67 Ұйымның мақсатын және оған жету жолдарын басқарудың қай функциясы анықтайды
жоспарлау
ұйымдастыру
бақылау
мотивация
реттеу
68 Төменде көрсетiлген факторлардын қайсысы сыртқы ортаның тiкелей әсер ететiн ортасына жатады
бәсекелестер
экономика жағдайы
ғылыми – техникалық прогресс
әлеуметтiк мәдени жағдай
саяси жағдай
69 Ұйымның сыртқы ортасы немен сипатталады
факторлардын өзара байланыстылығымен
қиын мәселелелерді шешумен
айқындығымен
тұрақтылығымен
мақсаттық айқынсыздығымен
70 Сыртқы ортаның фирмага тiкелей әсер ететiн факторы
жабдықтаушы
мақсат
құрылым
экономикалық жағдай
технология
71 Басқару қай уақыттан бастап ғылыми пән ретiнде қалыптасты
20 ғасырдың басында
19 асырдың ортасында
20 Ғасырдың ортасында
20 Ғасырдың аяғында
19 Ғасырдың аяғында
72 Бастапқы материалды қажеттi өнiмге және қызметке айналдыру құралдары мен тәсiлдерi
технология
мақсат
құрылым
мәселелер
адамдар
73 Фирманың iс - әрекетiне сыртқы ортадан жанама әсер ететiн фактор
ғылыми – техникалық прогресс
бәсекелестердiң iс - әрекетi
жабдықтаушылардың iс - әрекетi
технология
фирманың құрылымы
74 Басқару стилi дегенiмiз не
басқарушының бағынушыларға деген үйреншiктi үлгiлi тәртiбi
басқарушының адамгершiлiк қасиетi
басқарушының орындаушыларға айтқанын iстету әрекеттері
басқарушының жауапкершiлiгi
басқарушының өкiлеттiлiгi
75 Жиналысты жүргiзудегi негiзгi кемшiлiктер:
хаттаманың болмауы, уақыт, орынның мақсатты емес iрiктелiнуi, мүшелер санының көптiгi
ұсыныстардың болмауы, шешiмдердiң анық еместiгi, мүшелердiң жетiспеушiлiгi
эксперт, кузет, еңбектiң қолайлы жағдайының болмауы
қолайлы емес табиғи жағдайлар, есептеуiш техниканың болмауы
функционалдық басшылардың, хаттамаларының болмауы
76. Бақылаудың негiзгi түрлерi:
алдын ала, ағымдағы , қорытынды бақылау.
алдын ала бақылау.
алдын ала, ағымдағы бақылау.
алдын ала, ортаңғы бақылау.
ортаңғы бақылау, қорытынды бақылау.
77. Практикалық жоспарлау дегенiмiз не
стратегиялық жоспарды орындауға басшылыққа алынатын қысқа мерзiмдi жоспарлау
стратегиялық жобаға берiлген қысқа мерзiм
оперативтiк жоспарлау
директивтiк жоспарлау
кәсiпкерлiк iс - ґрекеттi жоспарлау
78. Жылдық жоспарды бейнелейтiн көрсеткiштер жүйесi
өндiрiстiк бағдарлама
қаржылық жоспар
индикативтiк жоспар
стратегиялық жоспар
бизнес – жоспар
79. Салалық сипаты бойынша кәсiпорындардың топталуы
өнеркәсiптiк, ауыл шаруашылық, сауда, тб
шағын, орташа, iрi кәсiпорындар
өндiрiстiк және өндiрiстiк емес
серiктестiктер және қоғамдар
бiрлескен кәсiпорындар және консорциумдар
80. қызмет көрсетушi персонал – бұл
тазалықты, тәртiптi, күзеттi қамтамасыз ететiн жұмыскерлер
қаржылардын есебi мен бақылауды қамтамасыз ететiн жұмыскерлер
компьютерлiк техника облысындағы мамандар инженерлер, конструкторлар, техниктер
кеңселiк жұмыскерлер, мөлшерлегiштер мен хатшылар
81. Еңбек өнiмдiлiгiнiң деңгейiн сипаттайтын көрсеткiш
еңбек сыйымдылығы
қор сыйымдылығы
орташа жылдық өндiрiстiк қуат
энергосыйымдылық
рентабельдiлiк
82. Жұмысшылар категориясына жататындар
өндiрiспен тiкелей айналысатын тұлғалар
жинау және күзетпен айналысатын тұлғалар
жалпы басқаруды қамтамасыз ететiн жұмыскерлер
өнеркәсiптiк емес шаруашылықтарда қамтылған тұлғалар
кеңселiк жұмыскерлер, мөлшерлегiштер мен хатшылар
83. Еңбек сыйымдылығы - бұл
өнiм бiрлiгiн дайындау үшiн шығындалатын жұмыс уақытының көлемi
уақыт бiрлiгiнде өндiрiлген өнiм көлемi
бiр ортатiзiмдi жұмыскердiң шығаратын өнiм көлемi
барлық кәсiпорынмен шығарылған өнiм көлемi
барлық өткiзiлген, сатылған өнiм көлемi
84. Көлемiне байланысты кәсiпорындар классификацияланады
кiшi, орта, iрi
жекеменшiк, коллективтi, мемлекеттiк
өндiрiстiк, сақтандырушылық
көлiктiк, банктiк
еңбек сыйымдылықты, капиталсыйымдылықты
85. Мотивация функциясының мақсаты
қызметкерлердi iс - әрекетке ынталандыру
қызметтi бағалау және бақылау
мақсаттарды, оларға жету жолдарын анықтау
мiндеттi орындауда өкiлеттiк пен жауапкершiлiктi белгiлеу
ұйымның болашақтағы дамуын анығтау
86. Басқаруда керi байланысты қамтамасыз ететiн басқару функциясы
бақылау
жоспарлау
ұйымдастыру
мотивация
коммуникация
87. Жанама экономикалық ынталандыру әдiсi
еңбек стажына төленетiн қосымша төлемдер
жұмысқа шықпағаны үшiн төленетiн төлемдер
қызметiн жоғарылату арқылы ынталандыру
кәсiпорын атынан оқыту
iстеген жұмысқа қарай еңбекақы төлеу
88. Ақшалай емес ынталандыру әдiсi
қызмет бойынша жоғарлату
премиялар (сыйақылар)
жеңiлдетiлген әдiс арқылы тамақтану
оқу үшiн төленетiн төлемдер
еңбек стажына төленетiн қосымша төлемдер
89. Алдын – ала белгiленген мерзiмде бекiтiлген тәсiлмен атқарылуға тиiстi жұмыс
мiндет
құрылым
жауапкершiлiк
өкiлеттiлiк
функция
90. Бастапқы материалдардан қажеттi өнiм алу процессi
технология
мiндет
жауапкершiлiк
өкiлеттiлiк
құрылым
91. ұйымның iшкi ортасының ең маңызды, шешушi факторы
адамдар
мақсаты
құрылым
технологиясы
мiндеттерi
92. Нарықтық экономика жағдайында негiзгi жоспарлаушы құжат
бизнес – жоспар
маркетинг жоспары
лицензия
статистикалық
директивтiк жоспар
93. Қазақстан Республикасындағы жоспарлау жүйесi
индикативтiк жоспарлау
директивтi жоспарлау
индирективтiк жоспарлау
тұрақты жоспарлау
регулятивтiк жоспарлау
94. Еңбек өнiмдiлiгiнiң деңгейi қалай анықталады
уақыт бiрлiгiндегi өнiм өндiрiсiмен
шығарылған өнiмнiң сапасымен
жылдық шыгарылған өнiм көлемiмен
