1 Баллы

Вопрос 2

1. Образ товара, услуги или предприятия; совокупность ассоциаций и впечатлений, которые ассоциируются с конкретной организацией

		Имидж
		Репутация
		Гудвил
		Бренд

1 Баллы

Вопрос 3

1. Метод оценки гудвил, когда предполагается, что брендированный товар можно продать дороже, чем не брендированный. Разница в цене умножается на прогнозируемые объемы продаж в натуральном выражении под брендом за время жизненного цикла товара называется

		Premium profit («Дополнительный доход»)
		PSM (Price Sensitivity Method)
		The relief from royalty method («освобождение от роялти»)
		Метод «лестницы цен»

1 Баллы

Вопрос 4

1. В том случае, когда линейное руководство должно обсудить соответствующие ситуации со штабным аппаратом, прежде чем предпринять действия или представить предложения высшему руководству имеют место 

		рекомендательные полномочия
		линейные полномочия внутри аппарата
		параллельные полномочия
		обязательные согласования

1 Баллы

Вопрос 6

1. Отличие менеджмента от управления состоит в том что

		Менеджмент как понятие шире, чем управление
		Нет отличия
		Менеджмент – это всегда управление людьми
		Менеджмент является видом деятельности как людей, так и машин

1 Баллы

Вопрос 7

1. Верны ли следующие утверждения: А) Согласно модели Портера-Лоулера результативность труда порождает удовлетворенность; Б) согласно модели Портера – Лоулера объем затрачиваемых усилий зависит от оценки работником ценности вознаграждения и уверенности в том, что оно будет получено

		Оба утверждения верны
		Верно только А
		Верно только Б
		Оба утверждения не верны

1 Баллы

Вопрос 8

1. Существуют три основных подхода к пониманию сути лидерства. Отметьте подход, который не определяют сути лидерства в организации

		Подход с позиции личных качеств
		Поведенческий подход
		Мотивационный подход
		Ситуационный подход

1 Баллы

Вопрос 9

1. Подчиненные имеют власть над руководителем, так как руководитель  зависит от них в таком аспекте его деятельности , как

		влияние, которое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания
		необходимость делегирования полномочий своим подчиненным
		распоряжение ресурсами организации
		контроль деятельности подчиненных