Вопрос 22

Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации

		Стиль управления
		Стиль руководства
		Стиль лидерства
		Стиль влияния

Вопрос 23

К этапам создания информационно-управляющей системы не относится

		агрегирование (группировка) решений, проектирование системы обработки информации
		создание системы управляющих воздействий и ее контроль
		анализ функциональных обязанностей менеджера и его подчиненных
		анализ системы принятия решений и требований к информации

Вопрос 24

К положительным эффектам от реализации социально ответственного поведения относятся

		Наличие ресурсов для оказания помощи в решении социальных проблем
		Недостаточный уровень отчетности широкой публике
		Нарушение принципа максимизации прибыли
		Недостаток умения разрешать социальные проблемы

Вопрос 25

Определение работы (соединение различных отдельных заданий) и взаимосвязи между различными видами работ, которые могут выполнятся одним или многими разными лицами характеризует

		Охват контролем
		Масштаб работы
		Вертикальное разделение труда
		Горизонтальное разделение труда

Вопрос 26

Группа, созданная по воле руководителя для организации производственного процесса

		Референтная группа
		Социальная группа
		Формальная группа
		Неформальная группа

Вопрос 27

Одно из направлений деятельности менеджеров высшего уровня составляет

		Своевременное обеспечение высшего руководства необходимой
		Разработка производства и сбыта продукции
		Изменение организационных структур
		Определение цели и задач деятельности организации

Вопрос 29

Мероприятие для оценки и составления отчетов о социальном влиянии действий и программ организации

		Корпоративная социальная ответственность
		Социальные ревизии
		Этические нормативы
		Комитет по этике

Вопрос 30

Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида

		руководство
		власть
		влияние
		лидерство

Вопрос 1

Методика оценки рабочего места по 5 основным параметрам: разнообразие навыков, завершенность рабочего задания, важность работы, автономность и обратная связь принадлежит

		С. Грайчунасу
		Дж. Хакману
		Ф.Тейлору
		Г. Минцбергу

Вопрос 2

Для осуществления коммуникаций с общественностью, социальным окружением организации используют

		взносы в пользу различных политических групп
		формы отчетности, установленные государством
		образ, имидж организации на общенациональном или международном уровне
		рекламу и другие программ продвижения товаров на рынок

Вопрос 3

Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач

		управление
		полномочия
		делегирование
		ответственность

Вопрос 4

К факторам, влияющим на эффективность работы группы не относится

		Сплоченность группы
		Наличие социального контроля
		Конфликтность
		Групповое единомыслие

Вопрос 6

Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации

		делегирование
		стимулирование
		мотивация
		управление

Вопрос 8

В том случае, когда линейное руководство должно обсудить соответствующие ситуации со штабным аппаратом, прежде чем предпринять действия или представить предложения высшему руководству имеют место

		обязательные согласования
		линейные полномочия внутри аппарата
		параллельные полномочия
		рекомендательные полномочия