жұмыскерлер санының қысқаруымен
тиiмдi жұмыс уақытының қорымен
95. Жоспар дегенiмiз не
практикада iске асырылуға тиiс iс - әрекеттердiң варианты
фирманың миссиясы және тактикасы
фирманың стратегиясы
кәсiпорын мүмкiндiктерiн талдау әдiсi
кәсiпорынның болашағын болжау
96. Өндiрiстiк бағдарламаны жасау үшiн пайдаланылатын негiзгi ақпарат
кәсiпорынның өндiрiстiк қуаты
өнiмнiң өзiндiк құны
кезек ауыстыру коэффициентi
өнiмнiң нарықтық бағасы
бәсекелестер өнiмiнiң бағасы
97. Кәсiпорынның өндiрiстiк қуаты
өнiм өдiрiсiнiң ең жоғарғы мүмкiндiгi
өнiм өндiрiсiнiң ең төмен мүмкiндiгi
өнiм өндiрiсiнiн орта жылдық көрсеткiшi
жылдық нақты өндiрiлген өнiм көлемi
тұтынушылар тапсырыстарының көлемi
98. Кәсiпорынның өндiрiстiк қуатын есептеуде қолданылатын мәлiметтер
кәсiпорынның жұмыс режимi
айналым коэффициентi
тұтынушылар тапсырыстарының көлемi
өнiмнiң өзiндiк құны
бәсекелестер өнiмiнiң бағасы
99. Сыртқа жiберiлуге арналған өнiм
тауарлы өнiм
өткiзiлетiн өнiм
жалпы өнiм
жартылай фабрикаттар
таза өнiм
100. Кәсiпорынның көмекшi шаруашылығына жататындар
жөндеу, тара шаруашылығы
құрама цехтар
кәсiпорын асханасы
цех ғимараты
әкiмшiлiк ғимарат
101. Кәсiпорын дегенiмiз не
пайда көру мақсатында құрылған дербес шаруашылық жүргiзушi субъект
пайда көру мақсатында құрылған бейресми ұйым
бөлiмшелер арасын байланыстыратын буын
қызметкерлер арасында қызметтердi бөлу
мақсатқа жету үшiн өндiрiстi жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау
102. Кәсiпорынның негiзгi құжаты
кәсiпорынның жарғысы
бухгалтерлiк баланс
лицензия
табыстар туралы декларация
акциялар
103. Меншiк түрiне қарай кәсiпорындардың жiктелуi
ұжымдық, мемлекеттiк
шағын, орта
серiктестiктер, қогамдар
өнiм өндiрушi, қызмет көрсетушi
өнеркәсiптiк, сауда, көлiк
104. Кәсiпорын пайдасының қалыптасу көздерi
өнiмдi сату, қызмет көрсету
еңбек ақы қоры
марапаттау қоры
аммортизация қоры
мемлекеттiк бюджет қорлары
105. Бiлгiрлiк (компетентность) ұйымы
бiр нәрсенi таразылай алатындай бiлiмнiң болуы
қызметкерлердiн із iс-әрекетiне жауапкершiлiгi
ресурстарды бөлуге құқылығы
өкiлеттiлiкке ие болу
этикеттi сақтау және жауапты болу
106. Менталитет ұғымын қалай түсiнесiз
логикалық ойлау
менеджмент функциясы
нарық жағдайындағы басқару әдiсi
әлемдi тану, түсiну
өкiлеттiлiкке ие болады
107. Басқарудағы алғашқы шаралар
ұйымдық құрылымды құру
заңды органдармен байланыс орнату
тәртiптi қатайту
қаржы тәуекелдiлiгiн анықтау
сыртқы ортаны зерттеу
108. Бюрократия дегенiмiз не
формализм тенденциялары
мемлекеттiк органдардың билiгi
жоғарғы сатыдағы басқару қызметкерлерi
мемлекеттiк басқару органдарындағы билiк
19 ғасырдың 20-шы жылдарындағы басқару әдiсi
109. Басқарудың экономикалық әдiстерiне жататындар
өзiндiк құн, пайда, баға, жалақы, тсс
нормалау, насихаттау, иландыру
жазалау, мәжбүр ету
күшейту, қорқыту
мадақтау, мақтау, iрiктеу
110. әлеуметтiк – психологиялық әдiстердiң мазмұны
әлеуметтiк зерттеу, тәрбиелiк әдiстер, моральдық жағынан ынталандыру
есепке алу, тiркеу
баламаны тандау, мүмкiндiктердi бағалау
еңбекақы, сыйақы
қызметкерлердi iрiктеу, оқыту, дайындау
111. әкiмшiлiк әдiстердiң мазмұны
бұйрықтар нұсқаулар арқылы әсер ету
күштеу, қорқыту
нормалау, насихаттау
еңбекақы, сыйақы
мақтау, марапаттау
112. өкiлеттiлiктердiң жiктелiнуi
ұйымдық және сызытық
шектеулi және шектеусiз
субьективтi және обьективтi
үздiктi және үздiксiз
классикалық және неоклассикалық
113. қабiлет дегенiмiз
жеке адамның табысқа жетуiне мүмкiндiк беретiн қасиет
сезiм, ойлау, ерiк қасиетi
байсалды қарым-қатынас
барынша белсендiлiк таныту
бiлiктiлiк, бiлiмдiлiк
114. «Проблема» - сөзi ненi бiлдiредi
шешудi қажет ететiн күрделi мiндет
өндiрiстiк келiспеушiлiк
баламаны iздеу
саяси жағдайдағы мiндет
өндiрiс қарқынын бұзатын жағдайлар ағымы
115. «Резюме»- сөзi ненi бiлдiредi
қысқаша қорытынды
инвестор
шығындар сомасы
келiсiм шарт
басқару стилi
116. Еңбек өнiмдiлiгiн есептеудiң әдiстерi
натуралдық, құндық, еңбек
есептiк, мөлшерлiк
құндық, резервтiк
мөлшерлiк, статистикалық топтастыру
математикалық есептеу, модельдеу
117. өнiмдi өндiру мен өткiзу шығындардың ақшалай көрiнiсi
өнiмнiң өзiндiк құны
өндiрiстiк қор
өндiрiс рентабельдiлiгi
баланстық пайда
негiзгi қорлар
118. өнiмнiң өзiндiк құнының материалдық шығындардың құрамына кiретiндер
шикiзат, материалдар, отын, энергия
негiзгi қорлардын амортизациясы
еңбекақы, сыйақы, жеңiлдiктер
әлеуметтiк кажеттiлiктерге бөлiнулер
өнiмдi өткiзуден түскен табыс
119. Калькуляциялау дегенiмiз не
өнiм өндiру мен өткiзу шығындарын есептеу формасы
негiзгi қордын төзу көрсеткiшi
айналым құралдарын пайдалану көрсеткiшi
өнiмдi сатудан түскен пайданы сипаттайтын көрсеткiш
өндiрiстi қаржыландыру нормасы
120. Жалақының турлерi
негiзгi және қосымша
негiзгi және сыйақы
қосымша және көмекшi
қосымша және сыйақы
жалпы және жеке
121. Кәсiпорын қызметiнiң нәтижесiнiң сандық және сапалық жақтарының ақшалай көрiнiсi
пайда
баға
ұсыныс
шығын
сұраныс
122. Кәсiпорын пайдасын жоғарылатудың негiзгi қозғаушы күшi
өнiмнiң өзiндiк құнын төмендету
өнiмнiң бағасын жоғарлату
өнiм көлемiн қысқарту
нарықты сұранысты зерттеу
жалпы шығынды көбейту
123. Фирманың барлық iс-әрекетiн сипаттайтын құжат
бизнес-жоспар
кәсiпорынның жарғысы
құрылтайшылық келiсiм
күнтiзбектiк жоспар
мәжiлiстердiң хаттамалары
