Министерство образования и науки

Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Алтайский государственный технический университет

им. И. И. Ползунова»

Кафедра экономики и производственного менеджмента

Курсовая работа защищена

с оценкой_______________

Руководитель – к.э.н.,

доцент В.А. Любицкая _________

ББК 65.50. 9(2)24

«Стратегическое планирование на предприятии

(на примере предприятия ООО «Холод»)

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

КР. 38.03.02.01. 000ПЗ

Курсовую работу выполнил

студент гр. М – 45 С.В. Машкин

Нормоконтролер: В. А. Любицкая

Учебная дисциплина	Стратегический менеджмент
Студент	Машкин С.В.
Группа	М -45
Кафедра	ЭиПМ
Номер задания	3
Тема курсовой работы	Стратегическое планирование на предприятии (на примере ООО «Холод»)
Вопросы, подлежащие освещению в работе	Теоретические аспекты рассматриваемой темы. Бизнес-диагностика предприятия, анализ теку-щего состояния методами стратегического ана-лиза, выявление стратегических проблем, раз-работка стратегической концепции
Таблично-графические материалы	Диаграмма структуры собственности предпри-ятия; таблицы основных характеристик про-дукции предприятия, системы закупок, оценки инновационной активности, анализа численно-сти и оплаты труда; блок-схемы цепи создания издержек на предприятии, организационной структуры предприятия; таблицы оценки кон-курентоспособности и т. д.
Срок выполнения курсовой работы	С 1.09. 2017 г. по 22. 12. 2017 г.
Срок представления курсовой работы к защите	27. 11. 2017 г.
Руководитель – ФИО, должность. подпись	к.э.н., доцент Любицкая В. А.
Дата выдачи задания	1.09. 2017 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………..…4

Глава 1. Антикризисное стратегическое управление……...………….……5

1.1 Понятие антикризисного управления………......…………………..…5

1.2 Методы и стратегии антикризисного управления .……………….....7

Глава 2. Глава 2. Бизнес - диагностика ооо «Холод»…...………….........10

2.1Анализ исходного состояния предприятия…………………...….......10

2.2 Анализ отрасли и конкуренции……...…………………………...…..15

2.3 Диагностика внешней среды предприятия……………………….....17

2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия……………………...19

Глава 3. Разработка стратегии для ооо «Холод» ………………………………………………………………..………………….22

Заключение...........................................................................................................24

Список используемой литературы…………………………………………26

Введение

Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Актуальность стратегического управления состоит в том, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности.

Целью курсовой работы является совершенствование стратегического менеджмента на предприятии.

Основные задачи работы:

- Изучение теоретических аспектов стратегического планирова-

ния и управления;

- Проведение анализа внешней и внутренней среды исследуемо-

го предприятия;

- Разработка стратегии развития исследуемого предприятия.

Объектом работы является ООО «Холод»

Предметом курсовой работы является стратегический менеджмент ООО «Холод»

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов: А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, А.Скотта, В.К. Фальцмана. А.С. Ларионовой, П.А. Костромина, Э.Н.Крылатых, О.Р. Верховской, О.П. Савичева, П.И. Юхименко, Д. В.Арутюновой.

Методологической базой исследования послужили методы стратегического анализа: метод SWOT-анализа, PEST-анализа, матричный метод, а также графический, аналитический, вертикальный и горизонтальный методы анализа.

Работа состоит из 3 глав. В первой главе представлены теоретические сведения о сущности стратегического планирования и управления, основных элементах и процессе поэтапного стратегического планирования. Во второй главе получены результаты анализа бизнес-диагностики предприятия ООО и выделены основные проблемы. В третьей главе предложены мероприятия по устранении проблем путем стратегического планирования.

Глава 1. Антикризисное стратегическое управление

1.1 Понятие антикризисного управления

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, в третьих же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур – непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать деформирующего поведения менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы.

Существует системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент" [15, 183с].

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Рассмотрим на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

2. Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями восстановления будет располагать предприятие.

3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).

4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности [16, 383с].

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Что касается вопроса о роли финансового менеджмента в антикризисном управлении, то практически все авторы сходятся во мнении, что финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления. Ведь финансовый менеджмент представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля над денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т.к. одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния предприятия. Анализируя финансовое состояние предприятия, можно установит зачатки кризиса на самых ранних этапах развития. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства [17, 163с].