1. Селекция. Комплектование команды. Подбор персонала.

- подбор игроков

А.Венгер: «Без должной мотивации и ума, практического ума, игровой интеллигентности, сегодня не возможно сделать большую карьеру. Игру великих команд определяют великие умы».

А.Биба (о В.Д.Соловьёве): «Он всегда заботился о том, чтобы его подопечные были людьми грамотными, гармонично развитыми. Был уверен: без интеллекта на футбольном поле ничего не добьёшься». «С-Э» 02.11.2007 г.

К.Бесков: «В первую очередь меня волнует понимание игры, если можно так сказать, глубина чувства к футболу. Важна голова, а не габариты, природная быстрота и техника могут с лихвой компенсировать отсутствие атлетических качеств. А вот отсутствие человеческих качеств компенсировать сложно. Для успеха нужны характер, привычка к самодисциплине, фанатичное стремление к цели. Только тогда мы вместе дойдём до неё».

«Больше всего в футболе я люблю трудолюбивых, талантливых игроков. Понимаю, что не все из них могут вот так же из года в год «тянуть лямку», не сбиваясь с пути. Понимаю, но, если сбиваются и приносят вред коллективу, приходится с ними расставаться. Чем способнее игрок, тем выше должны быть его требования к себе. Я предпочитаю работать со звёздами, которые выполняют указания тренера». «Чтобы создать слаженный, боеспособный ансамбль, необходимо перво-наперво найти одаренных игроков, а вслед за этим расставить их на поле на таких позициях, где бы они могли стопроцентно реализовать себя с максимальной пользой для команды».

Ю.СЁМИН: «Надо чтобы селекционная служба в первую очередь видела: потенциальный новичок – это мотивированный игрок или нет. Не мотивированные игроки, какого бы уровня они не были, могут принести только вред».

Э.Мессина: «Когда занимаешься таким важным делом как селекция, необходимо учитывать не только игровые, но и человеческие качества баскетболиста. Причём второй компонент не менее важен, чем первый».

Р.Рахимов(о селекции): «Перед покупкой игроков я их просматриваю, поскольку нам важно увидеть не только уровень мастерства, но и коммуникабельность, умение общаться с людьми. Есть футболисты хорошие, но они сами по себе. Мы себе это позволить не можем – если у нас будут пять таких «мастеров», команда развалится».

В.Лобановский: « Единомышленники нужны в любом коллективном предприятии. А в футболе, где буквально каждое движение души и перемещение по полю отдельно взятого футболиста влияют на содержание игры команды, успех не придёт, если игроки не уважают друг друга или подозревают партнёра в чём-то непростительном. Создать коллектив спортсменов, близких по духу, устремлениям, пониманию футбола, первейшая задача тренера».

«Принципы отбора игроков предельно просты и в то же время весьма сложны. Определяются основные направления развития игры и обязательные для их осуществления требования. Исходя из них, строится модель игрока, в основу которой лично я заложил бы в первую очередь высокие морально-волевые качества, склонность игрока к универсальности действий и потенциальные функциональные возможности. Далее остановка за практическим воплощением тренером своих идей». Сов. спорт 30.01.1983г.

С.Л.Менотти: «Единственным критерием в футболе для оценки новичка может быть лишь талант, что нельзя заранее определить ни секундомером ни рулеткой».

М.Липпи: «Самое важное – это иметь возможность комплектовать команду из выдающихся игроков. Мало что может тренер, у которого нет «звёзд»: для достижения хорошего результата вы должны иметь квалифицированных игроков. Поэтому умение найти таких игроков и собрать из них эффективную команду – это важнейшее качество тренера сборной. Если вы вариативны в селекции, вы сможете быть вариативным в тактических системах игры».

А.Фергюссон: «Думаю, никакого секрета нет: достаточно не брать игроков, которые вышли на пик карьеры. Такие футболисты обречены на спад. Я беру только тех, кто может и хочет расти».

Дани: «Если хочешь создать сильную команду, с ведущими игроками надо продлевать договоры. А постоянно продавая одних и приобретая других, ничего путного не достигнешь». «С-Э» 30.10.2007 г.

Х.Лапорта («Барселона»): «Примерно 50 процентов наших игроков, что сегодня не характерно для большинства сильнейших клубов Европы, - выходцы из футбольной школы «Барселоны». То есть, они годами впитывают славу и традиции клуба».