124. Сыртқы ортаның жанама әсер ететiн факторына мыналар жатады
ғылыми-техникалық прогресс
мемлекет
жабдықтаушылар
бәсекелестер
жекеменшiк иелерi
125. Сыртқы ортаның жанама әсер ететiн факторына мыналар жатады
экономикалық жағдай
тұтынушылар
бәсекелестер
мемлекет
жабдықтаушылар
126. Сыртқы ортаның тiкелей әсер ететiн факторы-
мемлекет
халықаралық жағдай
әлеуметтiк-мәдени факторлар
саяси факторлар
экономикалық жағдай
127. Сыртқы ортадан тiкелей әсер ететiн факторға мыналар жатады
жабдықтаушылар
саясат
экономика
ғылым
мәдениет
128. Нарықтық экономика жағдайында кәсiпорынның негiзгi жоспарлаушы құжаты – ол
бизнес-жоспар
лицензия
патент
маркетинг жоспары
ағымды жоспар
129. Қазақстанда бизнес-жоспардың пайда болуы қай кезеңге жатады
1990 жж басы
1981 гасырдын басы
1960 жж аягы – 1961 жж басы
1988 жж аягы
1980 жж аягы – 1981 жж басы
130. Бизнес-жоспар кiмдер үшiн қажет
кәсiпорын қызметкерлерiне, кредиторларға
мемлекет басшыларына
кәсiпорын басшыларына
салық инспекциясына
бұқаралық ақпарат құралдарына
131. Бизнес-жоспардың көлемi қанша беттен аспауы керек
50 беттен
130 беттен
190 беттен
113 беттен
30 беттен
132. Бизнес-жоспар ағылшын тiлiнен қалай аударылады
кәсiпкерлiк iс-әрекет жоспары
маркетинг жоспары
функционалды жоспар
стратегиялық жоспар
оперативтi жоспар
133. Бизнес-жоспардың қысқаша мазмұны
резюме
кiрiспе бөлiмi
мұқаба бет
маркетингтiк жоспар
өндiрiс және жеткiзу жоспары
134. Бизнес-жоспарының мұқаба бетiнде қандай ақпараттар берiледi
фирманың толық аты, мекен жайы
кәсiпорын iс-әрекетiнiң бағытына толық сипаттама
кәсiпорынның жобалық қуаты
бизнес-жоспардың барлық материалдарына резюме
жобаны орындау уақыты
135. Бизнес-жоспардын қандай бөлiмiнде фирманың толық аты, мекен-жайы, сымтетiк номерi, құрылған айы мен жылы көрсетiледi
сыртқы бетiнде (титул бетi)
кiрiспеде
ескертуде
қорытындыда
қосымшада
136. Шикiзат пен материалдарды дайын өнiмге айналдыру процесi қандай процестiн мазмұны болып табылады
негiзгi процесс
көмекшi процесс
қызмет көрсетушi процесс
табиғи процесс
аралас процесс
137. өндiрiстiк операциялар мақсатына қарай былай бөлiнедi
технологиялық, тасымалдау және көмекшi
негiзгi, қосалқы
кезектi, паралельдi
бiр мезгiлдi, кезектi,
қол еңбегi және машина еңбегi аралас атқарылатын операциялар
138. Жұмыстағы үзiлiстер уақыты
берiлген барлық жауап дұрыс
жұмыс тәртiбiмен белгiленген үзiлiстер
сменалар арасындағы үзiлiстер
опарациялар арасындағы үзiлiстер
смена iшiндегi үзiлiстер
139. Стратегиялық жоспар дегенiмiз
ұзақ мерзiмге бағытталған жан-жақты кешендi бағдарлама
қысқа мерзiмге арналған жоспар
кәсiпорынның iс-әрекеттiн технико-экономикалық негiздеу
кәсiпкерлiк iс-әрекеттiн жоспары
ағымдық қысқа мерзiмдi жоспар
140. өндiрiс көлемiнiң өзгеруiне байланысты шығындар былай топталады
өзгермелi және шартты-тұрақты
тiке және жанама
негiзгi және үстеме
цехтық және жалпы зауыттық
коммерциялық және толық
141. өнiмнiң рентабелдiгiн көрсететiн қатынас
пайданың өзiндiк құнға
пайданың айналым қорларына
пайданың негiзгi қорларға
пайданың тұтынушылар санына
пайданың жұмысшылар санына
142. Кәсiпорынның негiзгi құрылымдық бiрлiгi-
цех
өндiрiс
өнеркәсiп
бригада
функционалдық бөлiм
143. Сатуға арналған негiзгi өнiмдi өндiру бойынша операциялар орындайтын цех –
негiзгi цех
қосалқы цех
көмекшi цех
өндiрiстiк бөлiм
участок
144. ұйымның сыртқы ортасы немен сипатталады
факторлардың өзара байланыстылығымен
қиын мәселелелерді шешумен
тұрақтылығымен
мақсаттық айқынсыздығымен
нақтылығымен
145. ұйымның дамуының негiзгi бағыттарын анықтайтын не?.
стратегиялық жоспарлау
реттеу
болжамдау
фирманың iшкi жоспарлануы
бақылау
146.Жөндеу циклы дегенiмiз
Бiрiншi күрделi жөндеуден келесi күрделi жөндеуге дейiнгi мезгiл
Бiр жылдағы күрделi жөндеулер саны
Ағымдар арасындағы жөндеулер саны
Күрделi жөндеулер мен ағымдағы арасындағы жөндеулер
Жөндеулер аралығы
147. Жөндеу жұмыстарын ұйымдастыру формалары
орталық, орталықтан тыс, аралас
жалпы, сериялы, бiртектi
ағымды, күрделi, аралас
орталық, жалпы, күрделi
аралас, ағымды, орталық
148. Ағымды жөндеудi жүргiзедi;
әр негiзгi цех өздерiнiң күшiмен жүргiзедi
бас механиктi- басқаруымен
жөндеу бригадалары
механикалық цех
көмекшi бөлiмдер
149. Кәсiп орындары энергоресурстарының түрi
электроэнергия, жылу, су, сығылған ауа, бу
шикiзат, материал, злектро-Энергия
отын, мұнай, жылу, қалдықтар
өндiрiстiк газдар, жартылай фабрикаттар
қалдықтар, газ шикiзат,
150. Электроэнергияның балансы тұрады
кiрiс және шығыс бөлiмнен тұрады
энерго ресурстарының түсiмiмен
жылу балансы мен су балансынан
шыққан шығындардан
келiп түскен энерготесурстардан
151. Электро -энергия балансының құрылу мақсаты;
Энергия ресурстарын тиiмдi пайдалану
Энергия ресурстарын есептеу әдiстерi
Энергия ресурстарын тарату
Энергия ресурстарын қолдану
Энергия ресурстарымен қамтамасыз ету
152. Делегирлеу дегенiмiз не
адамдарға өкiлеттiлiк пен шешiмдердi жүзеге асыруды жүктеу
кәсiпорынның мақсатқа жету жолдарын, бағыттарын анықтау
ұйым ресурстарын пайдалануда болатын шектеулi мүмкiндiк
негiзгi, қосымша жұмысшылардың жауапкершiлiгiн арту
белгiлi жұмыстар бойынша нұсқауларды, бұйрықтарды қабылдау
153. Басқарудағы жауапкершiлiк дегенiмiз не
жүктелген мiндеттемелер, олардың қанағаттанарлық шешiмiне жауап беру
бiр адамға өкiлеттiлiктi делегирлеу
