- •1. Сущность, понятия и определения маркетинга, как формы хозяйственной деятельности на рынке.
- •2. Концепции управления
- •3. Характеристика окружающей среды маркетинга. Контролируемые и неконтролируемые факторы
- •4. Виды маркетинга. Задачи и функции маркетинга
- •5. Маркетинговые исследования: задачи и направления.
- •6. Методика проведения маркетинговых исследований. Характеристика вторичной и первичной информации.
- •7. Состояние спроса и виды маркетинга зависимо от спроса.
- •8. Необходимость и значение сегментации рынка. Признаки сегментации
- •9. Стратегия сегментации. Показатели сегмента
- •10. Позиционирование товара на рынке. Понятие рыночной ниши.
- •11. Конъюнктура рынка. Факторы, влияющие на конъюнктуру.
- •12. Состояние конъюнктуры. Виды прогнозов
- •13. Товарная политика фирмы. Классификация товаров и услуг.
- •14. Характеристика жизненного цикла, виды жизненных циклов
- •15. Стратегии на этапах жизненного цикла
- •17. Инновационная политика фирмы. Разработка новых товаров.
- •18. Понятие конкурентоспособности продукции.
- •19. Значение и функции упаковки.
- •20. Характеристика товарных марок. Требования, предъявляемые к товарным маркам.
- •22. Ценовая политика фирмы, виды цен
- •23. Факторы и методы ценообразования
- •24. Характеристика ценовых стратегий. Тактические приёмы ценообразования
- •25. Задачи и функции товародвижения
- •26. Характеристика посредников на рынке. Критерии выбора посредника
- •27. Каналы товародвижения.
- •28. Оптовая торговля. Задачи, функции и организация.
- •29. Розничная торговля: задачи, функции и организация
- •30. Прямой маркетинг как система сбыта товаров
- •32. Виды и функции продвижения
- •33. Планирование продвижения
- •34. Виды и задачи рекламы. Особенности разработки и размещения рекламы
- •35. Стимулирование сбыта
- •37. Характеристика личных продаж
- •38. Сервисное обслуживание потребителей
- •39. Процесс покупки и типы потребителей.
- •40. Функции и построение отдела маркетинга на предприятии.
27. Каналы товародвижения.
Одним из требований к рациональной организации товародвижения является обеспечение кратчайших путей движения товаров.
Под каналом товародвижения понимаются звенья (организации и лица), через которые проходит товар при движении (или перепродаже) от производителя к потребителю.
Функции каналов:
Они обеспечивают информацию о характеристиках и нуждах потребителей, существующих и новых товарах,
устанавливают контакты с потенциальными покупателями,
влияют на решения по ценообразованию,
изыскивают и используют финансовые средства по покрытию затрат на продвижение товаров.
Различают прямые и косвенные каналы.
Прямые каналы товародвижения предполагают перемещение товаров и услуг непосредственно от производителя к потребителю, минуя независимых посредников, т.е. прямо в магазины.
Косвенные каналы товародвижения связаны с использованием независимых посредников, к которым товар перемешается от производителя, и которые затем реализуют его потребителям. На нижеследующей схеме приведены наиболее часто встречающиеся варианты каналов товародвижения.
Рис. 10.1. Возможные варианты товародвижения
.
Преимущества этой системы связаны с подробными знаниями о рынке. Посредники (оптовые базы, склады) берут на себя функции хранения товаров, снижают риск из-за отсутствия товаров в продаже.
Каналы товародвижения характеризуются длиной и шириной. Длина канала товародвижения определяется числом независимых посредников, последовательно осуществляющих продвижение товара. Чаще всего встречаются одноуровневые (один посредник — розничное звено), двухуровневые (два посредника — оптовое и розничное звенья), трехуровневые (три посредника — крупный оптовик, мелкий оптовик, розничное звено) каналы.
Ширина канала товародвижения характеризуется числом независимых участников на каждом уровне.
Выбор канала зависит от:
характеристик товара (на каком рынке продается, какое поведение типично для его покупателей, какие услуги требуются при его продаже и т.п.);
масштабов производства продукции, от ее конкурентоспособности, текущей и перспективной политики фирмы, устойчивости ее положения в отрасли;
характеристик самих каналов сбыта (величина торговых расходов, степень охвата торговой сети, предполагаемый объем и зона сбыта, финансовое положение и технический уровень торгового посредника).
Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, последующему складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке и упаковке товаров, административных расходов и расходов по обработке заказов. Поэтому современный процесс товародвижения должен основываться на соответствующей подготовке товаров к продаже путем их фасовки, упаковки и комплектования необходимого ассортимента. Эти операции целесообразно осуществлять в производстве или оптовых базах, чтобы максимально освободить магазины от несвойственных им функций.
28. Оптовая торговля. Задачи, функции и организация.
Оптовая торговля - это любая форма деятельности по продаже товаров и услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования.
Через оптовую торговлю усиливается воздействие потребителя на про- нзводителя, появляются реальные возможности добиться соответствия между спросом и предложением. Оптовая торговля позволяет формировать ассортимент розничной торговли! а потребители более эффективно используют свои финансовые ресурсы.
Основными функциями оптовой торговли являются: закупка и формирование товарного ассортимента; разбивка крупных партий товара на мелкие; складирование; финансирование; принятие риска; предоставление информации о рынке; осуществление консультационных услуг.
Существуют 3 способа организации оптовой деятельности: 1)оптовая деятельность производителей - эту форму следует применять, если существуют большие заказы на продукцию со стороны потребителей; потребители географически сконцентрированы; если отсутствуют посредники; 2) коммерческие оптовые организации. Они покупают, получают право собственности на продукцию с последующей перепродажей; 3) использование агентов и брокеров -
они не берут на себя право собственности и выполняют ограниченное число функций.
