- •1. Структура бизнес - плана
- •Раздел 1. Резюме. (или краткое описание проекта, введение):
- •Раздел 2. Описание предприятия и отрасли
- •Раздел 3. Описание продукции (услуг)
- •Раздел 4. Анализ внешней среды
- •Раздел 5.Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
- •Раздел 6. Производственный план
- •Раздел 7. Организационный план
- •Раздел 8. Финансовый план
- •Инвестиции:
- •Источники финансирования проекта:
- •Постоянные ежемесячные расходы:
- •Выручка: с обоснованиеМ дохода
- •План доходов и расходов
- •Рентабельность и окупаемость проекта
- •Раздел 9. Риски и гарантии
Рентабельность и окупаемость проекта
Анализ эффективности деятельности организации невозможен без учета показателей рентабельности и окупаемости.
Рентабельность- это показатель, характеризующий доходность деятельности или, по-другому, экономическую эффективность.
Данный параметр демонстрирует то, насколько эффективно в компании используются имеющиеся экономические, трудовые, денежные и природные ресурсы.
Показатели рентабельности необходимы для осуществления финансового анализа деятельности, выявления ее слабых сторон, планирования и проведения мер по увеличению эффективности производства. Основная цель расчета рентабел-ти – увидеть в конкретном выражении прибыль, полученную с каждой денежной единицы.
Рентабельность = Чистая прибыль/ Выручка * 100%
Окупаемость проекта – это интегральный показатель. Это означает, что для того, чтобы его рассчитать, необходимо знать ряд других показателей – это суммы доходов, расходов, прибыли, стартовых вложений Для расчета окупаемости необходимо сопоставить всю прибыль, полученную с начала проекта с суммой стартовых вложений.
В тот момент, когда сумма накопленной с начала реализации проекта прибыли превысит сумму стартовых вложений – наступит окупаемость проекта.
Окупаемость проекта, мес.= Сумма стартовых вложений / Сумма среднемесячной прибыли
Раздел 9. Риски и гарантии
Показываются предпринимательские риски и форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.
- оценка рисков: определение рисков и путей предотвращения тех рисков, с которыми может столкнуться Заявитель в результате осуществления бизнес-проекта;
ПРИЛОЖЕНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
Включают в себя документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане.
Бизнес-проект, содержащий недостоверные данные, ошибки в расчетах показателей, не принимается в работу, расчет рейтинга заявки не производится, заявка отклоняется;