ұйымдағы ресурстарды дұрыс пайдалануды қамтамасыз ету
ұйым ресурстарын пайдалануда шектеулi мүмкiндiк
ұйымды басқару және бақылау
154. Басқару дегенiмiз не
мақсаттарға жетуге адамдарды бағыттайтын күрделi процесс
өндiрiстiң iс-әрекеттерiнiң тиiмдiлiгiн көтерудi ұйымдастыру
ұйымның мақсатына жету үшiн экономиканы дамыту
ұйымның алға қойған мақсатының орындалуына жауап беру
маңызды мiндеттердi жауапкершiлiкпен орындау
155. Тiк еңбек бөлiнiсi дегенiмiз не
бiрiншi басшыдан ең төменгi деңгейдегi басшыға дейiнгi еңбегiнiң бөлiнуi
бiр деңгейдегi басшылар арасындағы еңбек бөлiнуі
басшылар арасындағы функционалдық еңбек бөлiнуі
жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау еңбектерiнiн бөлiнуі
төменгi деңгейдегiлер арасындағы еңбек бөлiнуі
156. Басқарудың қай функциясы жұмыспен қанагаттану және еңбек өнiмдiлiгiн жоғарлатуға қызығушылық тудыру арқылы iске асырылады
мотивация
бақылау
жоспарлау
ұйымдастыру
есеп алу және есеп беру
157. Сыртқы ортаның қай факторы құқықтық шектеулер арқылы ұйымға әсер етедi
мемлекеттiк органдар
бәсекелестер
жабдықтаушылар
тұтынушылар
акционерлер
158. Негiзгi қорларды жөндеудi ұйымдастыру және жоспарлау жұмыстарын қай қызмет атқарады
бас механиктiн қызметi
бас энергетиктiн қызметi
бас инженердiн қызметi
экономикалық қызметi
жоспарлау қызметi
159. Бизнес-жоспар қай жоспардын негiзiнде жасалады
стратегиялық
оперативтiк-күнтiзбектiк
индикативтiк
ағымды
функционалдық
160. Бизнес-жоспардың ерекшелiгi
мiндеттер мен нақты қаржы жағдайындағы тепе теңдiгi
мақсаттын белгiсiздiгi
ортаның өзгермелiгi
директивтiлiгi
орындаушы мiндеттемi
161. Болашақ серiктестермен келiссөздерде бизнес ұсыныстын негiзi-
бизнес-жоспар
фирманың жарғысы
стратегиялық жоспар
құрылтайшылық келiсiм
жарнама
162. Бизнес-жоспарды жасау үшiн бастапқы мәлiметтер
маркетингтiк зерттеулердiң мәлiметтерi, нормативтiк құжаттар
статистикалық есептер
тарифтiк ставкалар, негізгі құрылғылар, керекті материалдар
хаттамалар
ҚР өкiметiнiң шешiмдерi мен үкiмдерi
163. Бизнес-жоспардын қай бөлiмiнде баға құру ерекшелiктерi қарастырылады
маркетингтiк жоспарда
ұйымдастырушылық жоспарда
өндiрiс және жабдықтау жоспарында
қаржы жоспарында
қорытынды бөлiмiнде
164. Бизнес-жоспардың қай бөлiмiнде кәсiпорынның орналасқан орнына баға берiледi
ұйымдастырушылық жоспарда
маркетингтiк жоспарда
өндiрiс және жабдықтау жоспарында
кiрiспе бөлiмiнде
қорытынды бөлiмiнде
165. Шығынсыздық нүктесi дегенiмiз
пайда түсе бастайтын өнiм көлемi
тауардың сатылу бағасы
өнiмдi өндiру және сату шығындары
тауардың максималды бағасы
өнiмнiң өзiндiк құны
166. Бизнес-жоспар жасаудың бiрiншi кезеңiн
маркетингтiк зерттеу жүргiзуi
кәсiпорынның iшкi жағдайын талдау
құрылымдық бөлiмдердiн мiндеттерiн анықтау
бағдарламаларды түзету
сыртқы ортадағы болашақ болжамы
167. Сыртқы ортаның негiзгi белгiсi
күрделi
анықталған
қарапайымдылық
иiлгiш
индикативтi
168. Кәсiпорынның iшкi ортасына талдау жасағанда мынаған көңiл бөлу қажет
фирманың қызметкерлерi, олардын мүмкiншiлiктерi
жабдықтаушылар
тұтынушылар
бәсекелестер
осындай өнiм өндiретiн басқа да кәсiпорындар
169. Кәсiпорын қызметiн жоспарлаудың мазмұны бойынша мынадай түрлерi бар
оперативтi-өндiрiстiк
нормативтiк
директивтiк
индикативтiк
индирективтiк
170. Жабдықтаушылардың iс-әрекетi, тұтынушылардың iс-әрекетi, нарық жағдайы сияқты сыртқы орта факторлары неге жатады
тiкелей әсер етушi факторларға
жанама әсер етушi факторларға
тұтынушылар нарығына
ағымды жоспарлауға
кәсiпорынның стратегиясына
171. Цехтардың учаскелердiң және бригадалардың жұмыстарын жоспарлау қалай аталады
iшкi өндiрiстiк
бизнес-жоспар
бригадалық
агымдық
бiр мезгiлдiк
172. Инвесторлар мен кредиторлардың бизнес жоспарға қоятын негiзгi талабы – ол
идеалды құжаттау және шындық
ыңғайлы мүмкiндiктер (перспективалар)
тәуекелдiктiң жоқ болуы
кәсiпорынның жоғары өнiмдiлiгi
нақты тапсырмалар
173. Бизнес жоспардың қай бөлiмiнде өткiзу нарығын талдауға, кәсiпорынның iшкi және сыртқы ортасына сипаттама берiледi
маркетингтiк жоспар
қаржылық жоспар
әлеуметтiк бағдарлама
заңды жоспар
өндiрiс және жеткiзу жоспары
174. Бизнес-жоспардың қай бөлiмi кәсiпкерлiк iс-әрекеттi жүзеге асырудағы құқық базасын бередi
зандық жоспар
қорытынды
резюме
маркетингтiк жоспар
кiрiспе
175. Кәсiпорында сыртқа жiберуге арналған немесе өз бөлiмшелерiнiң қажеттiлiктерiне арналған барлық шығарылған өнiм мен көрсетiлген жұмыстар мен қызметтердiң құны
жалпы айналым
жалпы өнiм
тауарлы өнiм
таза өнiм
дайын өнiм
176. Кәсiпорын iшiнде басқа бөлiмшелермен қолданылатын өнiм немесе жұмыстар мен қызметтер құны
зауыт iшiлiк айналым
жалпы айналым
жалпы өнiм
дайын өнiм
жартылай өнiм
177. Жоспарды, болжамды дайындау кезiнде жоспарлауға қажеттi ақпараттарды жинау және талдау әдiстерi қалай аталады
статистикалық экономикалық
баланстық
экономикалық-математикалық
нормативтiк
жалпы
178. Материалдық, еңбек және қор ресурстарының мөлшерi мен оларды пайдалану жөнiндегi өзара байланысты көрсеткiштер жүйесiн пайдалануға негiзделген қандай әдiс
баланстық
статистикалық
экономикалық
математикалық
нормативтiк
179. Сыртқы ортаның қозғалмалығы ненi бiлдiредi
сыртқы ортада болатын өзгерiстердiң жылдамдығы
бiр фактордын өзгеруiнiң басқа факторларға әсер ету күшi
сыртқы орта факторларының саны
жеке фактор туралы мәлеметтер саны
