Взаимосвязь между стадиями развития фирмы и изменениями функции управления персоналом.

Стадия развития компании

Основные характеристики компании

Основные характеристики управления персоналом, определяющие состав функций управления персоналом.

Стадия 1:

Зарождение компании

Компания только создана, отличается предпринимательством,

управляется собственником.

Ведение личных дел, оплата труда, наем и увольнение; УП часто неформальное; все дела ведутся вручную.

Стадия 2:

Функциональный рост

Техническая специализация; растут подразделения, производственные линии и рынок; организационная

структура формализована.

Поиск нужных работников для поддержки роста; тренинг для специфической должности; появляется начальник отдела кадров; обработка данных по зарплате и некоторых других автоматизируется. Корпоративная культура еще не становиться частью УП.

Стадия 3:

Контролируемый рост

Рациональная администрация; профессионализация управления дефицитными ресурсами; покупаются другие фирмы, диверсифицируется производство; усиливаются конкуренция за ресурсы и контроль за инвестициями.

Управляющий персоналом с более высоким статусом; больше кадровой информации, включая квалификационные профили, автоматизировано; рост

профессионализма; кадровая функция постепенно интегрируется в окружающую деловую среду; УП становиться более ориентированным на конечные результаты бизнеса.

Стадия 4:

Функциональная интеграция

Диверсификация, децентрализация, структура организации – вокруг продуктов и центров прибыли, проектное и матричное управление; больше внимания интеграции; организационная структура более плоская и горизонтальная.

УП ориентировано на интеграцию различных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация т.д.); расширение кооперации с другими менеджерами; долгосрочное планирование; междисциплинарные проекты; акцент на производительность, эффективность, гибкость; широко применяется информационная технология в планировании, анализе и оценке, развитие интеграционных квалификаций; внешние колебания среды известны и интегрированы в управление изменениями. Практика УП отработана.

Стадия 5:

Стратегическая интеграция

Сотрудничество, групповая культура; межфункциональная горизонтальная интеграция; большая адаптируемость к частым изменениям; стратегическое планирование; структура - вокруг центров прибыли, обслуживаемых местными и функциональными менеджерами и их командами.

УП построено вокруг стратегии компании и является ее составной частью; систематический анализ внешней среды и оценка ее возможного воздействия; активная роль в принятии управленческих решений; долгосрочное планирование развития человеческих ресурсов; акцент на эффективность; УЧР входит в компетенцию президента компании или его первого заместителя.