- помощники

Очень важно сохранять системный подход при подборе кадров, в том числе и помощников: ассистентов главного тренера, тренера по физической подготовке, врача и т.д. В некоторых клубах создаются информационно-аналитические отделы в которых создаются концепции подбора тренеров.

ЮРГЕН КЛИНСМАНН: «В современном футболе нельзя быть специалистом во всех областях. Значит, надо доверять своему штабу, который ведёт рутинную работу и поставляет вам информацию. Я хотел собрать вокруг себя лучших, и мне было всё равно, если кому–то не нравились мои помощники. С этой командой мы много сделали в плане и физической и психологической подготовки. Я догадывался, что трения будут, потому что никто не любит отказываться от привычек. Людям свойственно сопротивляться реформам. Прекрасно понимаю, что не укладываюсь в общепринятые нормы моей страны. Принимать непопулярные решения – часть моей работы. Но я никогда не хотел нравиться сразу всем. Если бы это потребовалось, уступил бы свой пост другому».

Стив Аттерхед (о С-Й Эриксоне): «Он ставит команду и свою главную задачу выше своих личных интересов. Он чрезвычайно добросовестно подходит к отбору членов команды. Он вовлекает в игру ВСЮ команду (включая тех, кто на скамье запасных) и ищет «жёсткие факты» Как только решение принято, он становится непреклонен (но не беспощаден)».57

Майкл Дэлл: «Если в большинстве других компаний круг обязанностей менеджеров расширялся по мере их продвижения вверх по служебной лестнице, в DELL всё шло в обратном порядке. Работы продолжали быть сегментированными, тогда как по мере роста руководители сильнее сосредоточивались на меньшем числе аспектов бизнеса».

Луис Герстнер-Младший: «Руководители понимают, что их успех зависит от успеха их команды. А для успеха команды вам необходимы разговор на чистоту, участие и откровенность».

Г.Хиддинк: «Окончательное решение всегда за мной, но принимается оно только после обсуждения с моим штабом. Для меня взгляды помощников, порой отличающиеся от моих собственных, - не проблема. Обсуждаем состав и особенности игры оппонента всегда вместе. Разговор идёт очень открытый. У меня есть изначальная концепция, я её излагаю. Потом высказываются Бородюк и Корнеев, причём соглашаются со мной не всегда. Говорят, что следует обратить внимание на такой-то и такой-то нюанс. И я обращаю. Прислушиваюсь к мнениям других людей и, сопоставив их, принимаю окончательное решение. И отвечаю за него».

НАПОЛЕОН: « Я погиб тогда, когда перестал слушать других…»

- выбор капитана

Капитан команды - формальный лидер в обязательном порядке должен обладать необходимой суммой личностных качеств, которые позволяли бы ему быть не только формальным лидером (повязка, рукопожатие, жребий и т.д.), но и не формальным лидером. Некоторые тренеры предпочитают сами назначать капитана команды. И это совершенно оправданно, если в команде накануне произошли большие кадровые изменения. Таким образом, тренер пытается избежать ситуации, когда капитан команды выражает интересы одной группы игроков, а другие группы ощущают себя аутсайдерами.

Как правило, у великих команд великие капитаны, обладающие харизмой.

Д.АДВОКАТ: (О ВЫБОРЕ КАПИТАНА КОМАНДЫ): «В этом вопросе моя позиция тверда: при голосовании слишком велика вероятность, что на его результатах скажутся дружеские взаимоотношения между футболистами. Поэтому я во всех своих командах предпочитал сам назначать капитана».

Дж.Биркиншоу и др: «У великих команд великие капитаны».

«История футбола говорит о том, что у великих команд практически всегда были удачно выбранные лидеры на поле».

«Какими качествами должен обладать капитан команды? Первое и главное он должен руководить, показывая пример остальным. Он должен быть игроком, вызывающим всеобщее уважение – игроком мирового класса, возможно с большим опытом. Вдобавок капитан должен уметь быстро соображать и приспосабливаться к ситуации по мере её развития». 109-111

Г.Хиддинк: «Предпочитаю, чтобы капитаном был либо центральный защитник, либо центральный полузащитник. На мой взгляд, капитан должен уметь регулировать события и поведение партёров на поле, а из середины это сделать сподручнее».