нақты фактордын әсер етуi
180. өндiрiстi технологиялық игеру дегенiмiз не
өнiмнiң көзделген сапасына қол жеткiзу
жобада көзделген экономикалық көрсеткiштерге қол жеткiзу
өндiрiстiк циклдiң ұзақтығын мүмкiндiгiнше азайту жолы
тасымалдау операцияларын мүмкiндiгiнше азайту жолы
көмекшi операцияларды мүмкiндiгiнше азайту жолы
181. Оперативтiк-өндiрiстiк жоспарлаудың мiндетi-
қысқа мерзiмге арналған ағымдық жұмыстарды шұғыл жоспарлау
ұзақ мерзiмге арналған жан-жақты бағдарламаны дайындау
болашақта пайда болатын мәселелердi анықтау
қаржылық тәуекелдi бағалау
кәсiпкерлiк iс-әрекеттiң тиiмдiлiгiн негiздеу
182. ұйымның iшкi құрылымы қандай факторга негiзделедi
мамандандырылған еңбек бөлiнiсi мен бақылау аймағы
өндiрiс технологиясындағы тiк еңбек бөлiнiсi
кадрлар бiлiмдiлiгi мен бiлiктiлiгi
қаржы қорлар мен айналмалы қорлар
негiзгi қорлар мен бағалау аймағы
183. қойма шаруашылығының мақсаты
көмекшi материалдарды, шикiзаттарды сақтау, өндiрiске дайындау
негiзгi қорларды үнемi жұмыс қабiлетiнде ұстау
өндiрiстi энергоресурстармен қамтамасыз ету
өндiрiске қажеттi шикiзаттар мен материалдар жеткiзiп туру
өндiрiс барысын бақылау, оперативтi реттеу
184. Менеджменттiң ұйымдастыру функциясының мақсаты
ұйымның үйлесiмдi жұмысын қамтамасыз ету
өндiрiс барысын есепке алу
атқарылатын жұмыстардын ретiн анықтау
орындаушыларды ынталандыру
өндiрiс барысын талдау
185. Нарық кезеңiнде жоспарлау барысында қолданылатын принциптердi жүзеге асыру тәсiлдерi
жүйелiлiк
баланстық, нормативтiк
сандық, сапалық
индикативтiк, директивтiк
жалпы, нақты
186. Пайданың өсу жолдары
өнiмнiң сапасын жоғарылату және оның өзiндiк - құнның төмендету
құрал – жабдықтар және машиналарды рационалды пайдалану
кадрларды дайындау және алдын – ала дайындау, iрiктеу
өнiмдi өндiруге кеткен шығындарды есептеу
өндiрiстiк өнiмдi оперативтi бақылау
187. Қойма шаруашылығының негiзгi мақсаттары
өндiрiстi үнемi шикiзатпен жабдықтап, жүктердi сақтау
отын мен энергияның үнемдi жұмсалуын қамтамасыз ету
кәсiпорында еңбек шығындарын азайту
өнiмнiң сапалы дайындалуын қамтамасыз ету
дайын өнiмдердi жөнелту
188. энергетикалық шаруашылықтың негiзгi мақсаты
Энергияның үнемдi жұмсалуы және энергия өңдеушi құрал – жабдықтарды жөндеу
өндiрiстi шикiзатпен үздiксiз қамтамасыз ету
кәсiпорында еңбек шығындарын азайту
дайын өнiмдердi жөнелту және өткiзу
құрал – жабдықтарды уақтылы жөндеуден өткiзу
189. Жылдық өндiрiлетiн өнiм көлемiнiң өндiрiстiк жұмыскерлердiң орташа санына қатынасы
еңбек өнiмдiлiгi
кәсiпорын пайдасы
өндiрiс рентабельдiлiгi
қор қайтарымы
енбек сиымдылығы
190. Кәсiпорын жүргiзетiн қандай бөлiнулер өнiмнiң өзiндiк құнына кiредi
әлеуметтiк сақтандыру қорына
бұрын алынған қарыздарды өтеу
бюджетке төленетiн салық
банк несиелерiне төлем
бюджеттiк емес арнайы қорларға бөлiнулер
191. өндiрiстi басқаруға, ұйымдастыруға және қызмет көрсетуге кеткен шығындар қалай аталады
шартты тұрақты шығындар
нақты шығындар
жалпы цех шығындар
материалдық шығындар
шартты айнымалы шығындар
192. Кәсiпорындағы жұмыскерлердiң жалақы қорын есептеуде негiз болатын не
тарифтiк жүйе
заңдар мен зан актiлерi
уақыт мөлшерлерi
қызмет көрсету мөлшерi
өндiрiлетiн өнiмге сұраныс
193. Калькуляция турлерi
жоспарлы, есептi, сметалық
есептi, жалпы, жеке
қосымша, негiзгi, көмекшi
жалпы, бухгалтерлiк
арнайы, жеке, сметалық
194. Материалдық құндылықтарды жасаумен немесе өндiрiстiк транспорттық қызмет көрсету мен айналысатын кәсiпорын жұмыскерлерi
жұмысшылар
басшылар
мамандар
қызметкерлер
шеберлер
195. өндiрiстiк процестi ұйымдастыратын және оған басшылық жасайтын кiмдер
мамандар мен басшылар
басшылар мен орындаушылар
қызметкерлер мен мамандар
мамандар мен жұмысшылар
қызметкерлер мен жұмысшылар
196. қаржылық, есептiк, жабдықтау және өткiзу қызметтерiн атқарушы жұмыскерлер құрамы
қызметкерлер
жұмысшылар
орындаушылар
басшылар
шеберлер
197. Сағаттық жалақы қоры құрамына не кiредi
тарифтiк ставкалар мен окладтар бойынша төлем
ауырған күндерiне төленетiн төлем
әлеуметтiк сақтандыру қорына төлем
қосымша жұмысқа төлем
демалыс күндерiне төлем
198. өндiрiстiң барлық сатыларынан өткен, берiлген кәсiпорында ары қарай өңдеудi қажет етпейтiн техникалық бақылау бөлiмiмен қабылданған өнiм
дайын өнiм
жартылай дайын өнiм
аяқталмаған өндiрiс
таза өнiм
жалпы өнiм
199. өңдеудiң жеке сатыларынан өткен және осы кәсiпорында ары қарай өңдеудi қажет ететiн немесе шетке сатылуға дайын өнiмдi қалай айтамыз
жартылай дайын өнiм
дайын өнiм
жалпы өнiм
таза өнiм
аяқталмаған өндiрiс
200. Жекелеген цехтарда өндеуден өткен, бiрақ әлi қоймаға немесе тұтынушыға жiберуге болмайтын өнiм
аяқталмаған өнiм
жалпы өнiм
таза өнiм
дайын өнiм
жартылай өнiм
201. Бизнес жоспар не үшiн қажет
кәсiпорынның потенциялдық мүмкiндiктерiн анықтау үшiн және фирманың капиталын ұлғайту үшiн
жарнама үшiн
фирманың стратегиясын анықтау үшiн
бұқаралық ақпарат құралдарын тарту үшiн
басқарушылық шешiм қабылдау үшiн
202. Келiсiм жасаудың жоспар бағдарламасы және соның негiзiнде пайда табу жоспары
бизнес жоспар
стратегиялық жоспар
индикативтiк жоспар
оперативтiк-күнтiзбектiк жоспар
директивтiк жоспар
203. Шығынсыздық нүктесi бизнес-жоспардың қандай бөлiмiнде есептелiнедi
қаржы жоспары
маркетинг жоспары
өнiм өндiру жоспары
нарықты талдау
қорытынды бөлiм
