таким образом, чтобы план был осуществлен. Координация и контроль выполнения плана позволяет внести определенные корректировки, в случае, если руководитель предприятия видит, что что-то может пойти не по плану (например, в случае ухудшения)

Контроль (предварительный – предполагает возможные негативные тенденции и исключение плохих штук, оперативный – в процессе осуществления управленческого решения изменение плана, последующий контроль – осуществляется после завершения какой-либо операции/управленческого решения, для исключения ошибок в будущем).

5. Сочетание прав, обязанностей и ответственности

Предполагает, что каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждый в организации наделяется конкретными правами, несет ответственность за выполнение возложенных на него задач.

6. Принцип частной автономии и свободы

Предполагает, что все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции по своему желанию в рамках действующего законодательства. Свобода хозяйственной деятельности представляется как профессиональная свобода, свобода конкуренции, свобода договоров и т.п.

7. Принцип иерархичности и обратной связи

Заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой первичные (нижний уровень) звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов руководства следующего уровня. Те в свою очередь подчиняются и контролируются органами следующего уровня. Соответственно цели перед низшими звеньями ставятся органами более высокого по иерархии органа управления.

Постоянный контроль за деятельностью всех звеньев организации осуществляется на основе обратной связи. По сути, это сигналы, выражающие реакцию управляемого объекта на управляющее воздействие. По каналам обратной связи информация о работе управляемой системы непрерывно поступает в управляющую систему, которая имеет возможность корректировать ход управленческого процесса.

8. Принцип мотивации

Чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, рассматривают ее с учетом непредвиденных обстоятельств, интегрируют по элементам организации, тем эффективнее будет программа мотиваций.

Моральная (грамоты, поздравления, доска почета) и материальная (денежные вознаграждения, премии, подарки, предоставление скидок).

9. Демократизации управления

Участие в управлении организацией всех сотрудников. Формы такого участия различны: долевая оплата труда; денежные средства, вложенные в акции; единое административное управление; коллегиальное принятие управленческих решений и т.п.

10. Государственной законности

Предприятие должно отвечать требованиям государственного (федерального, национального) законодательства.

11. Принцип органической целостности объекта и субъекта управления

Предполагает управление как процесс воздействия субъекта управления на объект управления. Они должны составлять единую комплексную систему, имеющую выход, обратную связь и связь с внешней средой.

12. Устойчивости и мобильности системы управления

Предполагает, что при изменении внешней и внутренней среды организации система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений. Устойчивость определяется прежде всего качеством стратегических планов и оперативностью управления, приспосабливаемостью системы менеджмента прежде всего к изменениям во внешней среде.

Одновременно с устойчивостью управленческий процесс должен быть мобильным, т.е. максимально полно учитывать изменения и требования потребителей продукции и услуг.