1 Ұйымның мақсатын және оған жету жолдарын басқарудың қай функциясы анықтайды

жоспарлау

ұйымдастыру

бақылау

мотивация

реттеу

2 Химия өнеркәсiбiнде өндiрiстi техникалық игеру қанша уақытқа созылады

1 айдан 6 айға дейiн

4 жылдан астам

8 айға дейiн

2 жылдан астам

2 жылдан 3 жылға дейiн

3 Басқа адамдардың iс-әрекетiне ықпал ету мүмкiндiгi менеджментте қалай аталады

билiк

коммуникация

интеграция

жоспарлау

ұйымдастыру

4 Ұйымдағы хабарлар, мәлiметтермен алмасу процесi менеджментте қалай аталады

коммуникация

мотивация

делегирлеу

бақылау

ұйымдастыру

5 Төменгi буын қызметкерлерiне өкiлеттiк пен шешiмдердi жүзеге асыруды жүктеу менеджментте қалай аталады

делегирлеу

коммуникация

мотивация

бюрократия

бақылау

6 Ұйым ресурстарын пайдалануда және мәселелердi шешуде қолданылатын шектеулi мүмкiндiк-

өкiлеттiлiк

лидерлiк

жауапкершiлiк

бiлгiрлiк

коммуникация

7 Өндiрiстi басқарудың ең қарапайым түрi

сызықтық

функционалдық

матрицалық

штабтық

дивизионалды

8 Мiндет кiмге жүктеледi

қызметкерге

нақты жұмыскерге

жұмысшыға

менеджерге

кәсiпкерге

9 Технология дегенiмiз не

материалдардан қажеттi өнiм алу процесi

ұйымның құрылымдық процесі

қызметтердi компоненттерге бөлу процесі

функцияларды жiктеу процесі

функцияларды сорттау процесі

10 Өнiмнiн толық өзiндiк құны –

өнiмдi өндiруге және сатуға кеткен шығындар жиыны

өндiрiстi дайындауға және игеруге кеткен шығындар жиыны

құрал-жабдықтарды жөндеуге және күтiп ұстауға кеткен шығындар жиыны

басқару аппаратына жұмсалатын шығындар жиыны

жалпы шаруашылық шығындар жиыны

11 Кәсiпорынның iшiнде басқа буындар пайдаланатын өнiм мен қызметтiң құны-

iшкi өндiрiстiк айналым

жалпы айналым

жалпы өнiм

тауарлы өнiм

өндiрiстiк жұмыстар

12 Сатуға арналған дайын өнiм мен жартылай дайын өнiм-

тауарлы өнiм

жалпы өнiм

жалпы айналым

Iшкi өндiрiстiк айналым

өзiндiк құн

13 Өндiрiстi басқару қағидалары мен әдiстерiн, құралдары мен формаларын зерттейтiн ғылым-

менеджмент

экономика

маркетинг

экономикалық теория

статистика

14 Өткiзу және қызмет көрсету, өндiрiс салаларында ұйымдастыру және басқару жөнiндегi кәсiптенген маман-

менеджер

маркетолог

экономист

бухгалтер

жоспарлаушы

15 Жеке жұмыскерлердi, жұмыскерлер тобын және жалпы ұйымды басқару-

менеджмент

маркетинг

экономика

кооперация

интеграция

16 Менеджердiн ұйымға әсер ету әдiстерi –

басқару әдiстерi

басқару жүйелерi

басқару принциптерi

басқару процестерi

басқару құрылымдары

17 Пайда көру мақсатында өндiрiстiк және өндiрiстiк емес салалардағы адамдардың iс-әрекетi

кәсiпкерлiк

новаторлық

сақтандыру

маркетинг

менеждмент

18 Миссия дегенiмiз не

ұйымның жалпы мақсаты

ұйымның құрылымы

басқару әдiсi

ұйымның технологиясы

басқару тәсiлi

19 Жұмысшылардың әртүрлi топтары мен категорияларына уақыт бiрлiгi үшiн төйленетiн еңбекақының абсалюттi мөлшерi-