204. Бизнес жоспардың қандай бөлiмiнде кәсiпорынды басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы анықталады
ұйымдастырушылық жоспары
қаржы жоспары
тәуекелдi бағалау
нарықты талдау
қорытынды бөлiм
205. Бизнес-жоспардың қай бөлiмiнде басқарушы құрам мен барлық қызметкерлерге мiнездеме берiледi
ұйымдастырушылық жоспар
қаржы жоспары
маркетинг жоспары
қорытынды бөлiм
өнiм өндiру жоспары
206. өндiрiстi техникалық дайындау кезiнде орындалатын негiзгi құжат
технологиялық регламент
жалпы шаруашылық шығындар
өзiндiк құн калькуляциясы
бизнес-жоспар
маркетингтiк жоспар
207. Цехтағы құрал-жабдықтардың үздiксiз жұмыс iстеуiне жауап беретiн, жөндеу жұмыстарын басқаратын жауапты тұлға
бас механик
бас технолог
цех бастығы
бас инженер
жұмысшылар
208. үзiлiстi өндiрiсте ағымдық жөндеу жұмыстары қай уақытта жүргiзiлуi тиiс
демалыс күндерi немесе жұмыс iстелмейтiн кезекте
кез-келген уақытта
алдын-ала бекiтiлген уақытта
жұмыс барысында
жұмыс кезегiнде
209. үзiлiссiз өндiрiсте ағымдық жөндеу қай уақытта жүргiзiлуi тиiс
алдын-ала белгiленген бекiтiлген уақытта
кез-келген уақытта
демалыс күндерi
кезектер арасында
түскi үзiлiс кезiнде
210. Энергетикалық шаруашылықтың обьектiлерi
барлығы да жатады
электр жүйелерi мен подстанциялар
бу жүйелерi
сумен қамтамасыздандыру жүйесi
қазандықтар
211. Төменде аталған обьектiлердiң- қaйсысы цехаралық көлiкке жатады
жүк көтергiштер мен автокарлар
транспортерлар мен элеваторлар
тракторлар мен құбыр көлiктер
жүк автомобильдерi мен крандар
шнектер мен пневмокөлiктер
212. өндiрiстi техникалық дайындау мына шараларды қамтиды
берiлген барлық жауаптар дұрыс
жана өнiмнiң жоба құжаттарын жасау
ғылыми-зерттеу жұмыстарды орындауды ұйымдастыру
жаңа технологиялар мен өнiмдердi игеру
ендiрiлетiн iс-шаралардың технико-экономикалық нәтижелерiн анықтау
213. Тасымалдау операциясының мақсаты-
еңбек заттарын бiр орыннан басқа орынға жылжыту, ауыстыру
құрал-жабдықтарға қызмет көрсету
бастапқы еңбек затының қасиеттерiн өзгерту
дайын өнiмдi сақтау, сапасын бақылау
шикiзаттардың сапасын бақылау
214. Көмекшi операциялардың мақсаты-
құрал –жабдықтарға қызмет көрсету, шикiзаттың, дайын өнiм сапасын бақылау, тс
дайын өнiмдi тасымалдау
шикiзат, материалдарды тасымалдау
бастапқы еңбек затының қасиеттерiн өзгерту
еңбек заттарын бiр орыннан басқа орынға ауыстыру
215. құрал – жабдықтарды жөндеу, электр энергиясы, жылу, тб қажеттiлiктермен өндiрiстi қамтамасыз ету қандай өндiрiстiк процестiн мазмұны болып табылады
көмекшi процесс
негiзгi процесс
аралас процесс
үзiлiссiз процесс
табиги процесс
216. Еңбек затына әсер ету ерекшелiгiне байланысты өндiрiстiк процесс пен өндiрiстiк операциялар мынадай турлерге бөлiнедi
машина аппаратпен, қол еңбегiмен және аралас атқарылатын
кезектi-паралельдi, кезектi, паралельдi
тасымалдау көмекшi
технологиялық, көмекшi, қосалқы,
аралас, негiзгi, көмекшi
217. өндiрiстiк процестi ұйымдастыру турлерi
кезектi, паралельдi, кезектi-паралельдi
технологиялық, көмекшi, қосалқы
негiзгi, қызмет көрсетушi
кезектi, негiзгi, кезексiз
технологиялық, табиғи, еңбек
218. Уақыт аралығында өткiзiлуiне байланысты өндiрiстiк процестер былай бөлiнедi
үзiлiстi және үзiлiссiз
технологиялық, көмекшi, тасымалдау
негiзгi, көмекшi
кезектi, кезексiз
сериялы, жаппай
219. өндiрiстiк цикл дегенiмiз не
шикiзаттын өндiрiске ендiрiлгеннен бастап дайын өнiм шыққанға дейiнгi уақыты
технологиялық процестiн уақыты
еңбек процесiнiң күнтiзбектiк уақыты
өндiрiстiк операцияның ұзақтығы
өндiрiстiк операциялар арасындағы уақыт
220. Еңбек заты өндiрiстiк процестiн барлық кезеңдерiнен толық өтiп, дайын өнiм шыққанға дейiнгi уақыт аралығы-
өндiрiстiк цикл
өндiрiстiк операция
технологиялық процесс
табиғи процесс
жұмыс уақыты
221. Айналмалы қорлардың айналым коэффициентiнiң өсуiне әсер ететiн фактор
өндiрiстiк циклдың ұзақтығы
негiзгi қорлардың амортизациясы
негiзгi қорлардың орташа жылдық құны
технологиялық құрал – жабдықтар саны
орташа жылдық өндiрiстiк қуат
222. өндiрiстiк циклдың ұзақтығы мынадай құрамдас элементтерден тұрады
жұмыс уақыты және жұмыстағы үзiлiстер уақыты
жұмыс уақыты
табиғи процестердiң уақыты
өндiрiстiк процестер арасындағы уақыт
жұмыстар арасындағы үзiлiстер уақыты
223. Жұмыс уақытына жататындар
барлық жауап дұрыс
табиғи процестер уақыты
көмекшi операцияларға жұмсалатын уақыт
тасымалдау операцияларға жұмсалатын уақыт
технологиялық операциялар уақыты
224. өндiрiстiк циклдiң құрамындағы жұмыс уақытын қысқарту жолдары
барлық жауап дұрыс
технологиялық құрал-жабдықтарды тиiмдi орналастыру
жаңа технологиялық талаптарды қолдану
өндiрiстiк операцияларды параллельдi орындау
табиғи процестердi барынша азайту
225. ғылыми-техникалық прогрестiн жетiстiктерiн өндiрiске енгiзу шаралары
берiлген барлық жауап дұрыс
жұмыс iстеп турған механизмдер мен машиналарды жетiлдiру
жаңа өнiм өндiрудi игеру
еңбектi және басқаруды ұйымдастыруды жетiлдiру
жаңа технологияны игеру
226. Рентабельдiлiктi өсiрудiң негiзгi жолдары
өнiм сапасын жақсарту, өнiмнiң өзiндiк құнын төмендету
қойма жұмысын жақсарту оны жетiлдiру
жұмысшылардың еңбек жағдайын жақсарту
өндiрiстiк процестердiң диверсификациясы
көмекшi шаруашылықтар құру
227. әр функция бойынша фукционалдық органдар арқылы басқару қандай құрылымның сипаты
функционалдық
сызықтық
дивизионалдық
штабтық
матрицалық
