Вариант 24

1. Дайте характеристику понятия «Минимальный коэффициент отдачи капиталовложений».

2. Дайте развернутый ответ (с использованием теоретического материала): что собой представляет точка безубыточности?

3. В табличном процессоре (например, MS Excel) постройте графическую модель стратегического позиционирования «Бостон Консалтинг Групп» для диверсифицированной компании со следующими характеристиками бизнес-портфеля:

	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 4	СЗХ 5
Относительная доля рынка	1,98	0,65	1,72	1,93	1,54
Темпы роста рынка	92,29	102,92	119,61	113,73	108,25

Добавьте модель в текст контрольной работы и дайте рекомендации по дальнейшим действиям, которые должна предпринять корпорация с таким бизнес-портфелем.

4. Дайте краткий ответ в виде плана (или тезисов): назовите элементы внутренней среды организации.

5. Выполните тест:

1) Стратегические изменения – это:

1. лаконичная и понятная управленческой команде концепция функционирования предприятия на длительный период

2. стратегическая программа освоения новых рынков сбыта

3. долгосрочные цели экономического развития предприятия

4. программные заявления, которые периодически делает руководство предприятия

2) Школа дизайна в стратегическом управлении предполагает использование трех основных инструментов:

1. финансового аудита, S.W.O.T.- анализа, определения рыночного профиля предприятия

1. маркетингового аудита, S.T.E.P.- анализа, определения рыночного профиля предприятия

2. маркетингового аудита, S.W.O.T.- анализа, определения рыночного профиля предприятия

3. финансового аудита, GAP- анализа, определение профиля стратегических альтернатив

3) Обычно на предприятии разрабатываются и реализуются следующие функциональные стратегии: продуктовая, технологическая, производственная, кадровая, социальная, маркетинговая, ### .

4) Укажите соответствие:

Наиболее ликвидные активы	денежные средства в банке и кассе предприятия
Быстро реализуемые активы	дебиторская задолженность, дебиторы
Медленно реализуемые активы	готовая продукция, незавершенное производство
Трудно реализуемые активы	здания, оборудование, транспортные средства, земля

5) … включает в себя те сектора, которые могут и не оказывать прямого воздействия на повседневные операции фирмы, но влияют на нее косвенным образом.

Вариант 25

1. Дайте характеристику понятия «Продуктовая ниша».

2. Дайте развернутый ответ (с использованием теоретического материала): что собой представляет факторы, определяющие конкуренцию в отрасли?

3. В табличном процессоре (например, MS Excel) постройте графическую модель стратегического позиционирования «Бостон Консалтинг Групп» для диверсифицированной компании со следующими характеристиками бизнес-портфеля:

	СЗХ 1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 4	СЗХ 5
Относительная доля рынка	1,09	0,28	1,75	0,41	1,59
Темпы роста рынка	97,72	91,41	101,84	113,45	94,74

Добавьте модель в текст контрольной работы и дайте рекомендации по дальнейшим действиям, которые должна предпринять корпорация с таким бизнес-портфелем.

4. Дайте краткий ответ в виде плана (или тезисов): назовите этапы проведения swot-анализа и его основные результаты.

5. Выполните тест:

1) Какие из следующих убеждений вы считаете верными:

1. существуют оптимальные для всех фирм стратегии

2. процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален

3. фирмы должны использовать единые методы стратегического управления

4. при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы

2) Какова последовательность действий в рамках стратегического планирования?

1. определение целей- определение миссии- выбор стратегии

2. выбор стратегии- определение миссии- определение целей

3. определение миссии- определение целей- выбор стратегий

4. определение миссии- выбор стратегии- определение целей

3) Формулировка стратегии включает в себя определение: ###, долгосрочных целей, стратегии, политик.

4) Укажите соответствие:

Ориентация на всех потребителей	лидерство в минимизации издержек
Ориентация на сегмент рынка низкие издержки.	сосредоточенность на минимизации издержек
Ориентация на всех потребителей уникальность продукции( услуги)	дифференциация низкие издержки.
Ориентация на сегмент рынка уникальность продукции (услуги).	сосредоточенность на дифференциации

5) … - это лицо или группа, во внешней среде или в рамках организационной системы, заинтересованные в успешных результатах деятельности организации.