5. Методические указания к выполнению расчетных заданий

Логистика – направление хозяйственной деятельности по управлению материальными потоками в сферах производства и обращения, а также междисциплинарное научное направление, непосредственно связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных потоков.

Главная идея логистики: все стадии производства (добыча сырья, получение материалов, изделий, изготовление конечной продукции), транспортировки и сбыта рассматриваются как единый процесс трансформации и движения продукта и связанной с ним информации.

Данные контрольные задания выполняются на основе анализа материального потока.

Методика выбора поставщика

Наиболее распространенной задачей большинства функциональных логистик является выбор логистических посредников: поставщиков, экспедиторов, перевозчиков и т.п.

Одним из подходов решения этих задач является экспертный, в основу которого положены оценки специалистов-экспертов для параметров, характеризующих логистических посредников.

Один из вариантов экспертного подхода включает следующие операции:

1. Общее описание N показателей (критериев), характеризующих логистического посредника данного звена логистической системы.

2. Ранжирование показателей.

3. Присвоение балльных (ранговых) оценок.

4. Отбор M показателей (критериев) оценки логистического посредника.

5. Определение весовых коэффициентов W_i для М показателей с учетом ∑W_i = 1.

6. Выбор шкалы для балльной оценки показателей конкретных логистических посредников.

7. Присвоение баллов показателям а_ij каждого логистического посредника.

8. Расчет интегрального показателя (ранга) А для каждого j-го логистического посредника по формуле

Полученные результаты следует оформить в виде таблицы 2. По итогам расчета сделать вывод.

Таблица 2

Рейтинговая оценка и выбор поставщика

Критерий выбора поставщиков	Вес (Wi)	Оценка критерия по 10-ти балльной шкале (аij)			Взвешенная оценка критерия (Wi *аij)
		Постав-щик 1	Постав-щик 2	Постав-щик 3	Постав-щик 1	Постав-щик 2	Постав-щик 3
….
….
Интегральный показатель ( )	1	-	-	-

Определение оптимального размера заказа

В закупочной логистике эффективность организации логистического процесса можно определить на основании расчета затрат на обслуживание запаса.

Общую сумму затрат на обслуживание запаса можно выразить следующим образом:

ОЗ = (С*С_n) * (Х₀/2) + С_r * (Z/Х₀) (1)

где C – стоимость единицы данного наименования ресурса (планово-заготовительная стоимость);

Х₀ – число единиц, соответствующее одному заказу;

C_n– годовая ставка начислений на поддержание запасов, выраженная в процентах к стоимости этих запасов;

Z – годовая потребность в данном ресурсе в тех же единицах, что и Х₀;

С_r – переменные затраты, связанные с оформлением оного заказа, в тех же единицах, что и С.

Оптимальный размер заказа рассчитывают по формуле

(2)

Количество заказов (N), которое необходимо оформить за год, рассчитывают по формуле:

N =Z/Х_о (3)