228. Еңбек затының өндiрiстiк процестiн барлық кезездерiнен толық өтуiне кететiн күнтiзбектiк мерзiм –
өндiрiстiк цикл
номиналды уақыт
тиiмдi жұмыс уақыты
өндiрiстi процесс
жұмыс уақыты
229. Кәсiпорында өндiрiлетiн өнiмнiң барлық түрiнiң жиынтық құны–
жалпы айналым
зауыт iшiлiк өндiрiстiк айналым
жалпы өнiм
тауарлы өнiм
өнiмнiң өзiндiк құны
230. өндiрiстiк жоспар
шикiзаттар мен материалдардың келiп түсу процесiн жоспарлайды
өнiмге сұранысты және бағаны қалыптастырады
жобаны ұйымдастыруды қамтамасыз ету үшiн iс-шараларды өңдейдi
фирманың баға саясатын анықтайды
фирманың стратегиясын анықтайды
231. Бизнес-жоспар бөлiмi ретiнде өндiрiстiк жоспарды құрудың негiзгi мақсаты
кәсiпорын iс-әрекетiнiң тиiмдiлiгiн дәлелдеу
баға саясатын анықтау
жобаның негiзгi идеясын көрсету
жобаны ұйымдастыруды қамтамасыз ету үшiн шараларды өңдеу
қажеттi қаржылық ресурстарды есептеу
232. қалыптасқан жағдаймен нарық қажеттiлiгiн ескере отырып, кәсiпорынның кәсiпкерлiк iс-әрекетiн обьективтi бағалау бұл
бизнес-жоспар
функционалдық жоспар
стратегиялық жоспар
индикативтi жоспар
бiрмезгiлдiк жоспар
233. қателiктердiң алдын алуға, фирманың қалыптасу процесiн тездетуге, оның табысын жоғарлатуға әсер ететiн құжат – ол
бизнес-жоспар
құрылтайшылар келiсiмi
фирма жарғысы
стратегиялық жоспар
мәжiлiс хаттамалары
234. Нарықтық экономика шартында фирманың гүлденуiнiң басты шарты
жұмыс сапасын көтеруге қызметкерлердiң қызығушылығы
бәсекелестердiң болуы
серiктестердiң болуы
шетел серiктерiнiн болуы
фирма жетекшiсiнiн жеке байланыстары
235. Бизнес-жоспардың қандай бөлiмiнде технологиялық процесс сипатталады
өндiрiстiк жоспар
маркетингтiк жоспары
қаржы жоспары
әлеуметтiк бағдарлама
кiрiспе
236. Бизнес-жоспардың қандай бөлiмiнде технологиялық процесс сипатталады
өндiрiстiк жоспарда
маркетинг жоспарында
қаржы жоспарында
әлеуметтiк баµғарламада
кiрiспеде
237. Бизнес-жоспардың қай бөлiмiнде сатуды ынталандыру әдiсi сипатталады
маркетинг жоспары
қаржы жоспары
өндiрiстiк жоспар
ұйымдық жоспар
әлеуметтiк бағдарлама
238. Бизнес-жоспардың қандай бөлiмi шығындардың өтеу мерзiмiн, кәсiпорынның пайдасының деңгейiн нақты көрсетедi
қаржы жоспары
маркетинг жоспары
өндiрiстiк бағдарлама
әлеуметтiк бағдарлама
ұйымдық жоспар
239. Жеке өндiрiстiк процесс дегенiмiз не
өндiрiстiк процестiн технологиялық жағынан аяқталған бiр бөлiгi
адамның қатысуынсыз өтетiн табиғи процесс
адамның қатысуымен өтетiн еңбек процестерiнiн жиынтығы
негiзгi процесс
негiзгi процестiн бiр қалыпты өтуiн қамтамасыз ететiн көмекшi процесс
240. Менеджменттегi ұйым - түсiнiгi
iс- әрекеттерi мақсатқа жету үшiн үйлестiрiлген адамдар тобы
көптеген жұмысшылар еңбек ететiн орын
басқарудың обьектiсi мен субьектiсi арасындағы қарым - қатынас
өндiрiс элементтерiнiң жиынтығы
басқару техникасы мен технологиясының жиынтығы
241. Тура экономикалық ынталандыру әдiсi
өндiрiлген өнiмге, iстеген күнiне қарай еңбекақы төлеу
қызмет бойынша жоғарлату әрекетi
сыйақылар (премиялар) және тб төлемдер
жеңiлдетiлген әдiс арқылы тамақтану
еңбек стажына қосымша төлемдер
242.өндiрiс нәтижесiнiң осы нәтижені қамтамасыз етуге кеткен шығындарға қатынасы –
экономикалық тиiмдiлiк
әлеуметтiк тиiмдiлiк
техникалық тиiмдiлiк
таза пайда
жиынтық пайда
243. Цехтық өзiндiк құнға жататын шығындар
технологиялық операцияларды орындау, цехты басқару шығындары
жобалау, зерттеу шығындары
өндiрiстiк емес шығындары
коммерциялық және өндiрiстiк шығындар
өндiрiстi басқару шығындары
244. Жұмысшылардың әртүрлi топтары мен категорияларына уақыт бiрлiгi үшiн төйленетiн еңбекақының абсалюттi мөлшерi-
сағаттық тарифтiк ставка
жай кесiмдi еңбекақы
төлемдер мен жеңiлдiктер
жай мерзiмдi еңбекақы
сыйақылар мен қосымша төлемдер
245. Өнiмнiн толық өзiндiк құны –
өнiмдi өндiруге және сатуға кеткен шығындар жиыны
өндiрiстi дайындауға және игеруге кеткен шығындар жиыны
құрал-жабдықтарды жөндеуге және күтiп ұстауға кеткен шығындар жиыны
басқару аппаратына жұмсалатын шығындар жиыны
жалпы шаруашылық шығындар жиыны
246. Басқа адамдардың iс-әрекетiне ықпал ету мүмкiндiгi менеджментте қалай аталады
билiк
коммуникация
интеграция
жоспарлау
ұйымдастыру
247. Ұйымдағы хабарлар, мәлiметтермен алмасу процесi менеджментте қалай аталады
коммуникация
мотивация
делегирлеу
бақылау
ұйымдастыру
248. Төменгi буын қызметкерлерiне өкiлеттiк пен шешiмдердi жүзеге асыруды жүктеу менеджментте қалай аталады
делегирлеу
коммуникация
мотивация
бюрократия
бақылау
249. Ұйым ресурстарын пайдалануда және мәселелердi шешуде қолданылатын шектеулi мүмкiндiк-
өкiлеттiлiк
лидерлiк
жауапкершiлiк
бiлгiрлiк
коммуникация
250. Өндiрiстi басқарудың ең қарапайым түрi
сызықтық
функционалдық
матрицалық
штабтық
дивизионалды
251. Мiндет кiмге жүктеледi
қызметкерге
нақты жұмыскерге
жұмысшыға
менеджерге
кәсiпкерге
252. Технология дегенiмiз не
материалдардан қажеттi өнiм алу процесi
ұйымның құрылымдық процесі
қызметтердi компоненттерге бөлу процесі
функцияларды жiктеу процесі
функцияларды сорттау процесі
253. Кәсiпорынның iшiнде басқа буындар пайдаланатын өнiм мен қызметтiң құны-
iшкi өндiрiстiк айналым
жалпы айналым
жалпы өнiм
тауарлы өнiм
өндiрiстiк жұмыстар
254. Сыртқа жiберiлуге арналған өнiм
тауарлы өнiм
өткiзiлетiн өнiм
жалпы өнiм
жартылай фабрикаттар
таза өнiм
255. Кәсiпорынның көмекшi шаруашылығына жататындар
