Глава 2. Исследование возможности применения японской системы мотивации к российским работникам
Я изучила особенности японской системы мотивации, проанализировала основные позиции и на основе характерных черт японской системы мотивации, представленных в пункте 1.6 данной работы, я самостоятельно составила текст опросника, который вынесен в Приложение.
Целью моего опроса являлось определение настроений российского работника, его пожеланий в его работе, его склонность к японской системе менеджмента, а также выявление желания людей трудиться по японским стандартам.
Всего было задействовано 72 человека, из которых 55 женщин и 17 мужчин. В опросе приняли участие 24 человека в возрасте до 24 лет, 12 человек в возрасте от 25 до 30 лет, 13 в возрасте 31-40 лет, 19 человек в возрасте 41-50 лет и 4 человека старше 51 года.
В России очень сильна ориентация на материальное вознаграждение, поэтому было легко предугадать ответы большинства на вопросы. Однако, некоторые соотношения вызвали у меня удивление.
58% опрошенных хотели бы иметь возможность сменить место работы, но, целых 42% предпочли бы работать всю жизнь в одной компании (рис.1).
Рис.1 Какой из вариантов вам ближе?
65% сказали, что наибольшей мотивацией к работе для них служит денежное вознаграждение, 22% назвали карьерный рост и только 13% - признание коллег (рис.2).
Рис.2 Что для Вас является наибольшей мотивацией к работе?
90% считают, что заработная плата должна зависеть от личных заслуг, и только 10%, что от стажа в компании (рис.3).
Рис.3 Какое формирование заработной платы интереснее для Вас?
89% опрошенных заявили, что заработная плата должна быть пропорциональна количеству труда сотрудника, 8% выступили за индивидуализацию в зависимости от текущей ситуации и только 3% поддержали вариант с одинаковой зарплатой для всех (рис.4).
Рис.4 Заработная плата в Вашем представлении должна формироваться
83% говорят, что заработная плата рядовых сотрудников и управленческого персонала должна различаться в определённой степени, 11% - различаться незначительно, 6% - сильно различаться (рис.5).
Рис.5 Различия зарплаты рядовых сотрудников и управленческого персонала
97% опрошенных считают, что карьерных рост должен зависеть от личных заслуг, и только 3%, что от стажа в компании (рис.6).
Рис.6 Карьерный рост должен зависеть от
75% людей готовы работать сверхурочно при высоком уровне социальной защиты, 14% готовы в любом случае и 11% не готовы совсем (рис.7).
Рис.7 Готовы ли вы работать сверхурочно
86% хотят знать всё о делах компании, 14% достаточно информации о своём отделе (рис.8).
Рис.8 Важна ли для Вас осведомленность обо всех делах компании?
80% считают, что задача системы мотивации в реализации творческого потенциала сотрудников, а 20%, что в повышении прибыли компании (рис.9).
Рис.9 Задача мотивационной системы состоит в
Исходя из результатов проведённого мною исследования, можно сделать вывод, что русскому человеку не чужды некоторые вещи, принятые в Японии. Например, для меня большим открытием стало, что почти половина опрошенных пожелала всю жизнь работать в одной компании, а это самый важный и главный аспект японского менеджмента.
Перспектива работы всю жизнь в одной компании немного напоминает стандарт Советского Союза, однако, почти все люди, изъявивших такое желание, являются представителями как раз таки молодого поколения до 30 лет, что может свидетельствовать о том, что нынешние работники хотят стабильности в работе и ради этого готовы быть приверженцами одной фирмы на протяжении всего своего трудового пути.
Пожизненный найм – основа всего японского менеджменты, поэтому все остальные признаки лишь логически вытекают из него. Поэтому можно говорить о том, что, если внедрить в России подобную практику приёма на работу, то это может дать свои плоды в отдалённой перспективе.
В любом случае, результаты представленного опроса свидетельствуют о том, что русские работники готовы к изменениям в системе мотивации труда. Возможно, причина этого кроется в том, что на данном этапе развития русский менеджмент весьма туманен, не до конца сформирован и не имеет чётких стандартов.