сағаттық тарифтiк ставка

жай кесiмдi еңбекақы

төлемдер мен жеңiлдiктер

жай мерзiмдi еңбекақы

сыйақылар мен қосымша

20 Қай уақытта басқару ғылым ретiнде қалыптасты

20 ғасырдың 20-шы жылдары

19 ғасырда

19 ғасырдың ортасында

19 ғасырдың аяғында

дұрыс жауабы жоқ

21 Кәсiпорынның iс-әрекетiн басқаратын жалдамалы басқарушы –

менеджер

кәсiпкер

бухгалтер

қызметкер

инженер

22 Ұйымдағы байланыс, хабар алмасу процесi қалай аталады

коммуникация

мотивация

интеграция

кооперация

маркетинг

23 Сұраныс пен нарық талаптарын зерттеп, ескеру арқылы кәсiпорын жұмысын ұйымдастыру жүйесi –

маркетинг

жоспарлау

мотивация

бақылау

коммуникация

24 Менеджер –

кәсiпорынның iс-әрекетiн басқаратын жалдамалы басқарушы

нарықты зерттеу жөнiндегi маман

жұмысшылардың еңбекақысын есептейтiн маман

құрал-жабдықтардың бiр қалыпты жұмыс iстеуiне жауапты тұлға

директордың орынбасары

25 Кәсiпорынның негiзгi қорларына жататындар

ғимараттар

айналым қорлары

өндiрiстiк запастар

болашақ кезеңдегi шығындар

қаржы қорлары

26 Мiндет кiмге жүктеледi

қызметкерге

нақты жұмыскерге

жұмысшыға

менеджерге

тұтынушыға

27 Сыртқы ортаның негiзгi белгiсi

күрделi

анықталған

иiлгiш

индекетивтi

қарапайымдылық

28 Сыртқа жiберуге арналған өнiм –

тауарлы өнiм

өткiзiлетiн өнiм

жалпы өнiм

жартылай фабрикаттар

таза өнiм

29 Жылдық жоспарды бейнелейтiн көрсеткiштер жүйесi –

өндiрiстiк бағдарлама

қаржы жоспары

индикативтiк жоспар

стратегиялық жоспар

бизнес-жоспар

30Менеджменттiң субьектiсi –

басшы менеджер

бағыныштылар

мамандар

құрал – жабдықтар

ғимараттар мен қондырғылар

31Бастапқы материалдан қажеттi өнiм алу процесi –

технология

мiндет

жауапкершiлiк

өкiлеттiлiк

құрылым

32 Резюме – сөзi ненi бiлдiредi

қысқаша қорытынды

инвестор

шығындар сомасы

келiсiм – шарт

басқару стилi

33Кәсiпорында жөндеу жұмыстарын атқарады

Бас механик бөлiмi

Бас инженер бөлiмi

Қызмет көрсету бөлiмi

Көмекшi цехтар

Бас энергетика бөлiмi

34 Жөндеу жұмыстары неғұрлым сапалы , тез өткiзiлсе соғұрлым

Өнiмнiң- өзiндiк құны төмен

Еңбек өнiмдiлiгi төмен

Шикiзат, материалдар құны төмен

Кәсiпорынның пайдасы төмен

Өндiрiстiк қуаты төмен

35 Ұйымның iшкi айнымалылары:

адамдар

жабдықтаушы

бәсекелестер

дағдылық

тұтынушылар

36 Бақылау – бұл:

ұйым мақсатына жетудi қамтамасыз ететiн процесс

күрделi ұйымдарды бiр нәтижеге жеткiзу

функционалды бөлiмдердiң бiр мақсатқа жетуi

ұйымның болашақтағы дамуы

ұйымның экономикасын дамыту

37 Сыртқы көлiктiң негiзгi түрлерi

темiр жол, авто көлiк, құбыр көлiгi және тб

теңiздiк, конвейiрлi, құбыр көлiгi және тб

құбыр, конвейiрлi, автомобиль және тб

конвейiрлi, автомобиль және тб

құбыр, конвейiрлi, теңiздiк және тб

38 Пәннiң басқа пәндермен байланысы:

- экономикалық теория, маркетинг, өндiрiстi ұйымдастыру, кәсiпорын экономикасы

- кибернетика, математика, социология, химия, тарих, маркетинг

- экономикалық география, маркетинг, экономикалық теория, тарих

- қаржы және несие, салық салу, өндiрiстi ұйымдастыру, экономика

- социология, саясаттану, физика, сызу, география

39 Менеджмент бойынша бiрiншi шыққан кiтап:

1911

1848

1637

1805

1817

40 ''Басқарудың ашық жүйесi'' ұйымың қалай түсiнесiз:

сыртқы ортамен ақпараттар, материалдар, энергия алмасу жолымен өзара әрекет етуi

ақпараттарды алмасудың басқа да құралдарымен байланысты жүйелер

интернетке шығуға мүмкiндiгi бар жүйе

жетекшiлiкке жариялық жолмен бағытталған жүйе

ашық өндiрiстiк алаңда орналасқан кәсiпорын

41 Баламаны талдау критерийлерi:

белгiлер, бағалауды өлшеу

объекттiң сандық параметрлерi

әр балама бойынша құрал-жабдықтаудың құны

ақпараттың нақтылығы

басқару элементтерi, құрамы

42 Шешiмдердi қабылдау тәуекелдiгi:

күтiлген пайданың орын алмаған шығындарының болу қабiлеттiлiгi

шикiзатты жеткiзудiң қысқарту қауiптiлiгi

ақауды өндiру қауiптiлiгi

транспорттық шикiзатты өңдеуге қолайсыз жағдайлар

қызметкерлердiң терiс жұмысы

43 Шартты-тұрақты шығындарға не жатады:

өндiрiс көлемiнiң өзгеруiне байланыссыз шығандар

персоналды тұрақтылығымен байланысты шығындар

жүк тасымалдау, қойма операцияларын жүргiзу, өндiрiстi бақылау бойынша шығындар

жаңа құрал-жабдықтарды, саймандарды жобалаумен байланысты шығындар

өнiм өндiру бойынша өндiрiстiк шығындар

44 Өзгермелi шығындарға не жатады:

өндiрiс көлемiнiң өзгеруiне байланысты шығындар (материалдар, техникалық мақсаттағы отын мен энергия, т.б.)

өндiрiстi жақсартуға, өндiрiстiң материалды-энерго сыйымдылығын төмендетуге байланысты шығындар

сыртқы орта өзгерiсiне байланысты шығындар

басқарудың төменгi деңгейiмен байланысты шығындар

өткiзу жарнамамен байланысты, диллерлердi ұстау, мекеменi жалға алу бойынша шығындар

45 ''Методология'' ұғымы ненi бiлдiредi? (мысалы, менеджменте):

зертеу объектiсiн тану үшiн ғылыммен қолданылатын әдiстер жиынтығы

пәннiң жеке бөлiмдерiне байланысты мәселелер

шешiмдердi шешудегi кезектiлiгi

әлеуметтiк зерттеулер құрылымдары мен тәсiлдерi

объект жағдайы жүйелiк түрде зерттеу

46 қандай да бiр еңбекке кәсiби дайындалғандығының деңгейi мен дәрежесi:

• квалификация

• мамандығы

• қызметi

• ғылыми дәрежесi

• ғылыми деңгейi

47 Өндiрiстi қамтамасыз етiп отырған әлеуметтiк және экономикалық өмiрдiң жиынтық салалары

