Вариант 12

1. Дайте характеристику понятия «Конкурентоспособность организации».

2. Дайте развернутый ответ (с использованием теоретического материала): что собой представляет организационная структура?

3. В табличном процессоре (например, MS Excel) постройте графическую модель стратегического позиционирования «Бостон Консалтинг Групп» для диверсифицированной компании со следующими характеристиками бизнес-портфеля:

	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 4	СЗХ 5
Относительная доля рынка	1,48	0,55	0,57	0,95	1,93
Темпы роста рынка	103,92	104,36	117,67	119,62	119,22

Добавьте модель в текст контрольной работы и дайте рекомендации по дальнейшим действиям, которые должна предпринять корпорация с таким бизнес-портфелем.

4. Дайте краткий ответ в виде плана (или тезисов): назовите этапы, методы и результаты портфельного анализа.

5. Выполните тест:

1) Стратегические изменения – это:

1. лаконичная и понятная управленческой команде концепция функционирования предприятия на длительный период

2. стратегическая программа освоения новых рынков сбыта

3. долгосрочные цели экономического развития предприятия

4. программные заявления, которые периодически делает руководство предприятия

2) Стержневые компетенции в стратегическом менеджменте- это:

1. уникальный набор навыков и способностей организации, обеспечивающей ее конкурентоспособность

2. профессиональные обязанности менеджеров предприятия (организации)

3. набор задач, которые способен решать менеджмент предприятия

4. компетенции в области производства и финансов

5. компетенции в области стратегического управления персоналом, маркетинга и финансов

3) Представление «цепочки ценностей» М. Портером показывает как в рамках каждого вида первичных (основных) и поддерживающих активностей создается ### на предприятии.

4) Укажите соответствие:

Финансовое планирование	исполнение бюджета
Перспективное планирование	прогнозирование будущего
Стратегическое планирование	стратегическое мышление
Стратегический рыночный менеджмент	использование изменений для создания благоприятных возможностей

5) … - это лицо или группа, во внешней среде или в рамках организационной системы, заинтересованные в успешных результатах деятельности организации.

Вариант 13

1. Дайте характеристику понятия «Концепция стратегического менеджмента».

2. Дайте развернутый ответ (с использованием теоретического материала): что собой представляет планирование?

3. В табличном процессоре (например, MS Excel) постройте графическую модель стратегического позиционирования «Бостон Консалтинг Групп» для диверсифицированной компании со следующими характеристиками бизнес-портфеля:

	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 4	СЗХ 5
Относительная доля рынка	1,99	0,18	0,69	1,82	0,63
Темпы роста рынка	101,70	111,86	115,10	100,45	93,43

Добавьте модель в текст контрольной работы и дайте рекомендации по дальнейшим действиям, которые должна предпринять корпорация с таким бизнес-портфелем.

4. Дайте краткий ответ в виде плана (или тезисов): перечислите виды генерических стратегий и кратко опишите их назначение.

5. Выполните тест:

1) Какие из следующих убеждений вы считаете верными:

1. существуют оптимальные для всех фирм стратегии

2. процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален

3. фирмы должны использовать единые методы стратегического управления

4. при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы

2) Школа дизайна в стратегическом управлении предполагает использование трех основных инструментов:

1. финансового аудита, S.W.O.T.- анализа, определения рыночного профиля предприятия

2. маркетингового аудита, S.T.E.P.- анализа, определения рыночного профиля предприятия

3. маркетингового аудита, S.W.O.T.- анализа, определения рыночного профиля предприятия

4. финансового аудита, GAP- анализа, определение профиля стратегических альтернатив

3) К предписывающим школам стратегического управления Г. Минцберг – относит школу дизайна, планирования, ### .

4) Укажите соответствие:

Финансовое планирование	управление бюджетом
Перспективное планирование	предвидение изменений рынка
Стратегическое планирование	реакция на внешние перемены
Стратегический рыночный менеджмент	использование стратегических окон

5) Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе, называются - ….