УПРАВЛЕНИЕ ФУТБОЛЬНОЙ КОМАНДОЙ.

Введение

Главный критерий эффективности тренерской работы – победы его команды. Это то главное, ради чего его приглашают в команду и ради чего игроки объединяются вместе под его руководством. Трудно переоценить значение побед для спортсменов – это их воздух, без которого они не могут полноценно жить. То же можно сказать и о тех тренерах, которые сумели своим совместным со спортсменами трудом проложить дорогу к успеху. Далеко не каждого специалиста, работающего в футболе можно называть тренером – победителем. Даже среди тренеров, работающих с командами топ-класса их единицы. Несомненно, что успех тренера зависит от многих и многих составляющих. И каждый из специалистов на пути к успеху сталкивается с огромным количеством трудностей и препятствий. Только одним наставникам удаётся преодолеть их несмотря ни на что, а другие терпят неудачу. Ни у кого нет универсального гарантированного рецепта достижения побед. Наша задача попытаться проанализировать, какими личностными качествами должен обладать тренер- победитель. Какими знаниями и профессиональными навыками ему для этого следует овладеть. Как строить свои отношения с подопечными и коллегами. Мы хотим пригласить начинающих тренеров попытаться найти свой путь к успеху. И желаем им пройти его до конца.

Управление командой.

Управление футбольной командой можно условно разделить на стратегическое и оперативное. Стратегическое управление – это руководство командой в течение всего процесса подготовки к соревновательному сезону и участия команды в соревнованиях. Оно предполагает формирование состава команды, планирование подготовки своей команды, определение вариантов и коррекцию тактики игры команды, анализ особенностей тактики игры соперников.

Оперативное управление предусматривает организацию и руководство подготовкой команды к предстоящей игре и непосредственно ведение игры. Управление футбольной командой – это не только функция главного тренера, но и его помощников. Успешному руководству способствуют также лидеры команды, которые являются проводниками тренерской концепции.

Задача тренерского состава постоянно анализировать и прогнозировать ситуацию в команде. Сохранять баланс между группами молодых игроков, футболистов среднего звена и ветеранами, взаимоотношения формальных и неформальных лидеров, их статус в команде. Оптимальное соотношение ведущих игроков и ведомых необходимое условие для формирования боеспособного коллектива.

Противоречивость в работе футбольного тренера. У тебя двадцать футболистов и ты должен сделать из них команду, где каждый из них подчиняет себя общему делу, общей цели. Каждый из них в чём-то себя приспосабливает, ограничивает, перестраивает, чтобы соответствовать общекомандным требованиям, соблюдать игровую дисциплину и выполнять определённые обязанности в тактических построениях команды. И в то же время, если футболист не имеет своей индивидуальности, не развивает, не взращивает и не бережёт её в себе, или ему это не позволено тренером, то будет ли ему что привнести в командную игру? Чтобы игра команды улучшалась, становилась эффективнее и обеспечивала победный результат? Вот этот конфликт между «я» и «мы», всегда присутствующий в тренерской работе, наверное, является одним из наиболее драматичных.

Чем выше уровень команды (клуба), в которой работает тренер, тем чаще ему приходится иметь дело с талантливыми спортсменами, имеющими, как правило, высокий уровень притязаний. И в этом случае лидерские возможности руководителя команды приобретают всё большее значение для успешной совместной работы. Если рассматривать команду (клуб), как организацию, то в любой организации для того, чтобы добиться поставленных целей предполагается эффективное соединение ресурсов –персонала, финансов и технических возможностей. Поэтому руководитель коллектива должен уметь: планировать, организовывать, контролировать и мотивировать.

Ш.ТАРПИЩЕВ (об отношениях в команде): «Задача клуба всё время прогнозировать ситуацию в команде. В команде есть перспективная молодёжь. Но что дальше? Ведь через некоторое время неизбежно начнётся следующий этап, когда молодые будут матереть. Со временем меняются психология игроков, их амбиции, статус лидеров. Следующий этап, когда отношения тренеров с молодёжью придётся строить по-новому, будет намного более сложным. В звёздной команде – звёздные отношения. Как правило, два лидера ещё не могут рассыпать одну команду, а три – могут. При этом особенно важно наличие совместимости между людьми, окружающими команду. Потому, что, когда ярким личностям подпевает окружение, разрешить конфликт между группировками становится практически невозможно. Фактически это закон жанра. Допустим, пять человек твёрдо знают, что они попадают в состав. Из них по статистике двое или трое обязательно будут подвержены звёздной болезни. Об этом говорят психологические характеристики спортсменов. Но подобные моменты надо предвидеть заранее, заниматься профилактикой пожара, а не тушить его, когда он начнётся».

Д.Адаир: «Функции руководства – определение направления, планирование, управление, установка и сохранение стандартов обязательны, чтобы удовлетворить три круга потребностей. (Задача, Команда, Индивидуум) 70.