3. Причины успеха компании «nippon meat packers»

3.1 Деятельность компании «nippon meat packers»

«Nippon Meat Packers» - это японская международная компания, имеет холдинговую организационную структуру, работает в пищевой промышленности, специализируется на производстве готовых закусок и колбасных изделий, присутствует в Азии и Северной Америке. Наименование данной организации на русский язык можно интерпретировать и перевести следующим образом: “Японские Мясокомбинаты”.

История возникновения и развития

компании «Nippon Meat Packers»

Компания «Nippon Meat Packers» основана в 1949 году в Японии, ее созданием занимались разные предприниматели и промышленники из этого азиатского государства. На протяжении последующих десятилетий эта организация стремительно развивалась и в итоге достигла уровня международной корпорации, занимающей лидирующие позиции в своей отрасли среди аналогичных компаний Азии. Огромный вклад в становление современной бизнес-структуры корпорации «Nippon Meat Packers» внес японский управленец Джуичи Суезава.

Продукция компании «Nippon Meat Packers»

«Nippon Meat Packers» занимается животноводством. На заводах корпорации «Nippon Meat Packers» осуществляется производство товаров из мяса и рыбы. В основном компания «Nippon Meat Packers» специализируется на изготовлении готовых закусок, включая огромный ассортимент колбасных изделий. Также данная корпорация производит замороженные полуфабрикаты.

Финансовые показатели и характеристика структуры корпорации

«Nippon Meat Packers»

На сегодняшний день «Nippon Meat Packers» является крупным концерном Японии, имеющим множество фабрик и промышленных предприятий, находящихся в основном в разных странах Азии и Северной Америки. Сейчас в корпорации работают около 17 тысяч человек. Примерный денежный эквивалент активов компании «Nippon Meat Packers» равен 8 млрд долларам, а ее годовая прибыль составляет приблизительно 200 миллионов долларов.

3.2 Менеджмент компании «nippon meat packers»

Считается, что успехи японских компаний не зависят от политики властей или экономических теорий. Все, что достигнуто, делается людьми.

Наиболее важной задачей японских менеджеров является создание обстановки сотрудничества между рабочими и администрацией, сформулировать в сознании работающих отношение к корпорации как к родной семье.

Как бы ни были талантливы менеджеры, судьба фирмы находится в руках работников, которые составляют коллектив. Когда принимают на работу молодого рабочего, то компанию вручают ему в руки.

Работая на предприятиях промышленности с людьми, японские менеджеры понимают, что работники трудятся не только ради денег, работающие должны почувствовать, что они члены семьи и с ними обращаются как с уважаемыми ее членами, как с близкими коллегами.

Инженерно-технические работники на предприятиях «Nippon Meat Packers» имеют униформу - одинаковые куртки и обедают в кафе за теми же столиками, за которыми едят рабочие. Ни один управляющий в фирме не имеет отдельного кабинета. Все менеджеры сидят в одних помещениях со своими подчиненными.

Каждое утро мастера проводят перед началом работы беседы с рабочими, дают им инструкции. Мастера интересуются здоровьем подчиненных и здоровьем членов их семей. Выясняют, нет ли у людей проблем, которые можно решить с помощью администрации. Все молодые инженеры в фирме начинают свой трудовой путь на конвейере для того, чтобы на практике разобраться с технологией и получить представление о своем влиянии на этот процесс. Каждый работник проходит обучение и переподготовку 1-2 раза в год. Также еженедельно выходит в свет внутрифирменная газета, где помещаются объявления о вакансиях. Такая практика дает возможность сменить работу внутри компании.

В компании уважается мнение разных людей. И когда спрашивают, как же совместимы люди с разными взглядами, то им отвечают, а что было бы, если бы у всех менеджеров было одно и то же мнение. Разные мнения помогают находить истину и двигать компанию вперед.

В фирме работники стремятся вносить постоянно рационализаторские предложения, которые существенно поощряются. В среднем на одного работающего в фирме в год приходится 8 рационализаторских предложений.

Если работники фирмы сталкиваются с незнакомыми ситуациями, то действует принцип "действуй, не дожидаясь инструкций". Таким образом работники приучаются к самостоятельности в решении вопросов.

Японские рабочие действуют постоянно в условиях самомотивации и самостимулирования. Высшие управляющие, полагаясь на добросовестность менеджеров среднего звена, занимаются планированием и перспективами развития фирмы. Потому в«Nippon Meat Packers» нет жесткого регламентирования обязанностей. Все действуют как в семье - делать то, в чем есть необходимость.

Если в компании выявляется бракованная продукция, то не ищут виновного, а ищут причину. А если подвергнуть остракизму виновного в браке, он может потерять мотивацию на всю оставшуюся карьеру, а если он будет знать, что он допустил ошибку – это больше не повторится. Семейная политика компании постоянно приносит свои плоды.

И еще один важнейший аспект работы компании. Когда компания попадает в беду, в первую очередь снижают заработную плату управляющим высоких рангов, а затем уже рабочим среднего звена.

Прежде всего, «Nippon Meat Packers», как и другие японские предприятия, по мысли А. Мориты, похожа на стену, сложенную из камней. Сначала в нее принимают людей, присматриваются к этим "необработанным камням", а затем определяют возможности использования в "стене". Камни бывают разной формы и со временем меняются. Появляются новые обстоятельства и в деятельности самой компании - тогда всю стену или ее часть нужно переложить заново. Вот эта подвижность, изменчивость и приспособляемость к новым условиям "от человека" является важной чертой " Nippon Meat Packers -менеджмента".