- ветераны - очень сложный момент при формировании команды

Игроки-ветераны существенный компонент в структуре взаимоотношений любой успешной команды. Опытные игроки являются носителями победных традиций клуба. Некоторые из них являются ещё и наставниками молодых игроков. Давно замечено, что наиболее плодотворно передача опыта и обучение происходят от старших соратников к младшим, а не от учителя к ученику. Тренеру очень важно правильно и эффективно распорядится этим ресурсом развития команды. Велика роль опытных игроков в управлении игрой команды в процессе матча, когда тренеру сложно корректировать действия своих подопечных.

Вместе с тем, временной аспект в спорте имеет более беспощадный характер, чем у обычных работников и, порой, вчерашний лидер команды сегодня уже не в полной мере выполняет свои функции на поле. Очень сложная и деликатная ситуация при решении которой далеко не всегда бывает прав как игрок, так и тренер.

Лояльность игрока, мудрость и такт тренера, а самое главное – взаимное уважение являются непременными условиями дальнейшего сотрудничества или достойного расставания друг с другом.

М.ЛИППИ: «Неправильно, когда в команде добившейся повышения в классе, начинают менять игроков. Пытаясь покупкой игроков подтянуть уровень мастерства, вы лишаетесь фундаментального качества, уже обретённого командой – психологии победителей». «Сов. Спорт. «Футбол» 18-24.07.06 г.

А.БЫШОВЕЦ: «Дабы контролировать результаты и понимать возможности команды, крайне важно разобраться, а что же оставил предшественник. Также нужно выявить лидеров коллектива, определить, а соответствуют ли игроки звёздному уровню, и сколько таких в наличии. Вот при разборе того, что имеется у тебя на момент начала работы с командой, многие тренеры допускают ошибку, ориентируясь исключительно на игровые качества коллектива и отдельных персоналий. А ведь исполнительское мастерство должно обязательно быть совместимо с должными нравственными устремлениями. Я говорю о максимализме со стороны футболистов, без которого будь ты даже очень талантлив, невозможно до человека довести свои требования». «Ф-Х» №33 2006 г.

С-Й Эриксон: «Если у меня есть такой игрок как Дэвид Симен – не знаю, сколько матчей он сыграл за «Арсенал» и сборную Англии – конечно, у него есть своё мнение, и не выслушать его глупо. Мне никогда не нравились люди, которые знают всё обо всём, мне с ними скучно уже через пять минут. Надо слушать, а потом, конечно, решать. Окончательное решение я принимаю сам. Но важно принимать во внимание информацию от других».119

- расставание с игроками

Процесс расставания с игроками – неизбежный процесс, неотъемлемая часть жизни команды. Как и приглашение новых игроков это необходимая мера дальнейшего прогресса команды. Специалисты отмечают, что некоторые тренеры проявляют нерешительность при освобождении того или иного игрока, несмотря на то, что совершенно очевидно, что ему не удастся выдержать конкуренцию со своими коллегами.

(в кн. «Мастер мотивации»): «Как думает Гроув, ошибкой, связанной с предыдущей (деятельностью), было то, что он не увольнял людей, иногда, даже спустя год или два после того, как понимал, что компании нужно от них избавиться».

Джек Уэлш (General Electric): «Правда может быть горче сладкой иллюзии, и принятие правильного решения может быть связано с неприятной конфронтацией. Увольнять кого-то всегда не просто, особенно для менеджеров, которые дорожат лояльностью и настолько же лояльны к своим коллегам, насколько они ожидают ответной лояльности от них. И, всё же сделать правильный шаг, за которым обычно следует правда, в конце концов оказывается для всех лучшим выходом».

С.Юран (об отчислении игроков): «Я всегда говорю неприятные слова футболистам сам, не перекладывая на помощников, - это было бы не по-мужски. Вообще разговариваю с каждым футболистом, объясняю некоторым, что всё в их руках, - если будет талантливый игрок работать как следует, то мы с ним можем случайно встретиться в Монако, например. А в противном случае я могу ловить машину на улице и наткнуться на своего бывшего подопечного, занимающегося извозом. Вот и выбирай, чего ты хочешь».»С-Э» 30.10.2007 г.

В.Газзаев: «Прощание – очень серъёзный аспект нашей работы. Спорт – штука жёсткая, благотворительность здесь чревата поражениями».

ВИЛЬЯМ А.ВАРД : «Каждая организация может и должна быть обучающей. Каждая успешная организация всё время переделывает себя, постоянно и нескончаемо добивается лучшего. Улучшение начинается с улучшения сотрудников».