2. Классификация затрат для принятия управленческих решений.

Для принятия управленческих решений затраты классифицируют на:

1. переменные и постоянные;

2. затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при принятии решений;

3. безвозвратные затраты;

4. вмененные затраты;

5. альтернативные затраты;

6. инкрементные затраты;

7. маржинальные затраты;

8. планируемые и непланируемые.

К переменным относятся затраты, сумма которых изменяется в прямой зависимости от объема производства, то есть они зависят от уровня деловой активности предприятия. Это затраты сырья и основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих. Переменные затраты, рассчитанные на единицу продукции (удельные переменные затраты), являются постоянными.

затраты затраты

объем производства объем производства

рис.1. График совокупных рис.2 График удельных

переменных затрат переменных затрат

В зависимости от процентного соотношения изменения затрат и изменения объема производства переменные затраты подразделяются на пропорциональные, прогрессивные и дегрессивные. О пропорциональных затратах говорят, когда относительное изменение затрат равно относительному изменению объема производства. Прогрессивные затраты имеют место тогда, когда относительное увеличение затрат больше, чем объема производства. Если относительный рост затрат меньше, чем относительное увеличение объема, то говорят о дегрессивном поведении совокупных затрат.

Постоянными называются затраты, величина которых не зависит от изменения объема производства, то есть не зависит от уровня деловой активности предприятия. К таким расходам можно отнести расходы на содержание зданий, амортизацию, расходы на рекламу, заработную плату работников управления и т.д. Постоянные затраты, рассчитанные на единицу продукции, изменяются в зависимости от объемов производства – уменьшаются при увеличении объема производства и увеличиваются при уменьшении.

затраты затраты

объем производства объем производства

рис.3. График совокупных рис.4 График удельных

постоянных затрат постоянных затрат

Провести разграничение затрат на постоянные и переменные на практике крайне сложно, так как некоторые из них являются полупостоянными либо полупеременными (то есть имеют одновременно переменные и постоянные компоненты). Поэтому зачастую их называют условно-постоянными или условно-переменными.

Деление затрат на переменные и постоянные лежит в основе расчета критической точки объемов производства, анализа порогов рентабельности и конкурентоспособности.

Затраты, учитываемые в расчетах при принятии решений – это такие затраты, которые зависят от принятого решения. Затраты не принимаемые в расчет от принятого решения не зависят. Более наглядно это можно проследить на следующем примере. Допустим, организация в прошлом году закупила материалы на 300 тыс. руб. В дальнейшем оказалось, что для собственного производства такие материалы не могут быть использованы из-за изменения ассортимента выпускаемой продукции. Вариант продажи материалов в расчет не принимается. Позже появилась возможность использовать закупленные материалы для производства других видов продукции. Дополнительные затраты на производство составят 400 тыс. руб. Необходимо принять решение, производить ли этот вид продукции, если ожидаемая выручка составит 600 тыс. руб. на первый взгляд, может сложиться мнение, что данное решение принимать не следует. Однако, затраты на приобретение материалов уже состоялись в сумме 300 тыс. руб. и не зависят от того какое решение будет принято, и потому могут не учитываться при принятии решения. Приняв решение производить продукцию, предприятие сократит свои затраты от покупки ненужных материалов с 300 тыс. руб. до 100 тыс. руб. Таким образом, затраты в сумме 400 тыс. руб. должны приниматься в расчет при принятии данного управленческого решения.

Безвозвратные затраты – это затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и их невозможно изменить в будущем. В предыдущем примере это стоимость материалов 300 тыс. руб., если бы у предприятия не было бы возможности израсходовать их на производство или продать. Безвозвратные расходы при принятии решений в расчет не принимаются.

Вмененные затраты – это расходы которые учитываются при принятии решений, они возникают в случае ограниченности ресурсов. Вмененные затраты иначе называют «воображаемыми», так как их добавляют при принятии решений, но реально в будущем их может и не быть. Если ресурсы не ограничены, то вмененные затраты равны нулю.

Альтернативные затраты – величина, которая теряется или приносится в жертву, когда в условиях ограниченных ресурсов выбор одного альтернативного варианта требует отказа от другого. И альтернативные, и вмененные затраты в бухгалтерских документах не отражают.

Инкрементные затраты возникают в случае изготовления дополнительной партии продукции. Если в результате принятого решения изменяются постоянные затраты, то их увеличение рассматривают как приростные или инкрементные затраты. Если принятое решение о выпуске дополнительной партии продукции не влечет за собой увеличение постоянных затрат, то инкрементные затраты равны нулю.

Маржинальные затраты – дополнительные затраты на производство одной дополнительной единицы продукции.

Планируемые затраты рассчитываются на определенный объем производства в соответствии с нормами, нормативами, лимитами. Они включаются в плановую себестоимость продукции.

Непланируемые затраты – затраты которые, отражаются только в фактической себестоимости продукции. К ним относят непроизводительные затраты: потери от брака, простоев, порчи и недостачи товарно-материальных ценностей.

3. Классификация затрат в целях контроля и регулирования производственной деятельности центров ответственности.

В целях контроля и регулирования затрат применяется следующая классификация:

1. регулируемые и нерегулируемые;

2. эффективные и неэффективные;

3. в пределах норм и отклонений от норм;

4. контролируемые и неконтролируемые.

Регулируемые затраты – это затраты, зарегистрированные по центрам ответственности, сумма которых зависит от влияния со стороны менеджера. В целом по предприятию все затраты регулируемые, но не на все затраты может воздействовать менеджер. Затраты на которые управляющий не влияет, называются нерегулируемыми с его стороны.

Эффективные затраты – затраты, в результате которых получают доходы от продажи тех видов продукции на выпуск которых они были направлены.

Неэффективные затраты – затраты, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведена продукция. Это в основном потери от брака, простоев, порчи материалов и т.д.

Деление затрат на расходы в пределах норм и отклонений от норм применяют в текущем учете для определения эффективности работы подразделений путем сопоставления фактических затрат с нормативными.

К контролируемым относят затраты, которые контролируются лицами работающими на предприятии. По составу они отличаются от регулируемых затрат, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены отдельными расходами. Например, необходимо проконтролировать расход запчастей по всем подразделениям.

Неконтролируемые затраты – это расходы не зависящие от лиц работающих на предприятии. Это переоценка основных средств, изменение норм амортизационных отчислений и т. д.