- •Вопрос 1
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3
- •Вопрос 5
- •Вопрос 6
- •Вопрос 7
- •Вопрос 8
- •Вопрос 9
- •Вопрос 10
- •Вопрос 11
- •Вопрос 12
- •Вопрос 13
- •Вопрос 15
- •Вопрос 16
- •Вопрос 18
- •Вопрос 19
- •Вопрос 22
- •Вопрос 23
- •Вопрос 24
- •Вопрос 25
- •Вопрос 26
- •Вопрос 4
- •Вопрос 5
- •Вопрос 6
- •Вопрос 8
- •Вопрос 9
- •Вопрос 10
- •Вопрос 11
- •Вопрос 13
- •Вопрос 14
- •Вопрос 15
- •Вопрос 16
- •Вопрос 17
- •Вопрос 19
- •Вопрос 20
- •Вопрос 22
- •Вопрос 23
- •Вопрос 24
- •Вопрос 25
- •Вопрос 26
- •Вопрос 27
- •Вопрос 9
- •Вопрос 10
- •Вопрос 11
- •Вопрос 12
- •Вопрос 13
- •Вопрос 14
- •Вопрос 15
- •Вопрос 17
- •Вопрос 18
- •Вопрос 19
- •Вопрос 20
- •Вопрос 21
- •Вопрос 22
- •Вопрос 23
- •Вопрос 28
- •Вопрос 29
- •Вопрос 30
- •1 Баллы
- •Вопрос 2
- •1 Баллы
- •Вопрос 3
- •1 Баллы
- •Вопрос 4
- •1 Баллы
- •Вопрос 5
- •1 Баллы
- •Вопрос 10
- •1 Баллы
- •Вопрос 11
- •1 Баллы
- •Вопрос 12
- •1 Баллы
- •Вопрос 13
- •1 Баллы
- •Вопрос 14
- •1 Баллы
- •Вопрос 15
- •1 Баллы
- •Вопрос 16
- •1 Баллы
- •Вопрос 17
- •1 Баллы
- •Вопрос 18
- •1 Баллы
- •Вопрос 19
- •1 Баллы
- •Вопрос 20
- •1 Баллы
- •Вопрос 21
- •1 Баллы
- •Вопрос 22
- •1 Баллы
- •Вопрос 23
- •1 Баллы
- •Вопрос 24
- •1 Баллы
- •Вопрос 25
- •1 Баллы
- •Вопрос 26
- •1 Баллы
- •Вопрос 27
- •1 Баллы
- •Вопрос 28
- •1 Баллы
- •Вопрос 29
- •1 Баллы
- •Вопрос 30
- •1 Баллы
- •Вопрос 2
- •1 Баллы
- •Вопрос 3
- •1 Баллы
- •Вопрос 4
- •1 Баллы
- •Вопрос 5
- •1 Баллы
- •Вопрос 6
- •1 Баллы
- •Вопрос 7
- •1 Баллы
- •Вопрос 8
- •1 Баллы
- •Вопрос 9
- •Вопрос 11
- •1 Баллы
- •Вопрос 12
- •Вопрос 14
- •1 Баллы
- •Вопрос 15
- •1 Баллы
- •Вопрос 16
- •1 Баллы
- •Вопрос 17
- •1 Баллы
- •Вопрос 18
- •1 Баллы
- •Вопрос 25
- •1 Баллы
- •Вопрос 26
- •1 Баллы
- •Вопрос 27
- •1 Баллы
- •Вопрос 28
- •1 Баллы
- •Вопрос 29
- •1 Баллы
- •Вопрос 30
- •1 Баллы
- •Вопрос 2
- •1 Баллы
- •Вопрос 3
- •1 Баллы
- •Вопрос 4
- •1 Баллы
- •Вопрос 6
- •1 Баллы
- •Вопрос 7
- •1 Баллы
- •Вопрос 8
- •1 Баллы
- •Вопрос 9
- •1 Баллы
- •Вопрос 10
- •1 Баллы
- •Вопрос 11
- •1 Баллы
- •Вопрос 16
- •1 Баллы
- •Вопрос 17
- •1 Баллы
- •Вопрос 18
- •1 Баллы
- •Вопрос 19
- •1 Баллы
- •Вопрос 20
- •1 Баллы
- •Вопрос 21
- •1 Баллы
- •Вопрос 22
- •1 Баллы
- •Вопрос 23
- •1 Баллы
- •Вопрос 24
- •1 Баллы
- •Вопрос 25
- •1 Баллы
- •Вопрос 26
- •1 Баллы
- •Вопрос 27
- •1 Баллы
- •Вопрос 28
- •1 Баллы
- •Вопрос 29
- •1 Баллы
- •Вопрос 30
- •1 Баллы
1 Баллы
Вопрос 7
Одно из направлений деятельности менеджера низшего звена составляет
|
|
Осуществление контактов с органами власти, банками и поставщиками сырья |
|
|
Своевременное обеспечение высшего руководства необходимой информацией |
|
|
Определение цели и задач деятельности организации |
|
|
Организация производственного процесса |
1 Баллы
Вопрос 8
В соответствии с теорией справедливости люди подвергают субъективной оценке отношение вознаграждения к затраченным усилиям и сравнивают его
|
|
с ожиданиями вознаграждения |
|
|
с вознаграждением других людей за аналогичную работу |
|
|
с вознаграждением руководителя |
|
|
с вознаграждением других людей, которые работают в организации |
1 Баллы
Вопрос 9
В соответствие с двухфакторной теорией Ф.Герцберга к гигиеническим факторам относится
|
|
признание со стороны окружающих, характер работы |
|
|
размер оплаты, условия труда, характер контроля |
|
|
ощущение успеха, продвижение по службе |
|
|
рост возможностей, ответственность |
Вопрос 11
При каком типе власти влияние возможно лишь тогда, когда нормы культуры, внешние по отношению к организации, поддерживают точку зрения, что подчинение начальству является желаемым поведением
|
|
законная (традиционная власть) |
|
|
власть, основанная на вознаграждении |
|
|
власть, основанная на страхе |
|
|
экспертная власть |
1 Баллы
Вопрос 12
В соответствие с двухфакторной теорией Ф.Герцберга к мотивационным факторам относится
|
|
размер основной и дополнительной оплаты |
|
|
характер контроля со стороны непосредственного начальника |
|
|
ощущение успеха, продвижение по службе, рост возможностей |
|
|
условия труда, межличностные отношения |
Вопрос 14
Для оценки общей цели (миссии) производственной системы НЕ используется показатель
|
|
результаты работы за предшествующий период |
|
|
потенциальные возможности развития |
|
|
величина потенциальной потребности |
|
|
доля рынка профилирующей продукции |
1 Баллы
Вопрос 15
Необходимость учитывать поведенческие аспекты контроля обусловлена
|
|
потребностью руководителей держать все в своих руках |
|
|
возможностью уменьшить количество ошибок подчиненных и увеличить эффективность системы контроля |
|
|
потребностью подчиненных в увеличении объема контроля |
|
|
возможностью увеличить число подчиненных, входящих в зону контроля |