2.13 Выводы по главе

Раздел 1. Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Обычно оно включает краткое описание вашего продукта/ услуги и бизнеса, рыночных возможностей и маркетинговой стратегии, структуры управления и финансовых прогнозов.

Раздел 2. Раздел “Предпосылки и история” бизнес-плана обычно включает описание компании и ее связь с вашей бизнес-идеей. Этот раздел может быть разделен на такие подразделы, как История компании / История проекта, Текущее положение и Будущее компании.

Раздел 3. Раздел “Продукт или услуга” объясняет ваш продукт или услугу, его применение и отличительные черты. Он может включать следующие подразделы: Описание продукта, Фотография или изображение продукта, Технология продукта, Эволюция продукта и Аспекты интеллектуальной собственности.

Раздел 4. Раздел “Анализ отрасли” бизнес-плана сфокусирован на оценке вашей отрасли в целом, внешних условий бизнеса и их влияния на ваш бизнес. Возможные подразделы – это Описание отрасли, Размер и темп роста отрасли, Зрелость отрасли, Характеристики отрасли и Тренды отрасли.

Раздел 5. Раздел “Анализ рынка” разбивает отрасль на сегменты и фокусируется на конкретном сегменте или сегментах, которые фирма будет обслуживать. Он включает сегментацию рынка и выбор целевого рынка, анализ размера рынка и его трендов и анализ конкурентов.

Раздел 6. Раздел “Маркетинг и продажи” сфокусирован на том, как достичь целевых клиентов и показать особенности и уникальность вашего продукта или услуги. Он объясняет вашу стратегию, чтобы привлечь потенциальных клиентов и продать ваш продукт или услугу. Этот раздел может быть разделен на такие подразделы, как План маркетинга и План продаж.

Раздел 7. Раздел “Менеджмент и организация” бизнес-плана объясняет, как вы структурируете свою компанию и как будете управлять ею. Он может включать следующие подразделы: План управления и Структура компании.

Раздел 8. Раздел “Производство и эксплуатация” описывает, как вы будете производить ваш продукт или услугу. Он обосновывает ресурсы, необходимые для производственного процесса (помещения и оборудование, рабочая сила и материалы). Этот раздел может быть разделен на такие подразделы, как Здания (сооружения) и оборудование, Рабочая сила, Процесс производства, Поставки и Контроль качества.

Раздел 9. Раздел “Оценка риска” бизнес-плана объясняет, как управлять рисками, с которыми сталкивается новое предприятие. Основные процедуры управления рисками – это выявление рисков; анализ рисков; планирование ответных мер. Выявление риска представляет собой процесс определения конкретных рисков и концентрации внимания на них. Анализ риска – это процесс оценки уровня риска для выявленных рисков. Ответ на риск означает выбор и осуществление конкретных стратегий, для того чтобы установить риск на приемлемом уровне.

Раздел 10. Финансовый раздел объясняет, как разработать финансовые отчеты для бизнес-плана. Отчет о финансовых результатах показывает, получает компания прибыль или нет. Отчет о движении денежных средств указывает, сможет ли фирма поддерживать достаточный баланс денежных средств для оплаты своих счетов. Отчет об источниках и использовании фондов показывает, сколько денег требуется компании и для чего, откуда она планирует получить финансирование.