284. Менеджердiн ұйымға әсер ету әдiстерi –
басқару әдiстерi
басқару жүйелерi
басқару принциптерi
басқару процестерi
басқару құрылымдары
285. Бизнес жоспардың қай бөлiмiнде өткiзу нарығын талдауға, кәсiпорынның iшкi және сыртқы ортасына сипаттама берiледi
маркетингтiк жоспар
қаржылық жоспар
әлеуметтiк бағдарлама
заңды жоспар
өндiрiс және жеткiзу жоспары
286. Бизнес-жоспардың қай бөлiмi кәсiпкерлiк iс-әрекеттi жүзеге асырудағы құқық базасын бередi
зандық жоспар
қорытынды
резюме
маркетингтiк жоспар
кiрiспе
287. Кәсiпорында сыртқа жiберуге арналған немесе өз бөлiмшелерiнiң қажеттiлiктерiне арналған барлық шығарылған өнiм мен көрсетiлген жұмыстар мен қызметтердiң құны
жалпы айналым
жалпы өнiм
тауарлы өнiм
таза өнiм
дайын өнiм
288. Кәсiпорын iшiнде басқа бөлiмшелермен қолданылатын өнiм немесе жұмыстар мен қызметтер құны
зауыт iшiлiк айналым
жалпы айналым
жалпы өнiм
дайын өнiм
жартылай өнiм
289. Жоспарды, болжамды дайындау кезiнде жоспарлауға қажеттi ақпараттарды жинау және талдау әдiстерi қалай аталады
статистикалық экономикалық
баланстық
экономикалық-математикалық
нормативтiк
жалпы
290. Материалдық, еңбек және қор ресурстарының мөлшерi мен оларды пайдалану жөнiндегi өзара байланысты көрсеткiштер жүйесiн пайдалануға негiзделген қандай әдiс
баланстық
статистикалық
экономикалық
математикалық
нормативтiк
291. Сыртқы ортаның қозғалмалығы ненi бiлдiредi
сыртқы ортада болатын өзгерiстердiң жылдамдығы
бiр фактордын өзгеруiнiң басқа факторларға әсер ету күшi
сыртқы орта факторларының саны
жеке фактор туралы мәлеметтер саны
нақты фактордын әсер етуi
292. өндiрiстi технологиялық игеру дегенiмiз не
өнiмнiң көзделген сапасына қол жеткiзу
жобада көзделген экономикалық көрсеткiштерге қол жеткiзу
өндiрiстiк циклдiң ұзақтығын мүмкiндiгiнше азайту жолы
тасымалдау операцияларын мүмкiндiгiнше азайту жолы
көмекшi операцияларды мүмкiндiгiнше азайту жолы
293. Оперативтiк-өндiрiстiк жоспарлаудың мiндетi-
қысқа мерзiмге арналған ағымдық жұмыстарды шұғыл жоспарлау
ұзақ мерзiмге арналған жан-жақты бағдарламаны дайындау
болашақта пайда болатын мәселелердi анықтау
қаржылық тәуекелдi бағалау
кәсiпкерлiк iс-әрекеттiң тиiмдiлiгiн негiздеу
294. ұйымның iшкi құрылымы қандай факторга негiзделедi
мамандандырылған еңбек бөлiнiсi мен бақылау аймағы
өндiрiс технологиясындағы тiк еңбек бөлiнiсi
кадрлар бiлiмдiлiгi мен бiлiктiлiгi
қаржы қорлар мен айналмалы қорлар
негiзгi қорлар мен бағалау аймағы
295. Басқару әдiстерi
экономикалық, әкiмшiлiк, әлеуметтiк-психологиялық
әлеуметтiк, директивтiк, индикативтiк
ұйымдық, әкiмшiлiк, жалпылама
экономикалық, технологиялық, рационалдық
қоғамдық, жеке, ұжымдық
296. Баламаны талдау критерийлерi:
белгiлер, бағалауды өлшеу
объекттiң сандық параметрлерi
әр балама бойынша құрал-жабдықтаудың құны
ақпараттың нақтылығы
басқару элементтерi, құрамы
297. Шешiмдердi қабылдау тәуекелдiгi:
күтiлген пайданың орын алмаған шығындарының болу қабiлеттiлiгi
шикiзатты жеткiзудiң қысқарту қауiптiлiгi
ақауды өндiру қауiптiлiгi
транспорттық шикiзатты өңдеуге қолайсыз жағдайлар
қызметкерлердiң терiс жұмысы
298. Шартты-тұрақты шығындарға не жатады:
өндiрiс көлемiнiң өзгеруiне байланыссыз шығандар
персоналды тұрақтылығымен байланысты шығындар
жүк тасымалдау, қойма операцияларын жүргiзу, өндiрiстi бақылау бойынша шығындар
жаңа құрал-жабдықтарды, саймандарды жобалаумен байланысты шығындар
өнiм өндiру бойынша өндiрiстiк шығындар
299. Өзгермелi шығындарға не жатады:
өндiрiс көлемiнiң өзгеруiне байланысты шығындар (материалдар, техникалық мақсаттағы отын мен энергия, т.б.)
өндiрiстi жақсартуға, өндiрiстiң материалды-энерго сыйымдылығын төмендетуге байланысты шығындар
сыртқы орта өзгерiсiне байланысты шығындар
басқарудың төменгi деңгейiмен байланысты шығындар
өткiзу жарнамамен байланысты, диллерлердi ұстау, мекеменi жалға алу бойынша шығындар
300. Басқарушылық шешiм дегенiмiз не
баламаны таңдау
ақпараттарды талдау
ұйымды тиiмдi басқару
ұйымның мiндеттерiн орындау
маңызды мiндеттердi орындау