Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Baza_Osnovy_Teorii_Upravlenia.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
585.92 Кб
Скачать

1 Баллы

Вопрос 17

  1. Относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, которая выражена в различных показателях, как объекта и субъекта управления, имеющих количественные и качественные характеристики

эффективность организации

эффективность механизмов управления

эффективность управления

эффективность процесса управления

1 Баллы

Вопрос 18

  1. Вывод о том, что самые эффективные стили лидерства зависят от «зрелости» исполнителей принадлежит

Т.Митчелу – Р.Хаусу

В.Вруму-Ф. Йеттону

Р.Блейку-Дж.Моутону

П.Херси и Р.Бланшару

1 Баллы

Вопрос 19

  1. Согласно подходу, разработанному Т.Митчелом и Р.Хаусом под названием «Путь – цель»

хотя каждой ситуации и соответствует свой стиль руководства, стиль того или иного руководителя остается, в целом, постоянным

самые эффективные стили лидерства зависят от «зрелости» исполнителей

руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на пути достижения этих целей

имеется пять стилей руководства, которые может использовать руководитель в зависимости от того, в какой степени подчиненным разрешается участвовать в принятии решений

1 Баллы

Вопрос 20

  1. Мероприятие для оценки и составления отчетов о социальном влиянии действий и программ организации

Корпоративная социальная ответственность

Этические нормативы

Социальные ревизии

Комитет по этике

1 Баллы

Вопрос 21

  1. В соответствии с классификацией функций менеджеров Т. Парсонса соотнесите категорию менеджера с ее содержанием

                                                  

Специалисты технического уровня

                                                  

Специалисты управленческого уровня

                                                  

Руководители институционального уровня

A.

Занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказанием услуг

B.

Заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации

C.

Заняты разработкой долгосрочных целей, адаптацией организации к переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой

D.

Заняты решением вопросов, не характерных для основной деятельности организации

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]