Темы контрольных работ

1. Психологические феномены процесса принятия решений.

2. Стиль руководства в процессе принятия решений.

3. Требования к качеству управленческих решений.

4. Особенности японской модели принятия решений.

5. Экспертные оценки и способы их измерений.

6. Методы управления рисками.

7. Оценка эффективности решения.

8. Понятие и природа управленческого решения.

9. Процесс принятия решений и его структура.

10. Аппарат управления и процесс принятия решений.

11. Экспертные методы в процессе принятия решений.

12. Методы моделирования для принятия решений.

13. Управление рисками: значение, методы, организационное обеспечение.

14. Групповые решения. Сравнение с единоличными решениями.

15. Технология разработки и принятия управленческих решений.

16. Информационные технологии и системы поддержки принятия решений.

17. Управленческие проблемы и их разрешение.

18. Специфические качества менеджера.

19. Контроль при реализации управленческих решений.

20. Мотивация деятельности персонала при подготовке управленческих решений.

21. Описание риск-менеджмента.

22. Оценка качества эксперта.

23. Индивидуальные качества менеджера.

24. Управленческая этика в принятии решений.

25. Анализ проблем учета неопределенности в принятии управленческих решений.

26. Анализ проблем организации выполнения управленческих решений.

27. Методы решения многоцелевых проблем.

28. Использование теории игр для решения проблем с поведенческой неопределенностью.

29. Организационная культура.

30. Метод «мозговой атаки» при принятии решений.

31. Метод сценариев для решений, связанных с развитием фирмы.

32. Управленческие решения на основе метода Делфи.

33. Деловые игры: их назначение и использование.

34. Математические модели, применяемые для принятия решений в условиях определенности.

35. Математические модели, применяемые для принятия решений в условиях стохастической неопределенности.

36. Математические модели, применяемые для принятия решений в условиях природной неопределенности.

37. Имитационное моделирование для принятия стратегических решений.

38. Эффективность управленческих решений.

Вопросы к экзамену

1. Предмет и объект науки об УР. Понятие о проблемной ситуации-п.1.2

2. Возникновение науки об управленческих решениях. Ее связь с другими науками об управлении-п.1.1

3. Основные понятия науки об УР-п.3.1

4. Концепция, принципы и парадигмы разработки решений-п.3.2

5. Определение сложной ситуации-4.1

6. Описание блок-схемы процесса обоснования и принятия решения-п.4.2.1

7. Моделирование предпочтений ЛПР-п.4.2.5

8. Правила ведения деловых бесед-п.4.6

9. Условия и факторы качества управленческих решений-гл.2

10. Классификация решений-п.1.3

11. Формирование исходного множества альтернатив-п.4.2.4

12. Сущность и виды контроля-п.10.2

13. Формирования прогнозного плана продаж-п.5.1

14. Многокритериальные задачи. Оптимальность по Парето-п.5.2

15. Сведение многокритериальных задач к однокритериальным-п.5.2

16. Принятие решений в условиях неопределенности. Среда организации и основные факторы риска-п.6.1

17. Понятие и классификация рисков-п.6.2

18. Количественная оценка уровня риска. Методы управления рисками-п.6.3;6.4

19. Предмет теории игр. Основные понятия. Платежная матрица Верхняя и нижняя цена игры. Принцип минимакса-п.7.1;7.2;7.3

20. Решение игры в смешанных стратегиях. Решение игр методом итераций-п.7.5;7.6

21. Отличие природной неопределенности от поведенческой. Критерии оценки «природного риска»-п.8.1

22. Планирование эксперимента в условиях неопределенности. Формула Бейеса-п.8.2

23. Понятие о групповых решениях-п.9.1

24. Отличие группы от команды-п.9.4

25. Методы групповых решений-п.9.2

26. Реализация решений-п.10.1

27. Система переработки информации человеком и ее связь с принятием

Решений-п.11.1

32. Психологические основы генерирования альтернатив-п.11.2

33. Требования к эффективному контролю-п.10.3

34. Использование интуиции для разработки управленческих решений-п.11.3

35. Принятие решений в финансовой деятельности предприятия-п.12.1

36. Принятие решений в маркетинге-п.12.2

37. Принятие решений в управлении персоналом-п.12.3

38. Принятие решений в управлении производственной деятельностью-п.12.4

39. Принятие решений в стратегическом управлении-п.12.5

40. Принятие решений в инновационной деятельности-п.12.6

41. Принятие решений в управлении информацией-п.12.7

42. Принятие решений в управлении качеством-п.12.8