Фомина Ю. А. Рекомендации по составлению бизнес-плана: учебно-методическое пособие. – Омск: издательство , 2017. – 300 с.

Данное учебно-методическое пособие посвящено бизнес-планированию. Это пособие предназначено для предпринимателей, которые хотят разработать бизнес-план для коммерческих или социальных проектов. Пособие может быть использовано преподавателями, а также студентами бакалавриата.

Содержание:

Глава 1. Особенности, цели и задачи бизнес-плана

1.1 Зачем нам нужен бизнес-план?

1.2 Поиск возможностей

1.3 Выявление бизнес-идей

1.4 Выводы по главе

Глава 2. Структура бизнес-плана

2.1 Основные разделы бизнес-плана

2.2 Титульный лист и содержание

2.3 Резюме

2.4 Предпосылки и история

2.5 Продукт или услуга

2.6 Анализ отрасли

2.7. Анализ рынка

2.8 Маркетинг и продажи

2.9 Менеджмент и организация

2.10 Производство и эксплуатация

2.11 Оценка риска

2.12 Финансы

2.13 Выводы по главе

Глава 1. Особенности, цели и задачи бизнес-плана

Каждый день мы сталкиваемся с экономическими, социальными и экологическими сложностями. Предпринимателями являются те люди, которые пытаются решить эти проблемы и оказать положительное воздействие на экономику, общество и экологию в локальном или глобальном масштабе. Предпринимательство может быть коммерческим или некоммерческим, оба типа одинаково важны в настоящее время.

Целью коммерческого предпринимательства является производство и продажа коммерческих продуктов и увеличение благосостояния. Целью социального предпринимательства является ответ на социальные и экологические потребности и обеспечение соответствующих положительных изменений. В большинстве случаев предпринимателю нужен бизнес-план, чтобы начать проект.

1.1 Зачем нам нужен бизнес-план?

Что такое бизнес-план? Для чего мы должны разрабатывать бизнес-план?

Бизнес-план – это формальный документ, который обоснует наиболее важные аспекты нового предприятия или проекта. Как правило, бизнес-план разъясняет цели нового предприятия, их достижимость и конкретные планы их достижения. Начало нового проекта без бизнес-плана содержит больше рисков и большую вероятность провала. Поэтому специалисты рекомендуют потратить некоторое время на подготовку бизнес-плана.

Основные цели разработки бизнес-плана следующие. Во-первых, когда Вы пишите бизнес-план, это заставит Вас систематически продумать каждый аспект вашего нового предприятия.  Как результат этой тяжелой работы, ваше предприятие будет иметь больше шансов на успех. Написание бизнес-плана также дает возможность предпринимателю сопоставить личные цели и стремления с планируемыми процессами и результатами предприятия.

Гай Кавасаки, известный предприниматель и венчурный капиталист, написал: В большинстве случаев вам понадобится бизнес-план. Обычно ценен процесс его написания, а не сам конечный продукт. Никогда не забывайте, что организации добиваются успеха благодаря тому, что они делают, а не из-за полноты и качества их документации.

Во-вторых, бизнес-план вам нужен для того, чтобы представить вашу идею потенциальным инвесторам и спонсорам, а также бизнес-инкубаторам и потенциальным бизнес-партнерам, частным или финансируемым государством агентствам, присуждающим гранты.  Бизнес-план может помочь завоевать доверие и продать вашу идею, и в этом смысле это инструмент продаж для компании или предпринимателя.

В начале большинство инвесторов спрашивают резюме и/ или краткий набор слайдов, которые включают краткий обзор бизнес-плана, и они должны иметь цель мотивировать и завлечь читателя.

Поскольку первое впечатление очень сильное, Гай Кавасаки предлагает сосредоточиться на своем резюме – и сделать краткое и четкое описание проблемы, которую вы решаете, того, как вы ее решаете, вашей бизнес-модели и магии, лежащей в основе вашего бизнес-плана.

Если потенциальному инвестору понравится ваша идея, представленная в резюме, он попросит полную версию бизнес-плана. Хорошо написанный бизнес-план составит около 25 страниц (от 15 до 35 страниц), не включая приложения, и не более 100 страниц с приложениями.  

Бизнес-план должен быть реалистичным и кратким, не слишком оптимистичным, но четко объясняющим новое предприятие. Ваш бизнес-план должен убедить потенциальных инвесторов в том, что финансовая отдача и положительный социальный эффект от вашего проекта больше, чем альтернативные низко рисковые инвестиции.

Итак, создание бизнес-плана позволит вам продумать все ваше предприятие и привлечь инвестиции. Это означает, что в процессе бизнес-планирования вы сможете понять свои истинные финансовые потребности, создать сплоченную команду, а также определить ключевых стратегических партнеров и заказчиков.

Таким образом, в результате бизнес-планирования мы должны подготовить бизнес-план, набор слайдов для презентации и краткое описание бизнес-идеи.