жөндеу, тара шаруашылығы
құрама цехтар
кәсiпорын асханасы
цех ғимараты
әкiмшiлiк ғимарат
256. Кәсiпорын дегенiмiз не
пайда көру мақсатында құрылған дербес шаруашылық жүргiзушi субъект
пайда көру мақсатында құрылған бейресми ұйым
бөлiмшелер арасын байланыстыратын буын
қызметкерлер арасында қызметтердi бөлу
мақсатқа жету үшiн өндiрiстi жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау
257. Кәсiпорынның негiзгi құжаты
кәсiпорынның жарғысы
бухгалтерлiк баланс
лицензия
табыстар туралы декларация
акциялар
258. Меншiк түрiне қарай кәсiпорындардың жiктелуi
ұжымдық, мемлекеттiк
шағын, орта
серiктестiктер, қогамдар
өнiм өндiрушi, қызмет көрсетушi
өнеркәсiптiк, сауда, көлiк
259. Кәсiпорын пайдасының қалыптасу көздерi
өнiмдi сату, қызмет көрсету
еңбек ақы қоры
марапаттау қоры
аммортизация қоры
мемлекеттiк бюджет қорлары
260. Бiлгiрлiк (компетентность) ұйымы
бiр нәрсенi таразылай алатындай бiлiмнiң болуы
қызметкерлердiн із iс-әрекетiне жауапкершiлiгi
ресурстарды бөлуге құқылығы
өкiлеттiлiкке ие болу
этикеттi сақтау және жауапты болу
261. Менталитет ұғымын қалай түсiнесiз
логикалық ойлау
менеджмент функциясы
нарық жағдайындағы басқару әдiсi
әлемдi тану, түсiну
өкiлеттiлiкке ие болады
262. Басқарудағы алғашқы шаралар
ұйымдық құрылымды құру
заңды органдармен байланыс орнату
тәртiптi қатайту
қаржы тәуекелдiлiгiн анықтау
сыртқы ортаны зерттеу
263. Бюрократия дегенiмiз не
формализм тенденциялары
мемлекеттiк органдардың билiгi
жоғарғы сатыдағы басқару қызметкерлерi
мемлекеттiк басқару органдарындағы билiк
19 ғасырдың 20-шы жылдарындағы басқару әдiсi
264. Басқарудың экономикалық әдiстерiне жататындар
өзiндiк құн, пайда, баға, жалақы, тсс
нормалау, насихаттау, иландыру
жазалау, мәжбүр ету
күшейту, қорқыту
мадақтау, мақтау, iрiктеу
265. әлеуметтiк – психологиялық әдiстердiң мазмұны
әлеуметтiк зерттеу, тәрбиелiк әдiстер, моральдық жағынан ынталандыру
есепке алу, тiркеу
баламаны тандау, мүмкiндiктердi бағалау
еңбекақы, сыйақы
қызметкерлердi iрiктеу, оқыту, дайындау
266. Қазақстанда бизнес-жоспардың пайда болуы қай кезеңге жатады
1990 жж басы
1981 гасырдын басы
1960 жж аягы – 1961 жж басы
1988 жж аягы
1980 жж аягы – 1981 жж басы
267. Бизнес-жоспар кiмдер үшiн қажет
кәсiпорын қызметкерлерiне, кредиторларға
мемлекет басшыларына
кәсiпорын басшыларына
салық инспекциясына
бұқаралық ақпарат құралдарына
268. Бизнес-жоспардың көлемi қанша беттен аспауы керек
50 беттен
130 беттен
190 беттен
113 беттен
30 беттен
269. Бизнес-жоспар ағылшын тiлiнен қалай аударылады
кәсiпкерлiк iс-әрекет жоспары
маркетинг жоспары
функционалды жоспар
стратегиялық жоспар
оперативтi жоспар
270. Бизнес-жоспардың қысқаша мазмұны
резюме
кiрiспе бөлiмi
мұқаба бет
маркетингтiк жоспар
өндiрiс және жеткiзу жоспары
271. Бизнес-жоспарының мұқаба бетiнде қандай ақпараттар берiледi
фирманың толық аты, мекен жайы
кәсiпорын iс-әрекетiнiң бағытына толық сипаттама
кәсiпорынның жобалық қуаты
бизнес-жоспардың барлық материалдарына резюме
жобаны орындау уақыты
272. Бизнес-жоспардын қандай бөлiмiнде фирманың толық аты, мекен-жайы, сымтетiк номерi, құрылған айы мен жылы көрсетiледi
сыртқы бетiнде (титул бетi)
кiрiспеде
ескертуде
қорытындыда
қосымшада
273. Шикiзат пен материалдарды дайын өнiмге айналдыру процесi қандай процестiн мазмұны болып табылады
негiзгi процесс
көмекшi процесс
қызмет көрсетушi процесс
табиғи процесс
аралас процесс
274. өндiрiстiк операциялар мақсатына қарай былай бөлiнедi
технологиялық, тасымалдау және көмекшi
негiзгi, қосалқы
кезектi, паралельдi
бiр мезгiлдi, кезектi,
қол еңбегi және машина еңбегi аралас атқарылатын операциялар
275. Жұмыстағы үзiлiстер уақыты
берiлген барлық жауап дұрыс
жұмыс тәртiбiмен белгiленген үзiлiстер
сменалар арасындағы үзiлiстер
опарациялар арасындағы үзiлiстер
смена iшiндегi үзiлiстер
276. Стратегиялық жоспар дегенiмiз
ұзақ мерзiмге бағытталған жан-жақты кешендi бағдарлама
қысқа мерзiмге арналған жоспар
кәсiпорынның iс-әрекеттiн технико-экономикалық негiздеу
кәсiпкерлiк iс-әрекеттiн жоспары
ағымдық қысқа мерзiмдi жоспар
277. өндiрiс көлемiнiң өзгеруiне байланысты шығындар былай топталады
өзгермелi және шартты-тұрақты
тiке және жанама
негiзгi және үстеме
цехтық және жалпы зауыттық
коммерциялық және толық
278. өнiмнiң рентабелдiгiн көрсететiн қатынас
пайданың өзiндiк құнға
пайданың айналым қорларына
пайданың негiзгi қорларға
пайданың тұтынушылар санына
пайданың жұмысшылар санына
279. Сыртқы ортаның негiзгi белгiсi
күрделi
анықталған
қарапайымдылық
иiлгiш
индикативтi
280. Кәсiпорынның iшкi ортасына талдау жасағанда мынаған көңiл бөлу қажет
фирманың қызметкерлерi, олардын мүмкiншiлiктерi
жабдықтаушылар
тұтынушылар
бәсекелестер
осындай өнiм өндiретiн басқа да кәсiпорындар
281. Кәсiпорын қызметiн жоспарлаудың мазмұны бойынша мынадай түрлерi бар
оперативтi-өндiрiстiк
нормативтiк
директивтiк
индикативтiк
индирективтiк
282. Жабдықтаушылардың iс-әрекетi, тұтынушылардың iс-әрекетi, нарық жағдайы сияқты сыртқы орта факторлары неге жатады
тiкелей әсер етушi факторларға
жанама әсер етушi факторларға
тұтынушылар нарығына
ағымды жоспарлауға
кәсiпорынның стратегиясына
283. Цехтардың учаскелердiң және бригадалардың жұмыстарын жоспарлау қалай аталады
iшкi өндiрiстiк
бизнес-жоспар
бригадалық
агымдық
бiр мезгiлдiк