Задание 3. Предпосылки и история

Цель этого учебного задания – разработать раздел “Предпосылки и история” для вашего бизнес-плана. Шаблон “Ключевые моменты раздела Предпосылки и история” поможет вам разработать этот раздел.

Шаблон. Ключевые моменты раздела Предпосылки и история

1. История компании / История проекта

История возникновения вашей идеи.

Краткая история вашей компании или проекта.

Наиболее важные вехи компании или проекта.

2. Текущее положение

Название компании.

Дата создания компании.

Правовой статус. Правовая форма вашей компании (текущая или планируемая): индивидуальный предприниматель; партнерство; корпорация (акционерное общество); общество с ограниченной ответственностью; без образования юридического лица; другое (укажите).

Основные владельцы бизнеса.

Местоположение компании.

Существующие производственные линии.

Текущая управленческая команда. Председатель совета директоров, президент или исполнительный директор. Ключевые члены команды управления.

Персонал. Текущее количество персонала. Планы на будущее относительно персонала.

Финансовое положение вашей компании. Основные кредиты или инвестиции. Потребность в инвестициях.

3. Будущее компании

Ваши основные цели и задачи.

Основная цель вашего проекта/ бизнеса.

Миссия и девиз.

Задание 4. Продукт или услуга

Цель данного учебного задания – разработать раздел “Продукт или услуга” для вашего бизнес-плана. Шаблон “Ключевые вопросы для написания раздела Продукт или услуга” поможет вам разработать этот раздел.

Шаблон. Ключевые вопросы для написания раздела Продукт или услуга

1. Описание продукта

Каковы ваши продукты или услуги? Как они связаны с вашей миссией?

Каковы основные характеристики ваших продуктов или услуг?

Какие преимущества ваши продукты или услуги предоставляют вашим покупателям?

Каковы основные причины, ведущие к разработке продуктов или услуг?

2. Представление вашего продукта или услуги

Добавьте фотографию или изображение вашего продукта или услуги.

3. Технология продукта

Вы завершили исследования и разработку вашего продукта?

Когда ваш продукт будет готов к продаже? Каковы затраты на завершение разработки текущего продукта?

Как ваш продукт или услуга производится и доставляется?

Опишите вашу технологию. Как она отличается от существующих технологий?

4. Эволюция продукта

Куда будет вести компанию продукт или услуга?

Способны ли вы проводить мониторинг необходимости усовершенствования продукта?

Какие новые продукты или услуги могут развиться из вашей технологии?

5. Аспекты прав интеллектуальной собственности

Подлежит ли ваш продукт или технология патентованию или может быть защищен авторскими правами? Если нет, как вы планируете обеспечить тайну вашего продукта или услуги?

Есть ли у вас какая-либо интеллектуальная собственность?

Зарегистрирован ли ваш продукт или название продукта в соответствующих государственных органах?

Задание 5. Карта зрелости отрасли

Цель этого учебного задания – дать оценку стадии развития вашей отрасли. Вам понадобится шаблон “Карта зрелости отрасли” для оценки зрелости вашей отрасли.

Пошаговая инструкция

Шаг 1. Отметьте характеристики зрелости вашей отрасли.

Шаг 2. Суммируйте номера из вашей карты.

Шаг 3. Определите стадию зрелости вашей отрасли. Сделайте ваши выводы.

Шаблон. Карта зрелости отрасли

Темпы роста:

1. Очень высокие

2. Высокие

3. Небольшие

4. Минимальные/ нет

Конкуренция:

1. Возрастающая

2. Развертывающаяся (сильная)

3. Установившаяся

4. Сокращающаяся

Лидеры рынка:

1. Нет

2. Возникающие

3. Фиксированные

4. Сокращающиеся

Рыночные цели:

1. Показать себя и получить доверие

2. Дифференцировать от конкуренции

3. Быть лидером в отрасли

4. Выжить

Стратегия рыночной доли:

1. Получить точку опоры, закрепиться

2. Завоевать долю рынка

3. Поддерживать долю

4. Поглотить (выкупить) ослабленных конкурентов

Ассортимент продукции:

1. Ограниченный

2. Расширяющийся

3. Широкий

4. Сокращенный

Лояльность потребителей:

1. Нет

2. Усиливающаяся

3. Сильная

4. Ослабевающая

Общая сумма ____________

7-10 баллов – Новые отрасли обеспечивают отличные предпринимательские возможности. Небольшие компании хорошо подходят, чтобы реагировать на быстрые изменения, а большие компании еще не осознали потенциал данной сферы деятельности. Рынок, однако, ограничен, так как потребители еще не знакомы с продуктом или услугой.

11-17 баллов – Расширяющиеся отрасли пользуются быстро растущими рынками, поскольку потребители начинают осознавать потребность в продукте или услуге. Конкуренция оживленная, так как хорошо финансируемые компании начинают заходить в отрасль. Все компании являются уязвимыми, даже те, которые выглядели сильными, когда отрасль была новой.

18-24 балла – Стабильные отрасли приходят к выравниванию с рынками, которые стабилизировались на достаточно высоком уровне. Темпы роста медленные, и потребители сохраняют сильную лояльность к бренду. Войти в такие отрасли относительно сложно.

25-28 баллов – Сокращающиеся отрасли являются результатом технологических, демографических и социологических изменений и подавляющей иностранной конкуренции. Корпорации покидают отрасль или разоряются, и несколько крупных компаний борются, чтобы выжить, перетягивая оставшихся потребителей у ослабленных конкурентов.