По мере становления и развития компании в ее стиле все больше проявлялись черты и философия "единого предприятия". Кратко их можно выразить следующим образом.

1. Работники компании - это не инструмент для достижения целей, а коллеги и помощники. Если не удается создать "дух единой команды", никакие, особенно долговременные цели не будут достигнуты.

2. "Долг людей, возглавляющих компанию, состоит в том, чтобы честно руководить семьей работников компании и заботиться о ее членах" (А. Морита).

Для создания "семейного духа" используются самые разнообразные формы и методы, которые со временем отражают реальность - "компания - это мы", а "мы - это компания".

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно сделать вывод, что Японская система подготовки кадров является одной из самых успешных, в основе которой лежит система « Пожизненного найма». Однако, эта система имеет как положительные черты, так и отрицательные.

Принятая в Японии система пожизненного найма успешно функционировала на протяжении многих лет, обеспечивая предприятиям лояльность сотрудников и придавая последним уверенность в будущем. Она согласовывается с системой старшинства и основывается на долгосрочном партнерстве, предполагая стабильный, но медленный карьерный рост для работника. Но вместе с тем система Пожизненного найма не способствует развитию личностных успехов работника, он не может в полной мере себя реализовать, показать креативность мышления, проявить инициативу.

Важным механизмом японского управления является система продвижения по службе. Деятельность молодых людей оценивается только после десяти лет работы в фирме. В данном случае опять встает вопрос о самореализации молодого специалиста, поскольку для него немаловажно продвижение в зависимости от конкретных результатов.

Бесспорно, заслуживает внимания японская система ротации кадров. Многие считают постоянную смену деятельности слабым местом японского управления. Однако когда необходимо скоординировать деятельность многих функциональных служб для достижения какой-либо общей цели, то специалисты широкого профиля здесь просто необходимы, поскольку они, образно говоря, понимают друг друга с полуслова, зная проблемы соседей. В Японии нет понятия функции одного человека, а есть понятие функции группы, и каждый член группы должен знать и при необходимости выполнять функции других ее членов. В противоположность японским специалистам, в США и Европе высококвалифицированным специалистом считается работник, до тонкости знающий лишь свою сугубо узкую область деятельности. Причина отличия японской и других систем в части специализации работников состоит в том, что японские работники выполняют разнообразную работу в пределах одной фирмы. Пожизненный и контрактный наймы обуславливают и разные подходы к повышению, квалификации кадров. Японцы вкладывают в это средства , не раздумывая, поскольку знают, что это - залог будущего фирмы, т.к. высококвалифицированный работник не может уйти в другую фирму, если там будут лучше условия найма.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Шонбергер Р.Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 2012.- 256с.

2. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2012. – 638 с.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2014. – 704 с.

4. Пшенников В.В., Японский менеджмент. 27 уроков для нас. М.: изд.«Япония сегодня» – 2012. – 360 с.

5. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: ИНЭ. 2015. – 425 с.

6. Травин В.В., Дятлов ВА. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело Лтд., 2012. – 280 с.

7.Фишер Г. Еще раз о причинах “японского экономического чуда ”.- “Российский экономический журнал”, 1995, №8, 73 с.

8..Совещание о ситуации на рынке труда [Интернет-ресурс]: URL: http://www.kremlin.ru/

9. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЯПОНИИ [Интернет-ресурс]: URL: https://studfiles.net/preview/5333590/

10. Опыт Японии [Интернет-ресурс]: URL: https://studme.org/1600040826243/menedzhment/opyt_yaponii

11. Особенности японской системы управления персоналом 2

[Интернет-ресурс]: URL: http://mirznanii.com/a/167107/osobennosti-yaponskoy-sistemy-upravleniya-personalom-2

12. Главные особенности японской концепции управления персоналом [Интернет-ресурс]: URL: http://hrhelpline.ru/3-osobennosti-yaponskoj-kontseptsii-upravleniya-personalom/

12. Управление персоналом [Интернет-ресурс]: URL: http://www.xserver.ru/user/upper/4.shtml

13. Система высшего образования в Японии. [Интернет-ресурс]: URL: http://mirznanii.com/a/203135/sistema-vysshego-obrazovaniya-v-yaponii

14. Особенности японского образования. [Интернет-ресурс]: URL: http://evroportal.ru/obuchenie-za-rubezhom/obrazovanie-v-yaponii-dlya-inostrantsev-2/

15. Современное право Японии. [Интернет-ресурс]: URL:

http://studbooks.net/845530/pravo/trudovoe_pravo

16. Японская система мотивации работников. [Интернет-ресурс]: URL:

http://www.hrmaximum.ru/articles/motivation/46

17. график цен на акции Найппон Мит Пакэрс. [Интернет-ресурс]: URL: http://charts-stock.com/Grocery_sector/Nippon_Meat_Packers_tiker_2282__grafik_cen_na_akcii_Nayppon_Mit_Pakers.html

18. Ниппон Мясокомбинаты, Инк. (2282) . [Интернет-ресурс]: URL: https://www.investing.com/equities/nippon-meat-packers,-inc.

19. Японская философия. [Интернет-ресурс]: URL: http://ariom.ru/wiki/japonskajafilosofija

20. Крупнейшие компании Японии. [Интернет-ресурс]: URL: http://globalstocks.ru/krupneyshie-kompanii-yaponii/

36