Вариант 4

1. Дайте характеристику понятия «Бизнес ».

2. Дайте развернутый ответ (с использованием теоретического материала): что собой представляет иерархия потребностей?

3. В табличном процессоре (например, MS Excel) постройте графическую модель стратегического позиционирования «Бостон Консалтинг Групп» для диверсифицированной компании со следующими характеристиками бизнес-портфеля:

	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 4	СЗХ 5
Относительная доля рынка	1,59	1,11	0,58	0,67	0,24
Темпы роста рынка	90,60	100,60	119,86	95,05	105,75

Добавьте модель в текст контрольной работы и дайте рекомендации по дальнейшим действиям, которые должна предпринять корпорация с таким бизнес-портфелем.

4. Дайте краткий ответ в виде плана (или тезисов): что является объектом изучения стратегического менеджмента?

5. Выполните тест:

1) Стратегические изменения – это:

1. лаконичная и понятная управленческой команде концепция функционирования предприятия на длительный период

2. стратегическая программа освоения новых рынков сбыта

3. долгосрочные цели экономического развития предприятия

4. программные заявления, которые периодически делает руководство предприятия

2) Школа дизайна в стратегическом управлении предполагает использование трех основных инструментов:

1. финансового аудита, S.W.O.T.- анализа, определения рыночного профиля предприятия

2. маркетингового аудита, S.T.E.P.- анализа, определения рыночного профиля предприятия

3. маркетингового аудита, S.W.O.T.- анализа, определения рыночного профиля предприятия

4. финансового аудита, GAP- анализа, определение профиля стратегических альтернатив

3) Обычно на предприятии разрабатываются и реализуются следующие функциональные стратегии: продуктовая, технологическая, производственная, кадровая, социальная, маркетинговая, ### .

4) Укажите соответствие:

Наиболее ликвидные активы	денежные средства в банке и кассе предприятия
Быстро реализуемые активы	дебиторская задолженность, дебиторы
Медленно реализуемые активы	готовая продукция, незавершенное производство
Трудно реализуемые активы	здания, оборудование, транспортные средства, земля

5) … - это стратегии определяющие развитие корпорации в целом, как совокупности взаимосвязанных бизнесов.

Вариант 5

1. Дайте характеристику понятия «Внешняя среда системы менеджмента».

2. Дайте развернутый ответ (с использованием теоретического материала): что собой представляет имидж организации?

3. В табличном процессоре (например, MS Excel) постройте графическую модель стратегического позиционирования «Бостон Консалтинг Групп» для диверсифицированной компании со следующими характеристиками бизнес-портфеля:

	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 4	СЗХ 5
Относительная доля рынка	0,95	0,42	0,72	1,65	1,56
Темпы роста рынка	90,29	118,05	111,10	93,73	119,31

Добавьте модель в текст контрольной работы и дайте рекомендации по дальнейшим действиям, которые должна предпринять корпорация с таким бизнес-портфелем.

4. Дайте краткий ответ в виде плана (или тезисов): какие вы знаете уровни стратегического управления?

5. Выполните тест:

1) План развития в себя включает :

1. план производства и развития продукции( услуг)

2. маркетинговый план

3. план развития собственности

4. план материально – технического обеспечения

2) План развития в себя включает:

1. маркетинговый план

2. план по кадрам

3. план диверсификации бизнеса

4. финансовый план

3) Формулировка стратегии включает в себя определение миссии, долгосрочных целей, ###, политик.

4) Укажите соответствие:

Факторы конкуренции.	чувствительность к товарам- заменителям
Характеристика рынка.	размер рынка
Финансово-экономические факторы.	юридические ограничения бизнеса
Социально-психологические факторы.	барьеры входа и выхода из отрасли

5) Стратегия … интеграции – характеризуется расширением сферы деятельности компании за счет освоения новых сфер деятельности по отраслевому технологическому циклу.