Отношения между оперативным сотрудником и завербованным агентом

Отрабатывая на практических занятиях тему вербовки, курсанты разведшколы разбиваются на пары и каждый из них поочередно играет роль вербовщика, в задачу которого входит пройти со своим «подопечным» все этапы совместной деятельности, начиная с момента выявления кандидата и его вербовки и вплоть до прекращения работы с ним как агентом.

В Кэмп-Пери курсантам настойчиво доводят до сведения, что руководство завербованным агентом со стороны оперативного сотрудника имеет первостепенное значение, потому что только при хорошем руководстве можно добиться от завербованного тех действий, на которые рассчитывает оперативный сотрудник.

У каждого агента свои индивидуальные особенности, и не каждый из них проявляет готовность действовать так, как хотелось бы резидентуре; иногда приходится задабривать агента, иногда отчитывать, а иногда и просто запугивать.

Почти во всех случаях, когда завербованные агенты точно знают о своей причастности к ЦРУ, между агентом и оперативным сотрудником резидентуры устанавливаются прямые личные взаимоотношения. Поскольку наиболее эффективного контроля над агентами можно добиться путем убеждения, а не угроз, важно развитие дружеских отношений между оперативным сотрудником и агентом. Вместе с тем оперативный сотрудник должен всегда обеспечивать себе руководящую роль в этих отношениях, чтобы избежать опасности появления у агента удобной возможности использовать что-то против оперативного сотрудника.

Однако поскольку почти все операции зависят от денег, продуманное решение денежных вопросов может быть постоянно действующим фактором в установлении контроля над агентом без оскорбления его обращением с ним как с наемником. Твердое руководство действиями агентов, особенно при проведении психологических и полувоенных операций, в которых возможно широкое разнообразие альтернативных решений, в значительной мере зависит от личных качеств агента и оперативного сотрудника, поэтому двойное требование – контроль над агентом и поддержание с ним дружеских отношений – представляет собой вечную проблему. Способность устанавливать и поддерживать с людьми непредубежденные отношения является кардинальным достоинством оперативного сотрудника ЦРУ, и никто в этом не сомневается.

Предел использования агента и последующее его отстранение, то есть прекращение сотрудничества с ним, происходит тогда, когда в его услугах больше нет необходимости или когда он стал нежелателен. Это сложное и деликатное дело, могущее вызвать обиду у агента. Многое зависит от того, производится ли прекращение сотрудничества на дружественной или, наоборот, на враждебной основе, а также от причин, вызвавших эту акцию. Когда достигнута принципиальная договоренность с агентом о прекращении с ним оперативных взаимоотношений, то проблема обычно сводится к финансовому урегулированию и удовлетворению претензий агента, которые могут у него появиться в связи с прекращением тайной деятельности. Внешне финансовое урегулирование может зависеть от услуг агента в прошлом, однако подспудно каждая сторона на переговорах о прекращении сотрудничества исходит из размера урона, который может нанести неудовлетворенный агент, если прекращение сотрудничества ему не по душе. И здесь важную роль играет контроль, который осуществлял над агентом оперативный сотрудник ЦРУ в течение всего периода его использования. Попытки отстраненных агентов продолжать получать от ЦРУ денежное содержание после израсходования «выходного пособия» – не столь уж редкое явление. А вопрос же того, насколько решительными могут быть действия по прекращению связи с агентом и избавлению от него при трудных обстоятельствах, решается резидентом на месте, при этом не исключаются любые, в том числе и самые крайние меры…