1 Баллы

Вопрос 10

1. Верны ли следующие утверждения: А) Линейные руководители часто обладают аппаратными полномочиями в некоторых областях; Б) Глава штабного аппарата обладает линейными полномочиями в отношении самого аппарата

		Верны оба утверждения
		Верно только А
		Верно только Б
		Оба утверждения не верны

1 Баллы

Вопрос 11

1. Одно из условий, при котором менеджмент можно назвать результативным

		предприятие сохранило сегмент рынка в рассматриваемом периоде
		выполнены планы продаж товара (услуги)
		произведена продукция требуемого качества
		конечные результаты соизмеримы с потребностью

1 баллы   

ВОПРОС 12

1. Отрицательная разница между затратами на приобретение и долей организации-покупателя в справедливой стоимости идентифицируемых активов, обязательств и условных обязательств

		Деловая репутация
		Отрицательный гудвил
		Имидж
		Положительный гудвил

1 баллы   

ВОПРОС 13

1. Работник, занятый организацией и управлением производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью

		Профессионал
		Инженер
		Менеджер
		Специалист

1 баллы   

ВОПРОС 14

1. Группы потребностей, которые определяют трудовое поведение согласно теории Д.МакКлелланда (выберите неверный вариант)

		Потребности в безопасности
		Потребность в принадлежности
		Потребность во власти
		Потребность в достижении

1 баллы   

ВОПРОС 15

1. Метод оценки состояния репутации, при котором респонденту предъявляется описание продукта и некая цена на него. Респондент должен дать оценку вероятности покупки за эту цену по 4-х или 5-и балльной шкале предпочтений. Затем респонденту демонстрируется тот же продукт по другой цене и опять задается тот же вопрос

		Метод «лестницы цен»
		PSM (Price Sensitivity Method)
		BPTO (Brand-Price-Trade-Off)
		Premium profit («Дополнительный доход»)

1 Баллы

Вопрос 16

1. К причинам нежелания руководителей делегировать полномочия не относится

		Отсутствие способности руководить
		Подчиненному не предлагается каких-либо положительных стимулов дополнительной ответственности
		Отсутствие доверия к подчиненным
		Заблуждение «Я это сделаю лучше»