2.11 Оценка риска

Каждый бизнес связан с риском, и ваши инвесторы хотят быть уверены в том, что вы знаете основные риски вашего нового предприятия, их возможные эффекты и у вас есть планы, чтобы предотвратить эти риски или справиться с ними. Оценка рисков поможет вам предотвратить угрозы.

Риск проекта может быть определен как вероятность возникновения опасного события и его последствия. Риск – это функция от двух основных компонентов: первый компонент – вероятность, второй – влияние опасного события.

Для целей бизнес-планирования мы можем использовать следующие процедуры управления рисками: выявление рисков; анализ рисков; планирование ответных мер.

Выявление риска

Выявление риска представляет собой процесс определения конкретных рисков и концентрации внимания на них. Постарайтесь обдумать различные риски, стоящие перед вашим новым предприятием.

Риски могут быть классифицированы на внешние и внутренние, статические и динамические риски. Мы также можем классифицировать источники риска на политические, экономические, социальные, культурные, правые, экологические, технические, кадровые, финансовые, маркетинговые и организационные. Но каждый проект имеет свой конкретный набор рисков.

Основные виды риска, с которыми сталкивается новое предприятие, включают:

Рыночный риск. Рынок может не ответить на ваш продукт или услугу, поскольку либо не существует реальной рыночной потребности, либо рынок еще не готов.

Риск конкуренции. Новые конкуренты могут зайти на рынок или существующие конкуренты могут изменить позиционирование своих товаров или услуг.

Технологический риск. Технология или дизайн и инжиниринг продукта могут не сработать или работать не так хорошо, как вы предполагали.

Исполнительский риск. Менеджмент компании недостаточно умелый, отведенное время не адекватно, рабочие процессы не на месте и другие риски.

Финансовый риск. Заниженные затраты или завышенные доходы могут привести к нехватке денег и бюджетному дефициту.

Есть много инструментов и техник для выявления рисков проекта, такие как анализ документов, мозговой штурм, экспертная оценка, SWOT анализ и т.д. Мы бы предложили начать со SWOT анализа, чтобы выявить риски проекта. Эта методика анализирует сильные и слабые стороны проекта, возможности и угрозы. SWOT анализ дает широкие перспективы для выявления рисков, включая внутренние и внешние факторы риска.

SWOT анализ начинается с выявления внутренних сильных и слабых сторон проекта и/или организации. Затем могут определены внешние возможности и угрозы. Возможности возникают из внешней среды проекта и преимуществ организации. Угрозы также возникают из внешней среды проекта и из слабых сторон организации.

Рисунок 2 представляет собой пример оформления SWOT анализа.

	Ведут к успеху проекта	Ведут к провалу проекта
Внутренние источники	Сильные стороны	Слабые стороны
Внешние источники	Возможности	Угрозы

Рисунок 2 SWOT анализ

Когда SWOT анализ завершен, составьте список рисков проекта, включая внешние и внутренние риски.

Анализ рисков

Анализ риска – это процесс оценки уровня риска для выявленных и утвержденных рисков. Анализ риска требует оценки вероятности риска и последствий его возникновения, а также приведения результатов к соответствующему уровню риска. Оценка рисков покажет вашим инвесторам, что вы понимаете масштабы угроз для вашего бизнеса и что вы имеете планы по противодействию этим угрозам.

Вероятность и влияние могут быть оценены для каждого из выявленных рисков. Вероятность риска есть вероятность возникновения конкретного риска. Вероятность риска может быть измерена от 0 до 1. Оценка влияния риска исследует потенциальное воздействие на цели проекта или на выполнение проекта. Влияние риска может быть измерено количественно (в российских рублях или других денежных единицах) и/ или качественно (как низкое, среднее или высокое влияние).

Ответные меры на риск

Ответ на риск означает выбор и осуществление конкретных стратегий, для того чтобы установить риск на приемлемом уровне. Планирование ответных мер на риск включает определение и назначение лица, ответственного за каждый риск.

Ответные меры на риск зависят от значимости риска и направления влияния риска (положительное или отрицательное). Стратегии ответа на отрицательные риски имеют дело с угрозами или рисками, которые могут оказать отрицательное влияние на достижение целей проекта. Основными стратегиями ответа на отрицательные риски являются следующие: избежание, передача, смягчение и принятие рисков.

Стратегия избегания риска имеет целью устранение угроз или защиту от их воздействия. Эта стратегия может включать расширение расписания, изменение стратегии, сокращение мероприятий (деятельности) или даже закрытие проекта.

Стратегия переноса риска приводит к смещению влияния угрозы на третье лицо. Премия за риск выплачивается третьей стороне, которая принимает на себя риск. Это эффективная стратегия для борьбы с финансовыми рисками. Страховка, облигации, гарантии, контракты, соглашения и другие инструменты могут быть использованы для переноса рисков.

Стратегия смягчения рисков используется, чтобы снизить вероятность возникновения риска или влияние риска. Это зачастую является более эффективным, чем ликвидация ущерба после того, как рисковое событие произошло.

Стратегия принятия риска означает признание риска без осуществления каких-либо действий до тех пор, пока рисковое событие не произошло. Если избежание риска, перенос или смягчение риска не представляется возможным или не является экономически эффективным, вы можете принять риск. Есть два типа этой стратегии: пассивное принятие или активное принятие. Пассивное принятие не требует каких-либо действий до возникновения рискового события, в то время как активное принятие означает создание плана действий в непредвиденных обстоятельствах, включая резервы времени, денег и ресурсов, чтобы справиться с рисками.

Когда вы выбрали стратегию или стратегии реагирования на риски, мы можете планировать действия по ответу на риски и оценить стоимость каждого действия.