• инфрақұрылым

• цех

• участок

• бөлiмше

• бюро

48 Ұйым дегенiмiз не

мақсаты ортақ адамдар еңбегiнiң сапалы үйлестiрiлуi

ойламаған жерден жиналған адамдар тобы

iс-әрекет әрекет ететiн фирма, кәсiпорын

басшы мен бағыныштының өзара байланысы

басқарушы адамдар тобы

49 Ресми ұйым дегенiмiз не

нақтылы құрылымға ие болатын басшылық еркiмен құрылған адамдар тобы

ортақ мақсатты орындауда стихиялық түрде құрылған адамдар тобы

жекеменшiк фирма

мемлекеттiк кәсiпорын

акционерлiк қоғам

50 Бейресми ұйым дегенiмiз не

ортақ мақсатты орындауда стихиялық түрде құрылған адамдар тобы

мемлекеттiк кәсiпорын

басшылық еркiмен құрылған адамдар тобы

акционерлiк қоғам

жауапкершiлiгi шектеулi серiктестiк

51 Басқарушылық шешiм дегенiмiз не

баламаны таңдау

ақпараттарды талдау

ұйымды тиiмдi басқару

ұйымның мiндеттерiн орындау

маңызды мiндеттердi орындау

52 Ұйымдардың жалпы сипатына жататындар

сыртқы ортадан тәуелдiлiгi

қарапайымдылығы

тұрақтылығы

өзгерiске ұшырамауы

сыртқы ортадан тәуелсiздiгi

53 Ұйым iшiндегi басқару деңгейлерi қалай бөлiнедi

жоғары, орта, төмен

төменгi, биiк, кiшi

жоғары кiшi, аз

кiшi, орта, үлкен

орта, үлкен, төмен

54 Басқару әдiстерi

экономикалық, әкiмшiлiк, әлеуметтiк-психологиялық

әлеуметтiк, директивтiк, индикативтiк

ұйымдық, әкiмшiлiк, жалпылама

экономикалық, технологиялық, рационалдық

қоғамдық, жеке, ұжымдық

55 Менеджер деген кiм

ұйымдастыру және басқару жөнiндегi кәсiптенген маман

жоғары бiлiмдi, дәрежелi экономист

функционалдық бөлiм басшысы

дербес шаруашылықтын басшысы

ең жоғарғы сатыдағы басшының орынбасары

56 Менеджменттiң обьектiсi

басқарылатын кiшi жүйе

басшылар тобы

кәсiпкер мамандар

құрал - жабдықтар

ғимараттар мен қондырғылар

57 Ықпал дегенiмiз не

адамның келесi бiр адамның мiнезiне өзгерiс еңгiзетiн әрекетi

жеке бiр адамның мiнезiне ескерту жасау

жеке адамның мiнез - құлық iс-әрекетi

басшының билiк ету әрекетi

басшының мiнез - құлық әрекетi

58 Басқарудағы еңбек бөлiнiсi

вертикальды және горизонтальды

ауыр және жеңiл

пропорционалды және параллельдi

вертикальды және параллельдi

дұрыс жауап жоқ

59 Менеджменттiн субьектiсi

басшы, менеджер

бағыныштылар

кәсiпкер мамандар

құрал – жабдықтар

ғимараттар мен қондырғылар

60 Өнiдiрiстiк процестi ұйымдастыру үшiн басшылық еркiмен құрылған топ

ресми ұйым

бейресми ұйым

комитет

кәсiподақ

мекеме

61 Билiк дегенiмiз не

басқа адамдардың iс-әрекетiне ықпал ету мүмкiндiгi

жұмысшыларды марапаттау әрекетi

жұмысшыларға сенiм арту

бағыныштыларға жауапкершiлiк жүктеу

мақсаттарды анықтау

62 Жоспарлау дегенiмiз не

нақты мерзiм ауқымындағы мақсатты анықтап, оған жету жолдарын белгiлеу

өндiрiстi қажеттi қорлармен қамтамасыз ету

өндiрiс барысын реттеу және бақылау

өндiрiс барысын бақылау

басқарылушы жүйелердiн мақсатын анықтау

63 Стратегиялық жоспар дегенiмiз не

мақсатқа жету үшiн қабылданған кешендi жан – жақты шешiмдер жиынтығы

бөлiмдердiң iс – шаралар жоспарының жиынтығы

мәселелердi шешу жолдарының жиынтығы

өндiрiстiк бағдарламалар, құралдар, мәселелер, іс-шаралар жиынтығы

бiр жылға арналған жоспар

64 Мотив дегенiмiз не

адамдардың белгiлi бiр iс-қимыл жасауларына итермелейтiн себеп

жұмысшылардын еңбек ету процесiне итермелейтiн себеп

адамдардың мiнез - құлық сипаты

жұмысшылардын жеке тұлғалық сипаты

адамдардың еңбек ету қабiлетi

65 мотивация дегенiмiз не

адамдардың бойындағы мотивтердi қозғау

қызметкерлердiң iс-әрекетi

жұмысшыларға сенiм арту

жұмысшылардың жеке тұлғалық сипаты

адамдардың iшкi хал – ахуалы

66 Жоспарлау, ұйымдастыру, мотивация және бақылау процессi дегенiмiз

фирманы басқару

фирманы құру

фирманың құрылымы

фирманың мақсаты

фирма мәселелерi